트위터의 "경고"와 기술 투자 시 주의할 점

민디:
Aman Verjee를 인터뷰하고 기술 산업의 현황에 대해 이야기하는 BiggerPockets Money 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 안녕 안녕 안녕. 제 이름은 Mindy Jensen이고, 언제나 그렇듯이 저와 함께 슈퍼 너드 공동 진행자 Scott Trench가 있습니다.

스캇 :
고마워요, 민디. 여기 있어서 정말 좋아요.

민디:
Scott과 저는 재정적 독립을 덜 두렵게 만들고, 다른 사람에게만 덜 무서운 것을 만들기 위해 여기에 왔습니다. 우리는 언제 어디서 시작하든 재정적 자유는 모든 사람이 얻을 수 있다고 진심으로 믿기 때문에 모든 사람의 이야기를 소개하기 위해 왔습니다.

스캇 :
좋아요. 일찍 은퇴하고 세계를 여행하고 싶든, 부동산과 같은 자산에 대규모 투자를 하고 싶든, 자신의 사업을 시작하고 싶든, 노련한 기술 CFO처럼 기술 산업에 대해 생각하고 싶든, 우리는 귀하가 재무 목표를 달성하고 그 꿈을 향해 나아갈 수 있도록 돈을 확보하세요.

민디:
스캇, 오늘 Aman과 얘기하게 되어 너무 기뻐요. 그는 Facebook에서 Silicon Valley Investors Club을 운영하는 친구 Jourdan Thibodeaux의 소개로 우리에게 소개되었습니다. Aman은 기술 업계에서 엄청난 경험을 갖고 있으며 오늘 이야기를 나눌 수 있는 완벽한 사람입니다. 그래서 잠시 후에 그를 초대하게 되어 기쁩니다. 하지만 먼저 우리는 여러분에게 돈을 주는 순간을 드리겠습니다. 이것은 귀하의 금융 여정에 도움이 되는 돈 꿀팁이나 요령을 공유하는 새로운 세그먼트입니다.
오늘의 머니모멘트는 해외여행 중이라면 공항에서 환전은 생략하는 것입니다. 공항에서의 환전은 미국 달러를 거래하는 가장 비싼 방법 중 하나입니다. 대신, 떠나기 전에 현지 은행이나 신용조합에서 통화를 주문하여 픽업할 수 있습니다. 또한, 해외 거래 수수료나 ATM 수수료가 없는 체크카드나 신용카드도 이용하실 수 있습니다. 우리에게 돈 팁이 있다면 이메일을 보내주세요

스캇 :
엄청난. 그리고 다시 말씀드리자면, 저희는 쇼에 출연하여 돈 이야기를 공유하거나 Finance Friday 에피소드에 대한 코칭을 받을 게스트를 항상 찾고 있습니다. 따라서 관심이 있으시면 더 큰pockets.com/guest 또는 더 큰pockets.com/financereview에서 Finance Friday 쇼를 신청하세요.

민디:
괜찮은. 아만을 데려오기 전에 잠깐 쉬자.
Aman Verjee는 민간 및 공공 기술 기업 모두에서 15년 이상의 재무 및 운영 경험을 보유한 고위 재무 임원입니다. 그는 PayPal, eBay 및 Sonos를 포함하여 세계에서 가장 성공적인 기업의 경영팀의 일원이었습니다. 그는 현재 VC로 활동하며 초기 단계의 회사에 투자하여 PayPal, eBay 및 Sonos가 차세대 회사로 거듭날 수 있기를 바랍니다. Aman, BiggerPockets Money 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 오늘 당신과 이야기하게 되어 정말 기쁩니다.

한 남자:
고마워요, 민디. 만나서 반갑습니다. 고마워요, 스콧. 여기에 있게 되어 기쁩니다.

민디:
아만, 귀하의 기술 경력과 귀하가 근무한 비즈니스에 대한 간략한 개요를 알려주시겠습니까?

