Teamdynamiek voor e-atleten: egobeheer

Leestijd: 5 minuten

Voor dit bericht gaan we ons concentreren op Team Dynamics voor e-atleten: omgaan met ego. Dit wordt de eerste in een serie met de titel Teamdynamica voor eAthletes. Er zijn veel aspecten van competitief gamen die niet vaak worden besproken, en ik geloof dat Team Dynamics daar een van is.

Het vinden van een team is een cruciaal doel voor elke e-atleet, afhankelijk van het spel waaraan ze meedoen. Niet te verwarren met het vinden van een organisatie of gesponsord worden. Het vinden van een team resulteert niet altijd in een contract bij een grote organisatie. Voor de meesten betekent het gewoon het vinden van een groep van 4-5 spelers om consequent mee te spelen terwijl ze werken aan het binnenhalen van een contract. In elke teamgerichte game zal er een overgangsvaardigheidskloof zijn tussen degenen die alleen in de wachtrij staan, degenen die een team hebben en degenen op professioneel niveau. Om de effectieve oefening te krijgen die je nodig hebt om naar dat volgende niveau te gaan, moet je daarom in een team zitten.

Toetredingsdrempel

Wat zijn de drie belangrijkste dingen die je nodig hebt om door een team opgepakt te worden? De eerste drie dingen die in je opkomen.

Vaardigheid? Reputatie? Werkethiek (malen)?

Dit zijn de dingen die bij de meeste mensen opkomen. Hoewel ze geen ongelijk hebben. Vaardigheid is absoluut vereist en is de belangrijkste factor. Er zijn nog meer aspecten aan Team dynamiek die over het hoofd worden gezien. Aspecten waarvan ik vind dat ze in aanmerking moeten worden genomen voordat je bij een team komt. Als u zich bewust bent van deze zachte vaardigheden, kunt u meer teams binnenhalen en voorbereid zijn op de organisatie die u uiteindelijk ophaalt.

De toewijding begrijpen

Wanneer je je bij een team aansluit, moet de manier waarop je naar je prestaties kijkt veranderen. Je successen en mislukkingen reflecteren niet langer alleen op jou. Ze reflecteren op je hele team. Hoewel dit vanzelfsprekend klinkt, zou je verbaasd zijn hoe moeilijk de transitie werkelijk is. Daarom is het managen van ego zo belangrijk.

Obstakels van het ego

Intern

Het eerste obstakel waar de meeste spelers tegenaan lopen is een gebrek aan zelfbewustzijn en emotioneel glans. Als je alleen speelt, is het heel gebruikelijk dat je schokkende reacties krijgt op de dingen die in het spel gebeuren. Gefrustreerd raken of een opmerking maken over iets negatiefs kan nadelige gevolgen hebben voor je teamgenoten zonder dat je het door hebt. Ook al maak je een eenzame opmerking over je eigen individuele interactie, het kan de houding van anderen veranderen. Het kan ertoe leiden dat je minder moeite doet of opgeeft. Het kan leiden tot een gebrek aan communicatie en stilte.

Afhankelijk van hoe je het zegt, kunnen anderen er aanstoot aan nemen of zullen ze je snel ter verantwoording roepen. Met als gevolg een mogelijke confrontatie. Andere reacties, zoals onmiddellijk uitloggen na een verlies, of het hele spel aan de kaak stellen, kunnen de synergie en het vertrouwen in het team ondermijnen.

Het tweede obstakel waar de meeste spelers tegenaan lopen, is dat ze niet begrijpen hoe ze constructieve kritiek moeten ontvangen of geven. Simpel gezegd voelt alles wat gezegd wordt als een aanval of een behoefte om te verdedigen. Vaker wel dan niet zijn geen van deze dingen waar. Afhankelijk van de omstandigheden, meestal na een verlies, kan het echter moeilijk zijn om het op een andere manier te zien.

