Summus Global zamelt $ 21 miljoen in voor zijn telegezondheidsplatform dat patiënten in contact brengt met specialisten

23.6% van alle zorginteracties verliep via telezorg tijdens de eerste vier maanden van de pandemie, tegen slechts 3% in dezelfde periode in 2019. De overgang naar digitaal werd grotendeels geleid door de toegang tot de eerstelijnszorg, maar wat gebeurt er als dat nodig is? toegang tot een specialist.  Summus Wereldwijd is een virtueel zorgplatform gericht op het bieden van specialistische toegang aan werknemers en hun gezinnen. Het bedrijf werkt samen met zorgverleners en organisaties van bedrijven om zonder lang wachten toegang te bieden tot een netwerk van meer dan 4000 topspecialisten in 48 ziekenhuizen. Tijdens de pandemie breidde Summus zijn ledenbestand 11x uit.

AlleyWatch ingehaald met CEO en oprichter Julian Flannery voor meer informatie over het verbeteren van de digitale toegang tot gezondheidszorg tijdens de pandemie, de toekomstplannen van het bedrijf, de laatste financieringsronde, waarmee de totale opgehaalde financiering op $ 27 miljoen komt, en nog veel, veel meer.

Wie waren uw investeerders en hoeveel heeft u opgehaald?

We hebben een serie B-ronde van $ 21 miljoen opgehaald onder leiding van Sator Grove Holdings, met deelname van Outsiders Fund, Savoy Capital, Teamworthy Ventures en bestaande investeerders.

Vertel ons over het product of de dienst die Summus Global aanbiedt.

Summus Global geeft vorm aan de toekomst van virtuele zorg als het toonaangevende virtuele gespecialiseerde platform. Summus combineert de beste technologie met een marktmodel voor specialistische expertise, waardoor gezinnen snel in contact kunnen komen met vooraanstaande medisch specialisten, waardoor ze beter geïnformeerde beslissingen van hogere kwaliteit kunnen nemen over alle gezondheidsvragen. Summus biedt toegang tot een netwerk van meer dan 4,000 topspecialisten in 48 toonaangevende ziekenhuizen - binnen enkele dagen, overal ter wereld.                                                                

Het innovatieve virtuele gespecialiseerde zorgmodel van Summus creëert een nieuwe categorie in de gezondheidsvoordelen van bedrijven, die zich uitstrekt over de navigatie- en second opinion-categorieën met een door artsen geleid model dat de impact op werknemerspopulaties over het gehele zorgcontinuüm verbreedt. Door prioriteit te geven aan de virtuele ervaring voor zorgaanbieders, is Summus het keuzeplatform geworden voor 's werelds toonaangevende specialisten, die gemiddeld 45 minuten per consult bij Summus-leden doorbrengen, drie keer het gemiddelde in de branche.

Wat inspireerde de start van Summus Global?

Ik was eerder lid van het managementteam van Gerson Lehrman Group (GLG), 's werelds grootste op lidmaatschap gebaseerde platform voor professionele expertise. Na mijn tijd bij GLG had ik een gesprek met een vriend, die een voormalig chirurg is, en het idee klikte. De vraag die we stelden was: "Wat als we een soortgelijk kennismarktconcept in de gezondheidszorg zouden kunnen introduceren?" We hebben gekeken naar de uitdagingen waarmee zorgconsumenten in de gezondheidszorg worden geconfronteerd: de complexiteit en uitdaging om artsen en topgezondheidsstelsels te vinden en er toegang toe te krijgen. Aan de andere kant van de markt was burn-out bij artsen uitzonderlijk hoog en was de 'markt' voor hun ervaring en kennis enorm inefficiënt.

Met mijn ervaring in het bouwen en runnen van marktplaatsen, en mijn persoonlijke achtergrond afkomstig van een familie van artsen, ben ik Summus Global begonnen om een ​​nieuwe manier te creëren om patiënten te helpen toegang te krijgen tot hoogwaardige medische expertise van overal ter wereld. Onze missie is om de verbinding tussen patiënten en de collectieve wijsheid van de medische gemeenschap te herstellen. In deze missie viert Summus uitzonderlijke artsen en heeft het diep respect voor expertise die is ontwikkeld op basis van jarenlange training en praktische ervaring. Voor gezinnen transformeert Summus een bestaand verwijzingssysteem dat zeer inefficiënt en ondoorzichtig is met een gepersonaliseerde virtuele zorgervaring die het tijdsbestek verkort om toegang te krijgen tot expertise over alle gezondheidsproblemen.