한 남자:
응, 쉽게 할 수 있어. 그래서 저는 1990년대 후반에 기술이 일종의 존재였던 스탠포드 대학 학부에 진학했습니다. 저는 경제학과 정치학을 전공했기 때문에 첫 번째 직업은 투자 은행 업무였습니다. 하지만 스탠포드에서 PayPal을 설립한 사람들을 많이 만났습니다. 내가 떠난 지 얼마 지나지 않아 주요 창립자는 Peter Thiel이라는 사람이었습니다. Peter는 실제로 스탠포드에서 바로 나에게 일자리를 제안했고 나는 "아니요, 저는 월트 스트리트에서 일하고 싶습니다."라고 말했습니다. 지불해야 할 청구서가 있었습니다. 나는 정말로 이해하지 못했습니다. 우리는 기술 거품 속에 있었습니다. 이해했어요-

스캇 :
당신의 가장 큰 재정적 실수는 무엇이었나요? 그게 문제입니다.

한 남자:
네, 점프 질문입니다.

스캇 :
네.

한 남자:
좋아요. 저는 PayPal의 237번 직원이었습니다. 제가 PayPal의 15번 직원이었다면 아마 지금 이 자리에 있지 않았을 것입니다. 우리는 이야기하지 않을 것입니다. 나는 비트 밸리 같은 곳에 있을 것이고, 범위를 벗어나고, 신호가 없고, 누가 알겠는가? 하지만 나는 월스트리트에서 앞으로의 시간을 정말로 즐겼다. 나는 로스쿨에 다녔다. 피터는 나에게 로스쿨을 그만두라고 말하려고 했어요. 제가 하버드 법대를 다녔는데 그 당시 머리보다 앞서 있었어요. 저는 로스쿨에 가고 싶었어요. 나는 하버드에 가고 싶었다. 모두가 내가 가기를 바랐다... 엄마, 아빠, 삼촌, 친구, 멘토, 그 모든 바보들이 “하버드에 가라. 그것은 해야 할 분명한 일입니다. PayPal은 XNUMX년 안에 존재하게 될 것입니다.” 이런 것들이 전부였습니다. 그리고 피터는 나에게 그 일을 말리려고 노력한 유일한 사람이었습니다.
어쨌든 저는 로스쿨을 졸업하고 PayPal에서 일하게 됩니다. 저는 PayPal에서 10년 동안 근무했습니다. 첫 직장이 IPO딜팀 후배였기 때문에 나는 그 팀에서 막내였다. 저는 재무, 마케팅, 분석 분야에 있었습니다. PayPal이 상장되고 eBay가 PayPal을 인수하므로 저는 향후 10년 동안 eBay Inc.에서 일하고 있습니다. 그리고 PayPal에서 제가 마지막으로 맡은 일은 금융 업무였고 그 후 몇 년 동안 eBay Inc.에서 북미 재무 팀을 운영했습니다. 그리고 저는 가전제품 회사인 소노스(SONOS)로 떠났습니다. 현재는 공개되어 나스닥에서 거래되고 있습니다. 나는 거의 XNUMX년 동안 그곳에 있었습니다. 내 어린 딸이 태어난 뉴욕에서 또 다른 CFO로 근무했습니다. 내 큰 아이는 내가 Sonos에 있을 때 보스턴에서 태어났습니다. 모두가 뉴요커입니다.
그리고 나서 나는 IPO 전에 PayPal에서 만났던 나의 오랜 친구 Dave McClure와 합류하기 위해 다시 돌아왔습니다. 그와 나는 빨리 친구가 되었습니다. 우리의 경력은 PayPal에서 500년 동안 함께 일했고 경력이 다양하여 Ronnie Dio와 Black Sabbath 등 상업적으로 성공한 별도의 경력을 쌓은 후 2017년에 그의 회사인 XNUMX Startups에 다시 합류했습니다. 그는 CEO였습니다. 그는 나를 최고 운영 책임자(COO)로 고용했습니다. 약 XNUMX년 전의 일이었고, 그 이후로 저는 Dave와 함께 일하는 벤처 투자가였습니다.

민디:
좋아요. 따라서 기술 산업에 대해 조금 알고 있다고 해도 무방합니다.

한 남자:
그렇게 생각해요. 어쨌든 나는 삼투압이 뭔가를 발견할 만큼 충분히 주변에 있었습니다.