Extern

Het derde obstakel is spelen op je volledige potentieel of waargenomen vaardigheidsniveau. Dit obstakel komt echt van pas bij de eerste twee. Wanneer je voor het eerst in een team zit, kan de wens ontstaan ​​om goed te spelen en niet beoordeeld te worden. Dit maakt het moeilijk voor je om volledig te spelen zoals je normaal doet. Of het team heeft moeite om synergie met elkaar te vinden, ondanks dat ze op zichzelf talent hebben. Het gevoel geven dat jij slecht speelt, of dat iemand in het team slecht speelt. Bovendien kan alleen al de wens om het team niet in de steek te laten, ervoor zorgen dat je via hen beslissingen neemt, in plaats van op je eigen kunnen te vertrouwen. Dit leidt ertoe dat het ego tussenbeide komt en je verblindt voor zelfbewustzijn. Hierdoor kun je op lage momenten intern of zelfs extern aanvallen of verdedigen.

Het vierde obstakel is framing en komt van buiten het spel. Meestal gaat het op twee manieren. Beide teams nemen onbeduidende verliezen serieus. (pubs, eenmalige toernooien) Of de teams nemen de training of de tijdsbesteding niet serieus omdat ze niet betaald worden of geen deel uitmaken van een grote organisatie. Eerlijk gezegd is dit slechts een stap in het verkrijgen van een handtekening en betaald krijgen, maar het moet nog steeds serieus en op het juiste niveau worden genomen.

Als u deel uitmaakte van een grote organisatie, zouden zij dan interne gevechten tolereren? Zou jij kunnen verslappen? Zou het acceptabel zijn om al te gefrustreerd te raken bij onbeduidende verliezen?

Het vinden van goed functionerende teams is niet eenvoudig. Het kan ongelooflijk moeilijk zijn om mensen te vinden met strakke schema's, mensen met een goede werkethiek of een goede instelling. Het is dus belangrijk om elke kans te benutten die je krijgt als je lid wordt van een team. Ongeacht de reputatie.

Effectief uw rol spelen

Vaardigheid alleen maakt je nog niet tot een geweldige teamgenoot. De laatste tijd coach ik een team van Rogue Company. De Rogue Company gemeenschap heeft ervoor gezorgd dat zoveel teams roosterwijzigingen hebben ondergaan vanwege de dingen die ik hierboven heb genoemd. Omdat je ongelooflijk bekwaam bent, ben je niet gemakkelijk om mee te werken, en het zal niet altijd tot overwinningen leiden. Is het mogelijk om alleen met vaardigheid te winnen? Zeker. Maar het is niet duurzaam en het is ook niet aantrekkelijk voor de organisaties die op professionele wijze spelers willen contracteren.

Een geweldige teamgenoot zijn, betekent niet altijd succes of vaardigheid, maar vertaalt zich wel naar andere gebieden. Zoals uw team helpen hun ego te beheersen door het goede voorbeeld te geven.

Uiteindelijk is een team een ​​verzameling individuen die bij elke interactie hun beste beentje voorzetten. Of het nu de harde vaardigheden van het spel zijn, of de zachte vaardigheden van teamwerk. Je hebt alles nodig om te winnen en de gewenste doelen in een consistent tempo te bereiken. Door je bewust te worden van de hierboven genoemde obstakels, kun je meer energie besteden aan het spelen, en minder aan het belemmeren van de voortgang van het team. Het werk dat je in een wedstrijd steekt als je daardoor in conflict komt met je team, maakt je nog niet tot een geweldige teamgenoot. Je moet dingen doen ter verbetering van je team en jezelf. Niet uitsluitend aan beide kanten.

verpakken

Voordat je het professionele niveau bereikt, maak je deel uit van een heleboel teams. Ze zullen niet allemaal een coach hebben om hun ego’s te beheersen en het team gefocust te houden. Het is belangrijk dat u vanuit elk aspect uw rol volledig speelt. Denk na over hoe je nu communiceert. Stel je voor dat je in een team zit en kijk of je je kunt concentreren op goed spelen en ook op het beheren van je communicatie. Het kan moeilijk zijn, het is het beste om er nu op vooruit te lopen en de sterkste inzet voor elk team te leveren.

We zullen het gesprek over teamdynamiek voor e-atleten: het beheren van ego uitbreiden door in ons volgende bericht de communicatie aan te pakken.

Bron: https://www.freeagencyesports.com/team-dynamics-for-eathletes-managing-ego/