Drie manieren om voort te bouwen op de sterke datastrategie van DISA

Gedurende 2022 hebben we gezien dat de federale overheid de nadruk blijft leggen op het belang van gegevens en de rol ervan binnen het besluitvormingsproces voor missiekritieke operaties. Naast verschillende bureauplannen die een strategische benadering van gegevensbeheer door de jaren heen schetsen - inclusief de De gegevensstrategie van het ministerie van Defensie in oktober 2020 en de Enterprise Data Strategy van het Arbeidsdepartement in april van dit jaar - deelde het Defense Information Systems Agency onlangs zijn Implementatieplan datastrategie, of IPlan, dat een moderne benadering van informatiearchitectuur definieert met een belangrijke focus op gegevensbeheer.

Het plan heeft tot doel organische gegevenssilo's te ontmantelen en geïntegreerde netwerkmogelijkheden aan te moedigen, waardoor de functionaliteit in de beheersystemen van het bureau wordt verbeterd, terwijl DoD-structuren en -strategieën worden omarmd.

Het zal ook aangeven hoe de organisatie data zal beheren en exploiteren als een kritieke troef, waarbij de duidelijke waarde wordt benadrukt van het implementeren van gemoderniseerde cyberarchitecturen in de publieke sector, die ervoor zorgen dat besluitvormers kunnen samenwerken met behulp van interoperabele en veilige datanetwerken.

Er zijn een paar gebieden die van invloed kunnen zijn op de uitkomst als ze explicieter worden genoemd, waaronder het afstemmen van de directie, het stellen van tussentijdse doelen en de ontwikkeling van het personeelsbestand - allemaal essentieel voor het planten van een datacentrische aanpak voor elk bureau.

C-suite afstemming en coördinatie

C-suite afstemming gedurende elk op informatietechnologie gebaseerd proces is van cruciaal belang voor het succes van de missie, vooral wanneer een ondernemingsbrede datastrategie wordt besproken. Een strategie of plan zou veel baat hebben bij verdere verduidelijking over hoe de verantwoordelijkheden tussen de chief information officer, de chief information security officer en de chief data officer te navigeren om een ​​succesvolle, datagedreven cultuur op te bouwen.

Rolduidelijkheid is hierbij essentieel. Hoewel het plan de drie titels vermeldt, impliceert het, maar moedigt het geen samenwerking tussen hen aan. En hoewel elk bureau zijn eigen relaties heeft, moeten deze drie posities op elkaar zijn afgestemd om de missiedoelstellingen effectief te bereiken.

Het definiëren van tussendoelen

Het IPlan is ambitieus en somt doelen en initiatieven op met deadlines voor 2023; het zou echter helpen om beter te definiëren welke essentieel zijn voor de uitrol van een strategisch plan, of om advies te geven over wat nodig is voor een effectieve implementatie op de lange termijn.

Het plan schetst wel de uiteindelijke doelen en doelstellingen, en kijkt naar waar bureaus naar moeten streven aan het einde van deze datareis.

Tussenliggende doelen houden het team van een organisatie gedurende het hele proces op één lijn — en vooral op de juiste weg naar succes. Ongeacht het bureau moeten alle aspecten van de doelstellingen van de datastrategie van een organisatie duidelijk worden gekoppeld aan datagestuurde resultaten die de missies rechtstreeks ondersteunen.

Als resultaten en vooruitgang niet meetbaar zijn, bestaan ​​ze niet; er is behoefte aan duidelijke benchmarks en methoden om het implementatieproces te volgen voor onmiddellijke feedback en begrip. Hoewel het stellen van duidelijke, meetbare, datagestuurde doelen van vitaal belang is, kan het moeilijk zijn om deze doelen te bereiken zonder het juiste personeelsbestand en de juiste organisatiecultuur.

Personeelsontwikkeling ter ondersteuning van een datacentrische benadering

De doelstellingen van het IPlan hebben een vrij agressieve tijdlijn voor 2023, maar zoals het er nu uitziet, moet DISA ervoor zorgen dat het over het personeel en de expertise beschikt om zijn missie te volbrengen. Nu het Ministerie van Defensie is overgestapt op een meer datagerichte benadering met betrekking tot plannen en strategie, hebben we geleerd dat er niet genoeg cyber- en data-opgeleide professionals zijn om de noodzakelijke functies uit te voeren.

Vijf jaar geleden bestonden deze plannen en dataspecifieke rollen nog niet. Nu is er een wet in de boeken die de positie van een CDO ondersteunt. Hoewel het bemoedigend is om te zien dat DISA prioriteit geeft aan data door de implementatie van datastrategieën en -plannen, is er een weg nodig naar het creëren van een meer data-savvy personeelsbestand. Nu organisaties datacentrisch proberen te zijn en data de kern willen maken voor beter geïnformeerde beslissingen, is de behoefte aan een personeelsbestand dat is opgeleid in deze technologieën van vitaal belang.

Al met al is DISA's IPlan een solide stap voorwaarts voor het begeleiden van interne gegevenspraktijken, het bieden van inzichten en doelen om hen te begeleiden bij het verminderen van gegevenssilo's, terwijl gegevens als een kritieke activa worden beheerd en benut. Met een duidelijk begrip van gegevens en een getraind en ontwikkeld personeelsbestand, zal DISA in staat zijn om geïnformeerde inzichten te bieden aan senior leiders die ze voorheen niet hadden. Door duidelijke, meetbare tussendoelen en benchmarks vast te stellen, kan een organisatie op koers blijven met haar data-initiatieven.

Het langetermijndoel voor elke organisatie die serieus vooruitgang wil boeken met data, is het tot stand brengen van een datagestuurde organisatiecultuur die begint met leiderschap. Afstemming op C-niveau is cruciaal om succes te garanderen bij het bevorderen van datagebruik bij de overheid.

Ook moet de digitale transformatie efficiënter worden; het gaat erom te zien hoe weinig middelen kunnen worden gebruikt om een ​​gunstig resultaat te bereiken. Daarom zijn data de sleutel tot een succesvolle transformatie.

Begrijpen hoe gegevens kunnen worden gebruikt om weloverwogen beslissingen te nemen op basis van feitelijk bewijs en een grotere zichtbaarheid, zal de missie van een organisatie voortstuwen en leiden tot minder middelenuitgaven.

Rob Carey is president van Cloudera Government Solutions. Hij was eerder plaatsvervangend chief information officer voor het Amerikaanse ministerie van Defensie.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/18/three-ways-to-improve-disas-data-strategy/