WMS: 크기는 중요하지 않습니다

중소기업이 창고 운영 및 WMS로 어려움을 겪고 있다면 Peter MacLeod가 발견한 것처럼 Big Box Group이 올바른 답을 찾을 수 있습니다.

물류 분야에서 운영되는 다른 많은 시스템 통합업체와 달리 Big Box Group은 자사의 전문성이 유명 번화가 및 전자상거래 소매업체가 아닌 중소기업의 운영을 최적화하는 데 있다고 말합니다. 이 그룹은 빠르게 성장하고 있는 창고 내부 물류 회사(랙킹, 메자닌 플로어, 창고 설계 및 자재 취급 제품 취급), 임시 창고 회사(이러한 소위 임시 솔루션 중 다수가 수십 년 동안 여전히 일상적으로 사용되고 있음에도 불구하고)라는 ​​세 가지 사업 단위로 구성되어 있습니다. 이후) 및 AGV, AMR, 상품 대 개인 시스템, 토트 대 개인 시스템부터 스캐닝 기술, RFID 및 WMS까지 포괄하는 자동화 부문이 있습니다.

제이슨 다이치(사진), 빅 박스 그룹의 부문 이사는 봉쇄 이후 중소기업이 프로세스 최적화를 위해 투자할 곳을 찾기보다는 제품을 밖으로 내보내고 판매 목표를 달성하는 데 3년을 소비했기 때문에 이제 시스템을 다시 가져오는 데 도움을 줄 수 있는 기회가 있다고 말합니다. 최신 정보. 업계 기술 발전의 IT 요소가 다른 물리적인 측면보다 더 빠른 속도로 진행되고 있기 때문에 Dyche는 Big Box Group이 제공하는 것과 같은 최신 WMS 시스템이 중소기업에 가장 큰 즉각적인 이익을 제공할 수 있다고 생각합니다.

독립 공급업체인 Big Box는 고객의 특정 요구 사항에 따라 솔루션을 제공할 수 있다고 말합니다. 그러나 SME의 경우 고객이 간략한 정보를 갖고 있지 않은 경우가 있습니다. 즉, 개선이 필요하다는 것은 알지만 정확히 어디를 찾아낼 수 있는지에 대한 구체적인 지식이 없기 때문입니다. 이것이 바로 Big Box가 진가를 발휘하는 곳으로, 비즈니스의 문제점을 안내하고 정해진 예산에 맞춰 작업하면서 문제를 해결할 수 있는 옵션을 제공합니다. 두 번째 과제는 때때로 이러한 기업이 예산이 얼마인지 알지 못한다는 것입니다. 또 다른 문제는 고객의 IT 부서가 변화를 싫어하는 경우입니다.

“그렇습니다. 특히 소규모 회사에서는 다소 걸림돌이 될 수 있습니다.”라고 Dyche는 말합니다. “우리는 해당 비즈니스 내의 동료와 의사 결정자를 위한 몇 가지 효율적인 솔루션을 제시합니다. 하지만 많은 회사에서는 어떤 시스템이 도입되었는지 이해하는 것이 특히 쉽지 않다고 생각합니다. 그래서 우리는 운영 그룹 회의를 조직하려고 노력합니다. 그 회의에서 누군가 해당 사업을 이끌게 되면 여러분이 전체 과정을 진행할 수 있습니다. 그러면 회사는 당신이 무엇을 하려는지 정확히 알고 있습니다. 우리는 또한 회사의 수장뿐만 아니라; 우리는 창고의 작업 및 피커를 포함합니다. 최종 사용자와 소통하는 것은 매우 중요합니다.”

이러한 문제점은 주문, 재고, 스캔 효율성 또는 비즈니스 구매 영역과 관련될 수 있습니다. 현재 업계 표준인 100~95%에서 97%로 피킹 정확도를 높이는 것도 Dyche가 집중하고 있는 또 다른 영역입니다. “우리는 모든 사람에게 모든 것을 제공할 수는 없습니다. 하지만 시스템 문제로 어려움을 겪고 있는 기업을 본다면 해결책을 찾기 위해 적절한 자원을 투입할 것입니다. 우리의 목표는 생산성 향상과 정확성 향상을 달성하는 것입니다. 우리는 또한 새로운 기술을 통해 탄소 배출량과 배출량을 줄이는 방법도 모색할 수 있습니다. WMS 시스템, 특히 이 분야의 규정 준수가 더욱 엄격해지고 있기 때문입니다.”

Big Box Group은 요크셔 이스트 라이딩(East Riding of Yorkshire)의 Beverley에 있는 위성 사무실에서 운영되며 영국 전역을 포괄합니다. 대규모 직원을 유지하기보다는 필요에 따라 전문 지식을 도입해 기존 사내 역량을 강화한다는 전략이다. 따라서 실제 프로젝트가 성공적으로 수주된 경우에만 직원 간접비를 부담함으로써 Big Box는 중소기업에 보다 비용 효율적인 솔루션을 제공할 수 있다고 믿습니다.

비즈니스의 어떤 측면이 개선되든 Dyche는 항상 달성 가능한 투자 회수 옵션을 계산합니다. 이는 모든 기업이 이전에 비용이 어디에 고려되었는지 정확히 알지 못하는 경우 항상 간단한 작업은 아닙니다. 고객 인력의 마음을 효과적으로 사로잡을 수 있는 협업 접근 방식을 사용하는 것이 중요합니다. Dyche는 직원 만족도 향상이 주요 목표라고 말합니다. “더 많은 직원을 참여시키고 변화의 이유를 이해할 수 있다면 필연적으로 그들의 삶이 좀 더 편해지고 결과적으로 생산성이 향상됩니다. 더 행복한 직원은 모두가 함께 힘을 합친다는 것을 의미합니다.”