민디:
좋습니다. 기술 산업에 관해 여러분과 이야기하고 싶기 때문입니다. 우리는 기술 부문에서 많은 해고를 목격하고 있습니다. Layoffs.fyi는 이러한 모든 해고를 추적하기 위해 만들어진 웹사이트이며, 340개의 기술 회사가 101,807년에만 2023명의 직원을 해고했다고 보고하고 있는데, 이는 매우 무서운 일처럼 들립니다. 일부 뉴스 보도에서는 이것이 경제에 일어날 불길한 징조라고 말하고 있는 반면, 실리콘 밸리에 있는 내 친구들과 같은 다른 사람들은 "아니요, 이것은 단지 지방을 줄이는 회사들일 뿐입니다."라고 말합니다. 무엇을 보고 있나요?

한 남자:
글쎄, 참고로 정리해고를 보고 2022년과 2023년을 보면 발표된 정리해고가 260,000명 정도인 것 같고 뉴스를 만들고 있는 것 같습니다. 왜냐하면 이들 회사 중 상당수가 Meta와 같았기 때문입니다. 두 번째 라운드를 하고 있었던 것 같습니다. 그들은 이번 주에 그것을 발표했습니다. 그들은 11,000월에 또 다른 라운드를 했고 그 수는 대략 13명 정도였습니다. 이는 전체 인력의 7%에 해당합니다. 그리고 PayPal은 12,000% 리프를 시행하고 있습니다. 알파벳은 6개라고 발표했습니다. 이는 전체 인력의 약 5%에 해당합니다. 그래서 회사들은... 그리고 Amazon이 XNUMX%로 작은 일을 하고 있다고 생각합니다.
제가 10년부터 2001년까지 PayPal에서 일했을 때 저는 처음부터 Elon Musk에서 일했고 그 후 Peter Thiel이 CEO였고 그 이후에는 여러 명의 관리자가 미국 출신이었습니다. eBay는 운영 우수성과 같은 약간의 GE 재무 배경을 갖고 있으며 효율성을 매우 중요하게 여겼습니다. 그것은 내 직무 설명의 일부였으며 우리가 관리해야 하는 효율성 측정 기준이 있는지 확인하는 것이었고 매년 2010~10%의 정리해고를 수행하고 연간 30%씩 성장하고 있었습니다. 그래서 이것은 단지 예산의 일부였습니다.
나는 우리가 좋은 한 해를 보냈던 하나 이상의 예산에 들어간 것을 기억합니다. 우리는 수익을 30% 늘렸습니다. 수익성을 높였습니다. 그리고 팀에 대한 나의 지침은 "지난해와 똑같은 인원으로 시작하고 내년에도 똑같은 인원으로 시작하자"였습니다. 그리고 많은 인원을 추가하지 않고 어떻게 30%까지 성장할 수 있나요? 우리는 인터넷 회사입니다. 우리는 효율성과 규모를 중시해야 하는데, 우리가 할 수 없다면 누가 이 행성을 차지할 수 있을까요? 이것이 바로 우리의 사고방식이었고 우리가 운영한 방식이었습니다. 따라서 기술 산업에서 10~XNUMX%의 정리해고를 생각해 보면 그다지 두렵지 않습니다.
지난 3년 동안 제가 기억하는 또 다른 맥락은 이 모든 기술 회사들이 엄청난 양의 인력을 추가했다는 것입니다. 2019년 3분기부터 2022년 94분기까지 57년을 벤치마크로 삼겠습니다. 그래서 Meta는 그 기간 동안 인력에 53%를 추가했습니다. 아마존은 두 배로 늘어났습니다. Alphabet은 직원 수를 50% 늘렸습니다. 마이크로소프트는 100%를 추가했다. 따라서 이 모든 회사는 10년 동안 본질적으로 성장했습니다. 직원 수는 XNUMX~XNUMX% 증가했습니다. 따라서 XNUMX~XNUMX%의 인원수는 비즈니스가 둔화됨에 따라 지방을 줄이고 약간의 운영 우수성을 높이는 것과 훨씬 더 비슷하다고 생각합니다. 그들은 다른 경제 현실에 지쳤고 전염병 동안 모두 부풀어 올랐습니다. 우리가 알고 있던 것 중 많은 부분이 지속 불가능하다고 생각합니다. 그래서 저는 여러분이 보고 있는 것이 인력의 적절한 규모를 약간 조정한 것이라고 생각합니다. 확실히 기술 전반에 있어서 관련되거나 시사하는 바는 전혀 없습니다.

