ESG 프로그램이 위대한 사임에 맞서 싸울 수 있는 방법

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이 기사는 원래 저자의 주간 뉴스레터에 게재되었으며 허가를 받아 재인쇄되었습니다.

저자 Katy Milkman은 자신의 저서 "변화하는 방법"에서 정신적으로 새로운 출발을 가능하게 하는 날짜 재설정 또는 이벤트의 중요성을 인용합니다. 따라서 설날, 생일 및 월요일의 인기는 행동 변화에 있습니다. 떠오르는 "대단한 체념"에서 약 41%의 사람들이 직업을 바꿀 것이고, 전염병은 거대한 글로벌 경력 재설정 이벤트를 촉진했습니다.

사람들 유연성의 이점을 경험했습니다. 원격 작업을 유지하지 못하면 떠날 것입니다. 일부는 힘든 시간이나 근무 조건을 살펴보며 "인생은 너무 짧다"고 말했습니다. 다른 사람들은 이 세상을 변화시키고 싶고 더 많은 의미, 목적 및 영향력을 가진 직업을 찾고 있다는 것을 깨달았습니다.

WeSpire는 강력한 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 전략을 수용하는 것이 현재 직원을 유지함으로써 중대한 퇴사에 대처하는 중요한 방법 중 하나임을 보여주는 설득력 있는 연구 결과를 가지고 있습니다. 우리의 직원 참여 상태 올해 초에 발표된 연구에 따르면 회사가 세상에 강력한 긍정적 영향을 미치고 있다고 말한 직원의 93%가 계속 직장을 유지할 계획이었습니다. 이 진술에 동의하지 않는 직원의 경우, 평균적으로 43%만이 회사에 남을 계획이었습니다.

최고의 프로그램은 직원들이 지속적으로 의미 있는 방식으로 참여할 수 있도록 하는 프로그램입니다.

그렇다면 당신이 이 세상에서 선을 위한 힘이라는 것을 사람들에게 어떻게 확신시킬 수 있습니까?

  1. 명확하고 투명하며 동기를 부여하는 ESG 목표를 설정합니다. 귀하가 속해 있는 산업에 관계없이 귀하는 보다 지속 가능하고 포용적이며 지역 사회에 참여하고 직원 복지를 개선할 수 있는 기회가 있습니다. 그러나 목표를 설정하지 않으면 달성하려는 것을 내적 또는 외적으로 표현할 방법이 거의 없습니다.

    목표를 설정하는 가장 좋은 방법은 행동하는 것입니다. 중대성 평가 그것을 사용하여 노력을 지시하십시오. 그러나 당신이 작은 조직이고 그것이 실현 가능하지 않다면, 그룹을 모아 당신의 산업, 지역 사회 및 사람들이 관심을 갖는 문제에 맞춰 이 세상에서 선을 위한 더 나은 힘이 되는 방법을 고려하십시오. 그런 다음 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 노력을 개발하십시오.
     

  2. ESG에 대한 연중 직원 참여 노력을 수립하고 지원합니다. 회사 전체 봉사의 날 또는 지속 가능성의 달과 같은 캡스톤 이벤트에 상당한 관심이 있지만 일년 내내 그것이 전부인 경우 유지 혜택이 제한됩니다. 직원들은 임팩트 노력에 정기적으로 기여할 수 있는 기회가 있다고 느낄 필요가 있습니다. 마찬가지로 거액의 기부는 받는 사람에게 의미가 있지만 기부가 직원 경험에 영향을 미치는 방법이 없다면 혜택도 제한됩니다.

    최고의 프로그램은 직원들이 지속적으로 의미 있는 방식으로 참여할 수 있도록 하는 프로그램입니다. 노력을 확대하는 한 가지 방법은 직원 리소스 그룹을 기업의 사회적 책임(CSR) 노력과 보다 적극적으로 연결하는 것입니다. 또 다른 하나는 분기별로 모든 직원의 노력을 전 세계적으로 창출하되 해당 주제에 대한 지속적인 현지 노력을 강력히 권장하는 것입니다.
     

  3. 귀사의 ESG 성공을 대내외적으로 축하하십시오. 웹 사이트 및 소셜 미디어 게시물을 확인하여 회사가 ESG 참여에 얼마나 전념하고 있는지 종종 알 수 있습니다. 모범 사례 회사는 직원이 자원 봉사 및 기부에 대한 사진과 데이터를 보여주거나 직원 참여의 명확한 증거로 지속 가능성 프로젝트를 강조하거나 직원 리소스 그룹이 수행한 포괄성 노력을 특징으로 합니다. 그들은 모든 전체 회의, 뉴스레터, 리더십 회의, 예, 심지어 이사회 회의에서도 ESG 목표에 시간을 할애합니다. 내가 본 가장 인상적인 노력은 직원들이 참석할 수 있는 외부 이해 관계자와 진행 상황을 공유하는 연례 회의입니다.

예, 중대한 사임이 우리에게 임박했지만 회사가 직원을 유지하기 위한 한 가지 방법으로 ESG를 두 배로 늘리기에 너무 늦지 않았다고 생각합니다. 그냥 움직이세요.

4분기에 가상 또는 하이브리드 자원봉사의 날을 할 방법을 찾으십시오. 직원들이 팬데믹 기간 동안 의미 있는 감동을 받은 조직을 기부 대상으로 지정하거나 모든 직원이 스스로 기부할 수 있도록 약간의 봉급을 제공하도록 합니다. 활동적인 움직임이나 감사에 초점을 맞춘 웰빙 챌린지를 개최합니다. 한 달 동안 에너지를 충전하고, 소소한 내후성 팁으로 겨울 준비를 해보세요. 귀하의 ESG 노력은 높이 평가될 것이며 누군가가 귀하와 함께 목적, 의미 및 영향을 찾을 수 있다고 확신시키는 것일 수 있습니다.

출처: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation

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