'최대가 아닌 확장': 순환 전략 재고 | GreenBiz

플라톤에 의해 재발행

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작가, 팟캐스트 진행자, 연설자, 비즈니스 고문인 Catherine Weetman은 순환 경제 전문가입니다. Kellogg's와 Tesco에서 일하면서 그녀는 제조 및 소매 분야의 순환 솔루션에 집중하게 되었습니다.

Weetman은 순환 경제 컨설팅 회사를 시작했습니다. 글로벌을 다시 생각하다 2013년에 출판됨 비즈니스 및 공급망을 위한 순환 경제 핸드북 2020년에. 순환경제 팟캐스트, 그녀는 영감을 주는 리더들과의 광범위한 대화를 통해 어려운 질문을 던지고 낙관주의와 현실주의 사이의 균형을 유지합니다.

저는 최근 Zoom을 통해 Weetman과 연결하여 기존 기업과 파괴적인 기업 모두 순환 경제 원칙을 발전시킬 수 있는 방법을 배웠습니다.

Kori Goldberg: 120개가 넘는 팟캐스트를 통해 다양한 업계의 사람들과 실제적인 영향을 미치는 대화를 나누셨습니다. 반복되는 주제에는 어떤 것이 있나요?

캐서린 위트먼: 파괴자가 순환 솔루션을 사용하는 경우 마케팅을 많이 할 필요가 없습니다. 사람들은 그것을 기다리고 있으며 모든 친구들에게 말하고 싶어합니다. 따라서 기업이 적절한 순환 작업을 수행할 때 실질적인 끌어당김 효과가 있습니다. 하지만 기존 비즈니스 리더들은 비즈니스 사례를 실현하는 데 정말 어려움을 겪고 있습니다.

원형 재료는 일반적으로 잘못된 솔루션입니다. 재활용 또는 재생 재료로 전환할 수 있다는 아이디어는 큰 의미가 있습니다. 그러나 탄소 영향이든 생태계 파괴이든 식량과 물 시스템에 발생하는 오염이든 발자국은 생산 및 사용 과정의 모든 단계에서 발생합니다.

따라서 더 많이 판매하려는 이러한 일반적인 전략에서 큰 변화를 시도할 때 기존 비즈니스에서는 이러한 전략에서 벗어나는 것이 정말 어렵습니다.

Goldberg: 그래서 기업들은 일반적인 "더 많이 판매" 모델이 아닌 수익성을 향한 길을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 순환 경제 원칙의 광범위한 채택을 방해하는 가장 중요한 과제는 무엇입니까?

위트맨: 기업은 이해관계자 가치를 창출하는 방법에 대해 고민하고 있습니다. 모두가 "비용 절감, 이익 증대"에 집중하고 있습니다. 더 많이 팔면 이익이 늘어납니다.” 그것은 1차원적인 사고방식이다.

그들은 다양한 형태의 가치에 대해 생각해야 합니다. 그것은 누군가가 자신의 구매가 환경에 미치는 영향, 공정한 노동 관행, 장인 정신 등을 지지했다는 사실에 대해 기분이 좋아질 수 있습니다.

투자자, 보험사, 이해관계자 모두에게도 마찬가지입니다. 사고방식이 바뀌기 시작했습니다. 이 비즈니스가 미래에 어떻게 적합할까요? 그것이 정말로 미래에도 계속될 것인가, 아니면 그것을 약화시킬 무언가가 있을 것인가? 이 길고 복잡하며 불투명한 글로벌 공급망에 대한 보다 순환적이고, 보다 탄력적이며, 보다 지역적으로 분산되고 덜 의존적인 방향으로 어떻게 나아갈 수 있습니까?

Goldberg: 기존 기업이 순환성을 향한 보다 전략적인 전환을 시작하려면 어떻게 해야 합니까?

클레이튼 크리스텐슨(혁신가의 딜레마'를 쓴 사람“) 얼마나 거대하고 확고한 기업이 틈새시장에 갇혀 혁신적으로 빠져나올 수 없는지에 대한 이론을 확립했습니다. Christensen이 말한 것 중 하나는 고객이 아닌 사람들과 대화하라는 것이었습니다. Walmart와 같은 기업의 경우에도 여전히 고객보다 비고객이 더 많습니다. 왜 그들이 당신에게서 구매하지 않는지 생각해 보고 그들이 원하는 것이 무엇인지 알아보세요.

Goldberg: 순환 경제를 가속화하려는 차세대 리더와 기업가에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

위트맨: 다양한 형태의 가치를 어떻게 창출할 수 있습니까? 이는 단순히 특정 가격표를 달성하거나 공유할 수 있는 것을 만들려고 노력하는 것이 아닙니다. 현재 시스템에서 사용자에게 무엇이 효과가 없는지 정말로 생각해야 합니다.

Catherine Weetman의 비즈니스 및 공급망을 위한 순환 경제 핸드북

비고객에 대해서도 생각해 보세요. 갑자기 가격이 저렴해지거나 사지 않고 임대할 수 있다면 누가 이것을 원할까요?

나의 세 가지 표어는 첫째, 저렴하다는 것입니다. 그것은 좋은 가치를 의미합니다. 단지 저렴한 비용을 의미하는 것은 아닙니다. 그것은 돈에 비해 정말 좋은 가치를 얻는 것을 의미합니다. 낮은 연간 소유 비용, 품질. 우리는 가능하다면 좋은 기능성, 다양한 기능을 원합니다.

둘째, 접근성이 좋은지 확인하세요. 잡기가 쉽나요? 소유하지 않고 사용할 수 있나요? 소유의 부담을 피하고 편리하게 만듭니다.

마지막 것은 허용 가능합니다. 사회적, 윤리적, 환경적으로 허용 가능합니다. 왜냐하면 사람들은 좋은 시민이 되기를 원하고 결국 "미래를 훔치는" 선택을 하지 않기를 원하기 때문입니다. Paul Hawken의 용어.

또한 시스템 규모, 피드백 루프, 테스트 및 반복 방법에 대해서도 생각해야 합니다. …위험에 대해 정말로 생각해보세요. 정책이나 지정학적 조건이 바뀌면 어떻게 되나요? 작게 시작하여 확장이 아닌 확장하는 방법에 대해 생각해 보십시오. 더 이상 큰 단일체를 구축하는 것이 아닙니다. 이는 지역적, 탄력성, 적응력, 민첩성을 갖추는 것입니다.

Goldberg: 순환성에 대한 가장 유망한 발전을 보인 산업 또는 부문은 무엇이며, 다른 산업은 이들로부터 어떤 교훈을 배울 수 있습니까?

위트맨: 재생산된 Dell 노트북을 통해 말씀드리고 있지만 실제로는 Circular Computing이라는 회사에서 제조한 것이며 다른 고품질 브랜드인 노트북도 제조하고 있습니다. 그리고 모듈식 디자인과 공정한 재료를 갖춘 Fairphone과 같은 예도 있습니다. ...Apple은 놀라운 범위의 작업을 수행하고 있지만 거의 모든 것이 파일럿 단계에 있습니다.

그리고 오랫동안 확립된 순환 관행의 관점에서 볼 때… Caterpillar와 같은 회사는 수십 년 동안 재제조를 해왔고 이는 그들의 사업에서 가장 수익성이 높은 부분입니다. ...혁신적이고 순환적인 기업을 생각할 때 75년 동안 이어온 회사는 생각나지 않습니다.