스캇 :
따라서 외부인으로서 그 중 하나를 구체적으로 Twitter 예를 사용해 보겠습니다. 트위터 인력 중 몇 퍼센트가 해고, 강제 퇴출, 격려를 받았나요? 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 설명하기 위해 어떤 단어를 사용하시겠습니까? 저는 트위터를 사용합니다. 유용성이나 플랫폼의 어떤 것에도 영향을 미치지 않는 것 같습니다. 우리는 그 상황을 어떻게 이해합니까?

한 남자:
응. 내 생각에 트위터에서 일어나고 있는 일은 Elon이 생각한 모든 기술 회사에 대한 경고의 기회라고 생각합니다. 마지막으로 보면 트위터가 상장 기업으로 일한 지 10~3,000년이 될 것 같습니다. 오래 전 상장 직후에 직원 수를 보면 상장 당시 직원이 7,500명 정도 있었는지 모르겠습니다. Elon이 인수했을 때 직원 수는 54.20명이었습니다. 따라서 직원 수는 두 배 이상 늘어났지만 수익은 두 배로 늘지 않았기 때문에 본질적으로 비용은 수익보다 훨씬 빠르게 증가했습니다. Elon이 인수했을 때 그들은 돈을 벌지 못했습니다. Twitter IPO를 통해 매수했다면 Elon이 주당 XNUMX센트를 입찰할 때까지 Twitter가 상장 기업이 된 후 XNUMX~XNUMX년 동안 수익을 내지 못했을 것입니다. 따라서 주주들에게는 좋은 경험이 아니었습니다.
그리고 Elon이 들어와서 기본적으로 Thanos 스냅처럼 "인력의 절반을 제거하겠습니다"라고 말한 것 같습니다. 반년이 지나면 당신은 떠날 것입니다. 그래서 나는 그가 풀고 있던 숫자가 3,700이라고 추측합니다. 그는 약 일주일 전에 트윗을 통해 많은 퇴직과 자발적인 퇴직이 있었고 사람들은 더 열심히 일하고 열심히 일해야 하며 결과에 책임을지게 될 회사에서 일하고 싶어하지 않는다고 말했습니다. 그래서 추가 소모가 발생했습니다. 그리고 그가 트윗에서 밝힌 숫자는 직원이 2,300명 남았다. 그러니까 회사를 인수한 순간부터 인원을 70% 정도 줄였다는 뜻인 것 같아요.
사이트는 아직 운영 중입니다. 지난 60개월 동안 트래픽은 감소한 것이 아니라 증가했습니다. 사용자 지표는 모두... 적어도 70개월 전과 마찬가지로 사이트에서 많은 활동이 일어나고 있습니다. 아무것도 충돌하지 않았습니다. 아무것도 깨지지 않았습니다. 사이트가 작동하는 것 같습니다. 그리고 내 생각에는 그 예가 훨씬 적은 인력으로 기술 회사를 운영할 수 있다는 것을 보여준다고 가정해야 한다고 생각합니다. XNUMX% 감소든 XNUMX% 감소든 제품 로드맵도 크게 둔화되지는 않은 것 같습니다. 그들은 혁신하고 있습니다. 그들은 새로운 기능을 내놓고 있습니다. 그들은 새로운 기능을 출시하고 철회하며 진행하면서 학습하고 있습니다. 그래서 계속 활동하는 것 같아요.
그는 "우리는 인력의 10분의 20를 줄일 수 있고 아무 일도 일어나지 않을 것이며 아마도 다른 쪽에서는 실제로 더 나을 수도 있습니다."라고 말했습니다. 다른 회사들이 이 문제를 심각하게 받아들이고 그가 했던 방식으로 비용을 절감하기 시작한다면 적어도 지금까지 봐왔던 10~10%가 아닌 20~XNUMX%의 더 큰 삭감을 시작하는 것이 타당합니다. 이제 XNUMX% 더 효율적으로 사용하세요. 그리고 그는 그것이 가능하다는 것을 증명하고 있습니다.