Hoe is Summus Global anders?

Er is tegenwoordig een overvloed aan telezorgoplossingen en virtuele zorgoplossingen op de markt, maar Summus onderscheidt zich door onze focus op speciale zorg, de kwaliteit van artsen die ons platform heeft kunnen aantrekken en ons vermogen om snelle toegang te bieden tot vooraanstaande artsen in alle gezondheidsgebieden. vraag. Ons model stelt ons in staat om een ​​brede trechter binnen organisaties te creëren waar we als digitale voordeur dienen voor alle gezondheidsvragen. Van migraine tot pediatrische ontwikkeling, vruchtbaarheidsvragen tot complexere diagnoses zoals kanker en ALS, Summus is in staat om families snel in contact te brengen met artsen van hoge kwaliteit die betere besluitvorming en uiteindelijk betere gezondheidsresultaten ondersteunen.

Ons model stelt ons in staat een toonaangevend gebruik te stimuleren; 5-10x de second opinion-categorie en genereert uitzonderlijke feedback van klanten, waarbij 92% van onze leden zich beter geïnformeerd en sterker voelt na hun interactie met Summus.

Op welke markt richt Summus Global zich en hoe groot is deze?

We gaan op zoek naar de gecombineerde markt van $ 50 miljard die de 2nd opinion- en Navigator-categorieën omvat. Summus brengt een uniek virtueel speciaal zorgmodel dat zich uitstrekt over beide categorieën om gezinnen te helpen betere, meer kostenefficiënte medische beslissingen te nemen. In een recent onderzoek dat Summus heeft uitgevoerd, zei meer dan de helft van de HR-professionals dat de werknemers van hun bedrijf momenteel toegang hebben tot een virtuele zorgoplossing van derden, en dat aantal zal de komende jaren waarschijnlijk toenemen.

Wat is uw bedrijfsmodel?

We hebben een kennismarktmodel naar de zorg gebracht. Ons platform wordt de belangrijkste keuze van artsen voor virtuele gespecialiseerde zorg en we verkopen onze oplossing aan werkgevers, grote groepen en HR-serviceplatforms. Onze leden hebben toegang tot ons netwerk voor preventieve zorg, welzijn, voortdurende en chronische en complexe en ernstige gezondheidsproblemen. We zijn een pionier in de toekomst van de gezondheidsvoordelen van bedrijven en werken samen met bedrijven om een ​​betere gezondheidszorgervaring voor werknemers en hun gezinnen te creëren die leidt tot betere, meer kostenefficiënte resultaten in alle stadia van de zorg. We licentiëren ons platform ook als een SaaS-oplossing voor gezondheidssystemen, waarmee we hun nieuwe initiatieven voor patiëntbetrokkenheid in de gespecialiseerde zorg mogelijk maken.

Welke invloed heeft COVID-19 op het bedrijf gehad?

COVID heeft de acceptatie van virtuele zorg voor gezondheidsconsumenten en artsen drastisch versneld. In veel opzichten heeft de markt een inhaalslag gemaakt bij wat we doen bij Summus, met als eerste prioriteit voor werkgevers in 1 de toevoeging van virtuele zorgoplossingen. Belangrijk is dat 2021% van de consumenten virtuele zorgoplossingen zal gebruiken na COVID (versus 76% bij pre-pandemie). Voor artsen heeft 11% een positieve kijk op virtuele zorg als hulpmiddel om patiënten te betrekken. Als je dat soort gedwongen adoptie ziet gecombineerd met een zeer positieve kijk op een nieuwe manier van doen, dan zal die trend waarschijnlijk doorzetten.

Hoe was het financieringsproces? 

