보다 효과적인 혁신 생태계를 위한 협업, 다양성 및 포용성

By 오가타 유미, WIPO 일본 사무소

*여사 이코마는 2023년 봄에 녹음된 이 인터뷰에 이어 2023년 XNUMX월에 안타깝게도 세상을 떠났습니다. 이 인터뷰는 이코마 씨가 창립자이자 전 CEO였던 그녀의 가족과 Proassist의 친절한 동의로 사후에 출판되었습니다.

6 월 2023에서는, 일본이 계획을 발표했다 양성평등을 촉진하기 위해 30년까지 여성이 상위 기업의 임원직 중 최소 2030%를 차지한다는 목표를 설정했습니다. 현재 일본은 주요 기업에서 여성이 임원직의 15.5%를 차지하는 등 다른 주요 경제권에 비해 뒤쳐져 있습니다. Proassist의 CEO인 Kyoko IKOMA*는 일본에서 보다 포용적인 기업 문화를 장려하고자 노력하는 선구적인 여성 중 한 명입니다. IKOMA 씨는 소프트웨어 비즈니스 솔루션 회사인 Proassist의 발명가이자 기업가이자 CEO입니다. 2021년 봄부터 2023년 봄까지 일본의 많은 선두 기업의 CEO들의 뒤를 이어 IKOMA 씨는 KANSAI 기업 경영 협회의 대표 이사를 역임했습니다. 간사이 지역은 일본을 대표하는 경제권 중 하나입니다. 와의 인터뷰에서 WIPO 매거진, IKOMA 씨는 보다 효과적인 혁신 생태계를 위해 협력, 다양성 및 포용성을 육성하는 것의 중요성에 대해 논의합니다.

KANSAI 기업경영인협회 이사로 재직하는 동안 귀하의 주요 우선순위는 무엇이었습니까?

2021년 19월 제가 직책을 맡았을 당시 우리는 코로나2022 팬데믹 상황에 있었고, 모든 회의를 원격으로 진행해야 했기 때문에 상황이 어려웠습니다. 그러나 팬데믹은 KANSAI의 역할과 발전을 강화하는 데 있어서 제가 최우선적으로 고려한 '협력'과 '네트워킹'의 중요성을 강조하는 역할을 했을 뿐입니다. 대표이사로서 저는 협회를 강화하고 새로운 파트너와의 협력을 통해 협회의 발전을 도모함으로써 네트워크를 확장하는 것을 최우선 과제로 삼았습니다. 이것이 바로 우리가 첫 해에 더 큰 협력과 네트워킹을 촉진하기 위한 다양한 권장 사항을 개발한 이유입니다. 그러다가 감사하게도 XNUMX년 대면 활동이 재개되면서 우리는 '짓겐 – 짓코” (구현 및 달성) 위원회는 우리의 권장 사항을 개발한 위원회에서 탄생했습니다.

나는 사람들이 성별에 관계없이 그들의 재능을 소중히 여기기를 바랍니다.

그리고 저는 제 지위를 살려 여성 리더들을 위한 토론회 '조성리더주쿠'를 만들었습니다. 이 그룹은 KANSAI 협회 회원사 내에서 리더십 위치에 있는 다양한 여성을 초대하여 그들의 경험을 공유했습니다. 지금까지 이 그룹은 7회의 강의를 조직했으며, 여성 전문가들이 통찰력을 얻고 전문 네트워크를 확장할 수 있는 귀중한 포럼임을 입증하고 있습니다. 저는 이것이 리더십 위치에 여성을 지원하고 일본에서 보다 포용적인 기업 문화를 장려하는 중요한 단계라고 생각합니다.

기업가가 되어 프로아시스트(Proassist)를 설립하게 된 계기는 무엇인가요?

1980년대 대학을 졸업한 후 일본 경제가 호황을 누리던 중 저는 오사카의 대기업에 시스템 엔지니어로 취직했습니다. 얼마 후 결혼을 해서 전업주부가 되었습니다. 나는 그 역할을 즐겼지만 일본의 경제 거품이 꺼지자 내가 무엇을 도울 수 있을지 고민하기 시작했습니다. 다시 급여를 받는 직장을 시작하는 대신, 나는 이전에 일했던 회사에 컴퓨터 과학 기술을 제공하는 나만의 사업을 시작하기로 결정했습니다. 저는 1994년에 Proassist를 설립했습니다. 현재 우리는 200명이 넘는 직원을 보유하고 있으며 고객의 비즈니스 성공을 지원하기 위한 최첨단 소프트웨어 솔루션을 제공합니다.   

귀하의 비즈니스에서 지적 재산은 어떤 역할을 합니까?

지적재산권은 항상 Proassist에서 중심적인 역할을 해왔습니다. 처음에 회사는 컴퓨터의 이미지 및 신호 처리를 위한 알고리즘 개발에 중점을 두었습니다. 특허는 비즈니스의 성장과 장기적인 성장에 필수적이었습니다.

특허는 비즈니스의 성장과 장기적인 성장에 필수적이었습니다.