스캇 :
그곳에서 무슨 일이 일어나고 있다고 생각하시나요? 프로젝트에 더 많은 사람들이 참여하고 실제로 비용 절감 외에도 작업 속도를 높이기 때문에 이러한 회사가 부풀어 오르고 이러한 사람들이 실제로 방해가 되는 것입니까? 당신은 금융계의 노련한 기술 임원입니다. 이를 어떻게 이해하는지, 그리고 가혹한 교훈이나 이 문제에서 없애야 할 것이 있는지 알려주세요.

한 남자:
네, 정확히 어떻게 하는지 말씀드릴 수 있어요. PayPal과 eBay에서 어떤 일이 일어났는지 개인적인 경험을 통해 말씀드릴 수 있습니다. 2001년, 2002년과 같은 초기 PayPal 팀에는 KPI의 일부가 있었기 때문에 Peter는 이를 내 상사인 David Sacks에게 전달했고 David는 이를 조직의 나머지 부분에 전달했습니다. 그는 COO였습니다. 우리는 직원당 매출 2001만 달러를 목표로 삼았습니다. 이는 2002년, 2000년으로 거슬러 올라갑니다. 이것이 바로 우리가 모든 예산 주기에서 달성했던 목표이며, 우리는 820,000년대에 걸쳐 이를 유지할 수 있었습니다. 오늘 PayPal의 위치를 ​​살펴보면 직원당 수익이 약 20달러 정도입니다. 그래서 XNUMX년이 지나도 나아지지 않았습니다. 사실, 인플레이션에도 불구하고 약간 후퇴했고 달러와 같은 다른 모든 것들은 당시에 그랬던 것처럼 지금은 사지 않습니다. 그래서 그들은 실제로 생산성이 향상되지 않는다는 것을 의미하는 속도로 인원을 늘릴 수 있었습니다.
그럼 어떻게 그런 일이 일어나는 걸까요? 첫째, 조직이 성장함에 따라 범위가 확대되고 부풀어오르는 경향이 있습니다. 2009년, 10년 eBay에서 경기 침체기에 비용을 절감해야 했기 때문에 전체 인력 계획을 검토했던 기억이 납니다. 우리는 30년, 2008년에 2009% 규모를 축소하고 직무 설명과 누가 무엇을 하는지 찾고 있었습니다. 그리고 똑같은 일을 하는 사람들을 위한 다양한 직업 설명이 있었습니다. 갈등이 있었습니다. 우리는 P&L을 한 방향으로 보고 있는 미국 팀을 갖고 있었습니다. 그들은 특정 측정항목을 포함하고 특정 측정항목을 제외했으며 이는 의미가 있지만 미국 방식이었습니다. 그래서 나는 유럽으로 날아갔고 그들은 나에게 그들의 팀에 대해 완전히 다른 프레젠테이션을 했고 측정항목은 서로 연결되지 않았습니다. 미국, 유럽, 아시아를 추가하면 우리가 월스트리트에 보고하는 내용에 추가되지 않습니다. 나는 “왜 이것이 우리가 월스트리트에 보고하는 내용과 관련이 없는 걸까요? 말도 안 돼요.” XNUMX개 이하의 서로 다른 지역이 XNUMX개 있습니다. 그것들은 모두 내가 인식할 수 있는 숫자에 추가되어야 합니다.
그래서 유럽인들은 나에게 “글쎄요, 미국 사람들은 그 모든 지표를 제외하고 있어요. 우리는 그들을 포함합니다.” 나는 "글쎄, 왜 그런 짓을 하려는 거야?"라고 말했어요. "글쎄, 우리 사업에 적합하다고 생각하기 때문에 그것은 의미가 있습니다." "언어만 다를 뿐 미국인과 똑같은 사업입니다." “그렇습니다. 하지만 우리는 생각이 다릅니다.” 나는 “알았어. 그렇다면 미국에서는 누가 측정항목을 보고합니까?” 미국에 기반을 둔 팀입니다. 유럽에서는 누가 측정항목을 보고하나요? 유럽팀이군요. 그들은 똑같은 일을 하고 있지만 프로세스와 방법론이 다르기 때문에 노력을 중복할 뿐입니다. 그래서 프라하에는 산호세 팀을 상대하는 팀이 있는데, 그 팀이 하고 있는 일이 계속되고 있습니다.
그래서 우리는 “자, 모든 분석을 중앙 집중화하자. 한 팀에 두세요. 모두 같은 사람에게 보고하도록 하겠습니다. 기본적으로 인원을 절반으로 줄이겠습니다.” 이제 측정항목이 연결되어 있어 이 횡설수설을 이해할 필요가 없기 때문에 실제로 제가 하고 있는 일을 훨씬 더 효율적으로 수행할 수 있습니다. 그리고 저는 트위터에 중복된 팀이 업무를 수행하는 수많은 예가 있다고 생각합니다. 이 제국 건물에는 사람들이 들어오고 사람들을 고용하고 관리하기가 어려워집니다.
특히 트위터에서도 지난 XNUMX년 동안 원래 있어야 할 것, 적어도 Elon Musk가 생각하는 것보다 훨씬 더 적극적인 콘텐츠 조정 정책을 시행해 왔다고 생각합니다. 그래서 그들은 공격적인 발언과 증오심 표현을 찾고 본질적으로 사이트를 순찰하기 위해 판단을 내리는 진술을 사용하는 개인을 갖게 되었습니다. 이는 많은 투명성과 AI를 사용하여 파악하지 못한 매우 수동 집약적인 프로세스입니다. 이 물건은 밖으로. 그래서 저는 그들이 이런 종류의 콘텐츠 조정 노력에 많은 시간과 노력을 쏟았다고 생각합니다. 그리고 그것은 매우 비생산적이었습니다. 이것이 그들이 수익을 두 배로 늘리지 않고도 직원 수를 두 배로 늘릴 수 있는 방법입니다.