We zijn altijd selectief geweest in de investeerders die we benaderden om mee samen te werken, en deze ronde was niet anders. We hebben een ervaren bestuur en team en we voelden ons aangetrokken tot financiële partners die onze visie zagen, maar die ook uitstekend bij ons team, bestuur en kansen pasten. In het bijzonder werden we aangetrokken door het innovatieve permanente kapitaalmodel van Sator Grove Holdings, die onze ronde leidde. Investeerders zijn belangrijk, evenals de structuur van hun fondsen en incentives. Met SGH hebben we een partner die heel goed aansluit bij onze missie om een ​​duurzaam bedrijf op te bouwen.

Wat zijn de grootste uitdagingen waarmee u werd geconfronteerd bij het aantrekken van kapitaal?

De balans vinden tussen ons concentreren op de unieke kans die we in de markt kregen met COVID en het intense proces van fondsenwerving was een beetje een uitdaging. Het goede nieuws is dat we erin geslaagd zijn om materiële groei te realiseren (ons ledenaantal met meer dan 1000% LTM te laten groeien) en ongelooflijke partners te vinden om onze bestaande investeerdersbasis aan te vullen.

De balans vinden tussen ons concentreren op de unieke kans die we in de markt kregen met COVID en het intense proces van fondsenwerving was een beetje een uitdaging. Het goede nieuws is dat we erin geslaagd zijn om materiële groei te realiseren (ons ledenaantal met meer dan 1000% LTM te laten groeien) en ongelooflijke partners te vinden om onze bestaande investeerdersbasis aan te vullen.

Welke factoren in uw bedrijf hebben uw investeerders ertoe gebracht de cheque uit te schrijven?

Uiteindelijk is het een combinatie van vertrouwen in ons team en de kansen in de markt. We hebben een uniek team met diepgaande ervaring in het laten groeien van marktplaatsen gericht op kennis. Onze investeerders zagen een kans om agressief te streven naar een oplossing van de volgende generatie in virtuele zorg met een hoogwaardig team van hoge kwaliteit.

Wat zijn de mijlpalen die u in de komende zes maanden wilt bereiken?

We zien een sterke vraag terwijl we de verkoopcyclus van dit jaar doorlopen en we zullen onze nationale voetafdruk de komende 6 maanden aanzienlijk verbreden, waardoor de Summus-oplossing beschikbaar is voor miljoenen mensen. We verwachten ook nieuwe partnerschappen te verdiepen en op te bouwen met Centres of Excellence die onze oplossing ondersteunen, en ook gebruik te maken van het SaaS-platform van Summus om nieuwe strategieën voor patiëntbetrokkenheid te stimuleren. Ten slotte zullen we intern en met geselecteerde partners investeren in onze gegevenscapaciteiten om ons vermogen om met onze leden om te gaan te verdiepen en meetbaar betere resultaten te behalen in het hele zorgcontinuüm.

Welk advies kunt u bedrijven in New York bieden die geen nieuwe kapitaalinjectie op de bank krijgen?

Ik denk niet dat het baanbrekend is, maar het belang van cashmanagement kan niet genoeg worden benadrukt. Werk zo efficiënt en ijverig mogelijk om product-markt-fit te bereiken, winstgevendheid te bereiken en u zult een hefboom hebben om het bedrijf te financieren.

Waar zie je het bedrijf nu heen gaan op korte termijn?

We zijn meedogenloos gefocust op het creëren van een unieke waardepropositie en ervaring voor vooraanstaande artsen en het helpen van gezinnen om zich machtiger te voelen in de gezondheidszorg. Summus is een virtueel speciaal zorgplatform van de volgende generatie dat een krachtige hefboom kan zijn voor werkgevers om hun mensen te ondersteunen. We zijn enthousiast over onze kans en missie. Door een combinatie van sterke commerciële uitvoering, strategische partnerschappen en wereldwijde acceptatie van virtuele zorg, zien we een enorm groeipad voor Summus.

Wat is je favoriete restaurant om buiten te dineren in NYC?

Mijn familie woont in Connecticut, maar ik heb altijd genoten van Via Carota. Geweldige sfeer en buurt.

---

U bent slechts enkele seconden verwijderd van het aanmelden voor de populairste lijst in Tech!
Meld je vandaag nog aan

---

Bron: https://www.alleywatch.com/2021/04/summus-global-virtual-teleheath-specialist-platform-julian-flannery/