General Mills가 자연 및 기후 목표를 함께 발전시키는 방법

플라톤에 의해 재발행

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나는 최근에 쓴 세계의 생물다양성 상태와 식품 시스템 사이의 긴밀한 연결, 식품 및 농업 산업이 생물다양성 손실을 막고 역전시키는 데 막대한 역할을 한다는 점을 지적합니다. 기업은 어떻게 그 일을 시작할 수 있습니까?

At 그린비즈 23 몇 주 전 Scottsdale에서 General Mills의 최고 지속 가능성 및 사회적 영향 책임자인 Mary Jane Melendez가 이 주제에 대한 대화에 참여했습니다. 그녀는 생물다양성 보존을 회사의 지속 가능성 작업에 통합하는 것에 대한 귀중한 통찰력을 공유했습니다. 그녀의 주요 학습 내용은 다음과 같습니다.

1. 비즈니스에 중요한 항목의 우선순위 지정

식품 회사로서 General Mills의 현재와 미래의 성공은 자연 상태, 특히 소싱 지역의 생태계 건강과 직접적으로 연결되어 있습니다. Melendez는 회사가 이미 주요 소싱 지역에서 생태계의 지속적인 쇠퇴와 극한 기상 현상의 더 심각한 영향을 관찰하여 공급망의 탄력성을 위험에 빠뜨리고 있다고 말했습니다.

General Mills에서의 그녀의 작업은 다른 비즈니스 기능 리더가 목표와 전략을 설정할 때 이러한 기본 종속성을 이해하도록 합니다. 동료들이 그녀에게 중국에서 반려동물 부문을 시작하거나 다양성, 형평성 및 포용에 집중하는 것과 같은 회사 목표에 대해 이야기할 때 Melendez는 그들에게 자연에 대한 의존성을 상기시킵니다. "무엇보다도 우리는 Cheerios를 위한 귀리와 Häagen-Dazs 아이스크림을 위한 유제품을 얻을 수 있는지 확인해야 합니다."라고 그녀는 말했습니다. "우리가 먼저 일을 하지 않으면 다른 목표나 비즈니스 성장, 재정적 목표 또는 더 많은 사람을 고용하는 데 행운을 빕니다. 그런 일은 일어나지 않을 것이기 때문입니다."

이러한 대화의 경우 General Mills가 이러한 대화 포인트를 뒷받침하는 중요성 평가에서 가장 관련성이 높은 사회 및 환경 문제를 식별한 것이 도움이 됩니다. 평가를 통해 밝혀진 주요 문제 중 식품 안전을 제외한 모든 문제가 자연과 관련이 있었습니다. 확실한 사실은 회사 전체의 모든 사람이 뒤처지고 집중할 수 있는 명확한 문제 우선 순위를 알리는 데 도움이 되었습니다.

Melendez는 "오늘날 General Mills의 모든 리더는 우리의 XNUMX대 우선 순위가 온실 가스 감소, 재생 농업 및 포장이라고 말할 것입니다."라고 말했습니다. 그녀는 특히 해결해야 할 무수한 문제가 산만해질 수 있는 세상에서 영향력을 발휘하기 위한 중요한 요소로 이러한 우선 순위 지정과 집중을 봅니다.

2. 기후 전략에 편승

산만함에 대해 이야기하기: 자연에 대한 새로운 초점이 기후 완화에 대한 중요한 진전을 늦출 것이라고 걱정할 수도 있습니다. 하지만 파헤쳐 보면 그 반대임을 알 수 있습니다. 할 일 목록에 또 다른 도전을 추가하는 대신 자연 이니셔티브가 탄소 문제에 대한 해결책으로 나타날 수 있습니다.

때로는 유리와 같이 재활용이 가능한 물질이 온실 가스 강도가 훨씬 높다는 것을 알게 됩니다. 우리는 지금 이것과 씨름하고 있습니다.

그것은 Melendez의 경험이었습니다. General Mills는 지난 몇 년 동안 농장의 물 보유 및 수분과 같은 문제를 탐구하면서 재생 농업 작업을 심화하면서 자연 목표가 기후 목표와 상충되는 적이 없었습니다. 정반대입니다. 두 가지 문제는 서로를 보완합니다.

따라서 Melendez는 기후와 자연에 대한 별도의 전략을 가지고 있지 않고 비즈니스 기회뿐만 아니라 밀접하게 상호 연결된 문제로 취급합니다. 이것은 특히 서로 다른 지속 가능성 부문이 항상 서로를 강화하지는 않기 때문에 식품 산업이 자연 손실에 대처하는 능력에 대해 낙관적인 원인이 되어야 합니다.

예를 들어 Melendez는 상충되는 기후 및 순환 이니셔티브와 씨름하고 있습니다. 그녀는 "우리는 전체 가치 사슬에서 온실 가스 배출량을 30% 줄이고 2050년까지 탄소배출 제로를 달성한다는 목표를 가지고 있습니다."라고 말했습니다. “우리는 또한 2030년까지 모든 포장재를 재활용할 수 있도록 하는 목표를 가지고 있습니다. 때로는 유리와 같이 재활용이 더 용이한 재료가 온실 가스 강도가 훨씬 더 높다는 것을 알게 됩니다. 그래서 우리는 지금 이 문제와 씨름하고 있으며, 장단점이 무엇인지 알아내려고 노력하고 있습니다.”

3. 모든 사람의 일로 만들기

Melendez가 강조한 세 번째 레버리지 포인트는 회사의 거버넌스 구조 전반에 걸쳐 자연 및 기후 목표를 통합하는 것입니다. 그녀의 팀은 모든 작업을 스스로 수행하기보다는 다른 비즈니스 그룹에 지속 가능성 이니셔티브를 포함하고 그들을 고문 및 주제 전문가로 지원하면서 사일로화를 줄이려고 노력하고 있습니다.

예를 들어 리더십 수준에서 지속 가능성에 대한 논의는 지구의 날과 기후 주간에만 발생하는 것이 아니라 CEO가 주도하는 글로벌 임팩트 거버넌스 협의회에서 정기적으로 발생합니다. 그리고 대부분의 회사 배출량이 공급망에 있기 때문에 탄소 감소에 대한 책임은 소싱 부서에 있습니다.

마지막으로 Melendez는 개인적으로 "미네소타 겸손"을 버리기 위해 노력하고 있다고 말했습니다. 그녀는 General Mills의 직원들과 임팩트 성과를 공유할 수 있는 더 많은 기회를 찾고 자연 보호 및 탄소 감소를 위한 미래의 승리에서 각자가 할 수 있는 역할에 대해 교육하기를 원합니다.