스캇 :
그렇다면 머스크 이전에 단명한 트위터 CEO가 달성한 엄청난 보상을 어떻게 정당화할 수 있습니까? 내 생각에 그의 이름은 Parag Agrawal인 것 같아요.

한 남자:
예. 나는 할 수 없다. 나는 원하지 않는다. 사실 음란하다고 생각해요. 나는 그 지불금이 어떻게 생겼는지 생각하고 법무 자문 위원은 계약의 일부로 협상하고 그들에게 더 많은 권한을 부여한 것 외에는 실제 정당성이 없다고 생각하는 엄청나게 외설적 인 지불금이라고 생각합니다. 하지만 트위터 주주로서 이는 트위터 주주들에게 인센티브를 줄 뿐입니다.

스캇 :
그래서 저는 이들 회사 중 한 곳의 직원이고 Aman이 CFO로 들어왔습니다. 내가 위험에 처할 경우 이 사람이 잠재적으로 사업 규모를 적절하게 조정하거나 무엇이든 할 것이기 때문에 걱정됩니다. 내 웰빙에 대한 결정을 내릴 때 내 부서에서 가치를 더하는 것인지, 내 역할인지에 대해 내 수준에서 어떻게 생각해야 할까요? 왜냐하면 저는 일선 고용주로서나 트위터의 엔지니어로서 그것을 볼 수 없기 때문입니다. 비즈니스 결과 등과 직접적인 관련이 있습니다. Spidey의 감각을 자극하고 해당 위험이 귀하의 역할, 부서에서 명백한지 인식할 수 있는 방법은 무엇입니까? 어떻게 눈에 띌 수 있나요?