이러한 개발에 대한 특허를 취득함으로써 우리는 다른 주요 시장 참여자들과 협력하여 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있었습니다. 예를 들어, 우리의 특허 포트폴리오에 힘입어 한 대기업이 초음파 센서를 공동 개발하기 위해 우리에게 접근했습니다. 재정적으로 말하자면, 라이센스 계약을 통해 얻을 수 있었던 것보다 훨씬 나은 수익을 얻었습니다. 또한 이를 통해 기술 포트폴리오를 확장할 수 있었습니다. 우리의 특허는 또한 우리가 시장 지위를 방어할 수 있게 해주고 확실히 회사 가치를 높이는 데 도움이 되었습니다. 우리의 특허는 우리 회사가 우리의 두뇌력과 전문 지식을 바탕으로 구축되었음을 보여줍니다.

지적재산권에 대해 처음 알게 된 때는 언제였나요?

나는 초등학교 때 지식재산에 대해 처음 배웠다. 아버지가 과학교사이자 발명가였기 때문에 나는 어릴 때부터 '발명'이라는 용어에 익숙해졌습니다. 그러다가 대학 공부를 마치고 시스템 엔지니어로 일하던 중, 지도교수님이 제가 개발한 알고리즘에 대해 특허를 내도록 격려해 주셨습니다. 나는 스스로 발명가가 되었습니다. 우리는 함께 나의 첫 번째 특허를 공동으로 신청했습니다. 당시에는 기업의 시장 지위 확보에 있어 특허가 얼마나 중요한지 제대로 이해하지 못했지만, 특허 출원 과정을 직접 배울 수 있는 좋은 기회였습니다.

미래의 목표는 무엇입니까?

30년 전 문제 해결 기업으로 출발한 저희는 이제 고객과 함께 '일자리를 창출하는 기업'으로 계속 발전하는 것이 목표입니다.

우리 솔루션의 힘을 입증하는 가장 좋은 방법은 솔루션이 고객을 위한 결과를 창출하는지 확인하는 것입니다.

앞으로 우리의 목표는 기술을 심화시켜 고객의 시스템에 내장되면 고객의 성능을 향상시키는 것입니다. 이것이 우리의 핵심 사업입니다. 임베디드 시스템은 보이지 않게 숨겨져 있습니다. 그들은 공개적으로 전시되지 않습니다. 따라서 우리 솔루션의 강력함을 입증하는 가장 좋은 방법은 솔루션이 고객을 위한 결과를 제공하는지 확인하는 것입니다. 그런 다음 고객이 수익성을 얻고 성공함에 따라 다른 시장 참여자가 자신의 성과를 높이기 위해 우리의 솔루션을 찾는 것처럼 우리도 성장합니다. 이를 통해 시장 가시성을 확보하고 새로운 비즈니스 기회를 창출하겠습니다.

당신은 사업 성공의 열쇠가 무엇이라고 생각합니까?

전후 일본에서는 세계와 경쟁하기 위해 주로 남성에 의해 많은 신기술과 지적 재산 자산이 창출되었습니다. 멋진 제품들을 많이 소개해 주셨는데요. 그러나 1994년에 내가 Proassist를 설립했을 때 이러한 접근 방식은 포화 상태에 이르렀습니다. 그 이후로 혁신 기반 기업은 새로운 아이디어를 실현하는 열쇠로 업계 파트너와의 '협력'을 더욱 강조해 왔습니다. 오늘날 협업은 비즈니스 성공의 핵심입니다.

그리고 다양성이 왜 그렇게 중요한가요?

우리는 서로 다른 관점과 배경을 가진 사람들과의 교류와 협력 없이는 새로운 아이디어가 탄생할 수 없다고 믿습니다. 그렇기 때문에 여성과 남성이 동등한 파트너로서 함께 일하는 것이 매우 중요합니다. 포용적인 혁신 생태계는 오늘날의 경쟁이 치열한 경제에서 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 길입니다. 제가 회사를 설립했을 때는 다양성이 제 눈에 들어오지 않았지만, 지금은 다양성이 우리의 강점이라고 확신합니다. 혁신적인 아이디어를 생각해내는 것은 우리 능력의 핵심입니다.

우리는 서로 다른 관점과 배경을 가진 사람들과의 교류와 협력 없이는 새로운 아이디어가 탄생할 수 없다고 믿습니다.

어렸을 때 부모님은 제가 여자라는 이유만으로 제가 할 수 있는 일에 제한을 두지 않으셨습니다. 나는 내가 할 수 있는 모든 것을 할 수 있도록 허락받았다. 그러다가 대학교에서는 한 학년에 거의 4,000명에 달하는 학생 중 여학생 XNUMX명 중 한 명이었음에도 불구하고 나는 한 번도 뽑히지 않았습니다. 나는 동료 학생들과 똑같은 대우를 받았습니다. 이러한 경험은 제가 회사를 설립할 때 성별이나 국적에 관계없이 필요한 인재를 채용하는 접근 방식의 토대를 마련했습니다.

여성을 위한 환경이 어떻게 발전하길 바라시나요?

나는 사람들이 성별에 관계없이 그들의 재능을 소중히 여기기를 바랍니다. 일본 속담에 “사람에게는 일곱 명의 적이 있다”는 말이 있습니다. 문제는 누가 무엇을 할 수 있고 무엇을 해야 하는지에 대한 선입견 없이 자유롭게 일하다 보니 '나의 동료는 100명'이라는 환경이 됐다는 것이다. 우리 모두는 여성과 남성을 동등하게 대우함으로써 얻을 수 있는 것이 너무 많습니다. 특히 모든 사람에게 도움이 되는 혁신적인 아이디어를 개발할 때 더욱 그렇습니다.

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• 출처: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html