한 남자:
네, 좋은 질문이에요. 제 생각에는 이것이 정말 중요하다고 생각합니다... 당신의 말에 따르면 일선 직원이나 조직의 후배에게 상부로부터의 명확한 지시 없이 부가가치가 무엇인지 이해하도록 요청하는 것은 어렵습니다. 혼란스럽거나 결과물이나 지표가 명확하지 않은 경우 후배 직원이 이를 수행하는 것이 어렵고 명확성을 제공하는 것이 경영진의 의무라고 생각합니다. 제 생각엔 제가 입사할 때와 같이 모든 조직에서 효율성에 대한 메시지를 보내야 한다면 경영진과 함께 하려고 노력할 것입니다. 우리는 우선순위가 무엇인지, 우리가 무엇을 하고 있는지 파악해야 합니다. 무엇을 할 것인지, 무엇을 하지 않을 것인지, 그리고 결과물과 지표에 대해 매우 명확하게 설명하세요. 그런 다음 이를 모든 직원에게 전달합니다.
그리고 이러한 지표가 무엇인지 알고 회사의 우선 순위가 무엇인지 알고 실제 실행 가능한 지표와 결과물을 사용하여 해당 프로젝트를 진행하고 있다면 직원으로서 여러분은 '그래, 내가 유용하다'고 느낄 것입니다. 나는 내가 해야 할 일을 하고 있다. 이 느낌이 맞습니다. 이제 현실은 기업이 항상 전략을 바꾸고 그에 따라 목표도 바뀌고 어떤 경우에는 직원이 부수적 손해를 입게 되는 경우도 있습니다.
하지만 내 생각에 트위터에서 Elon의 메시지는 매우 분명했습니다. 이전보다 훨씬 더 열심히 일하게 될 거예요. 우리는 명확한 지표와 결과물을 갖게 될 것입니다. 이 모든 재택근무는 아마도 더 이상 일어나지 않을 것이므로 사무실에 들어오는 것이 강조될 것입니다. 그리고 그는 또한 이렇게 말했습니다. “나는 언론의 자유를 원하기 때문에 여기에 있습니다. 따라서 당신이 검열과 증오심 표현 철폐를 진심으로 응원하는 사람이고 현직 미국 대통령이 모욕적인 말을 했다는 이유로 그를 쫓아내고 싶지만 중국 공산당은 유지하고 싶다면 말이죠. 누가 표현의 자유를 누릴 수 있는지에 대한 모든 토론과 상호 작용에 참여하고 싶다면 이는 아마도 귀하에게 적합한 좋은 문화가 아닐 것입니다.” 그러니 스파이디 감각이 '아, 이건 회사의 방향이 아닌 것 같네요. 일주일에 40시간 이상 일하고 싶은지 잘 모르겠습니다. 나는 집에서 일하는 것이 매우 행복합니다. 그게 당신이라면, 당신의 스파이디 감각은 UP, UP, UP이어야 합니다.
하지만 Elon이 말하는 내용을 이해할 수 있을 것 같으면 결과물이 무엇인지 이해하고 명확하며 정말 변화를 만들고 표현의 자유 플랫폼과 같은 것을 대표하는 사이트에서 일하는 것에 대해 기쁘게 생각합니다. 그러면 그 직원들이 두 배로 줄어들기를 원할 것이라고 생각합니다. 제 생각에는 많은 직원이 남아 있고 그 중 많은 직원이 퇴직금을 받는 자체 선택 프로세스를 본 것 같습니다. 이는 매우 관대하고 떠나며 모두 훌륭합니다.

민디:
이러한 대규모 삭감이 경제에 어떤 영향을 미치나요? 이것들은 이제 막 사라진 고임금 일자리이며 여전히 주로 샌프란시스코, 팔로알토, 산호세 지역에 집중되어 있습니다. 이 사람들은 모두 재택근무를 했을 수도 있고 오랫동안 사무실에 없는 동안 집이 이사했을 수도 있습니다. 하지만 주로 영향을 미친다고 말하고 싶지는 않습니다. 전체 인력의 5%, 10%에 해당하는 작은 비율이고 심지어 전체 인력도 아닌 것처럼 보이기 때문입니다. 애플은 아직까지 감축을 발표하지 않았다.

한 남자:
네.

민디:
하지만 이러한 삭감으로 인해 지역적으로 경제적 영향이 있다고 보시나요?

한 남자:
네, 그런 것 같아요. 하지만 현지 느낌이 나네요. 그건 그렇고, 우리는 Apple로부터 아무것도 볼 수 없을 것 같습니다. 글쎄요, 애플은 매우 타이트한 배를 운영하고 있습니다. Meta가 94%를 추가하고 Google과 Microsoft가 50%를 추가한 20년 전체 기간 동안 Apple은 직원 수를 XNUMX%만 추가했습니다. Apple은 단지 소비자 하드웨어 사업이기 때문에 그렇게 한 것 같습니다. 그들은 비즈니스 사이클에 대해 알고 있습니다. 그들은 다른 회사처럼 이익을 얻지 못했습니다. 실제로 대유행 초기에 중국에서는 재고에 영향을 미치고 판매해야 하는 폐쇄 조치를 취했습니다. 모든 상점이 문을 닫아야 했습니다. 그래서 초기에 힘든 조치를 취했고 실제로는 정말 좋은 성과를 거두었다고 생각합니다.
다른 기술 회사들, 당신 말이 맞습니다. 그것은 지역적 효과입니다. 그러니까 오늘 샌프란시스코에 가면 마치 워킹데드 같은 느낌이 들죠. 잘 모르겠어요. 샌프란시스코에서는 상업용 건물의 공실률이 30% 정도입니다. 대유행 이후에도 다운되지 않았습니다. 건물은 비어 있습니다. 직원들이 들어오지 않는다. 학생 수가 줄어들고 예산이 학생 수에 묶여 있기 때문에 학교 예산이 삭감되고 있다. 그래서 제가 살고 있는 이곳 Palo Alto의 예산이 줄어들고 있습니다. 공립학교는 전년 대비 변동이 없거나 2% 증가했습니다. 인플레이션이 7%에 달하고 부모들이 왜 우리가 더 높은 세금을 내고 인플레이션이 오르는지에 대해 소리 지르고 있을 때 XNUMX%는 많은 것이 아닙니다. 그리고 선생님들은 분명히 더 많은 것을 원하지만, 쓸 돈이 없습니다. 그래서 베이 지역에 약간의 영향을 미치고 있습니다.
이곳의 실업률은 여전히 ​​5%이므로 기술 해고를 제외하고는 여전히 전반적으로 매우 강력한 경제입니다. 이 나라의 실업률은 50%입니다. 믿을 수 없었습니다. 지난 XNUMX개월 동안 실업률은 XNUMX년 만에 최저치와 같이 사상 최저 실업률을 기록했습니다. 그래서 전반적인 경제가 잘 돌아가고 있는 것 같고, 피해를 입은 근로자들이 다른 산업으로 흡수되고 있는 것 같아요. 따라서 저는 나머지 국가, 특히 Sunbelt에 대해서는 걱정하지 않습니다. 하지만 캘리포니아, 아마도 뉴욕, 어쩌면 일리노이가 좀 더 국지적인 둔화를 겪고 있다고 생각합니다. 사람들은 지금 살기를 선택합니다.

민디:
직원 소진, 보안 위험 등의 위험 때문에 리더가 운영됩니까?

한 남자:
제대로 관리하지 않으면 그럴 수 있다고 생각합니다. 제 경험상 가장 좋았던 시절은 PayPal이었습니다. 초기에는 규모는 작지만 매우 잘 조직된 팀이었고 우리 모두는 우리가 무엇을 하고 있는지 알고 있었습니다. 데이비드에게는 규칙이 있었던 것으로 기억됩니다. 회의에 XNUMX명 이상이면 여기에 있으면 안 됩니다. XNUMX명 이상 모임은 하면 안 되니 그냥 끝내자. 그리고 회의에 너무 많은 사람이 있어서는 안 되기 때문에 회의에서 나가서 일하러 가고 싶다면 전혀 괜찮습니다.
나는 eBay로 옮겼고 우리는 정기적으로 12명의 사람들과 회의를 가졌습니다. 내 일정은 아침 8시 30분부터 오후 6시까지 내 수석 비서에 의해 12분 간격으로 예약되었으며 모든 회의에는 XNUMX명 이상이 있었습니다. 모두가 더 폭넓은 대화에 참여하고 고립된 사업부를 대표하고 싶어했던 것 같습니다. 그리고 그것은 사기를 저하시키는 일이기도 합니다.
그래서 저는 인력이 너무 많고 생산성이 떨어지는 조직 주변에 있는 것만으로도 그 자체로 피해를 입는다고 생각합니다. 그래서 저는 기회가 더 간결하고 집중적이게 되어 더 만족스러울 수 있다고 생각합니다. 하지만 관리하기 어렵고 관리자들은 이전에 그런 일을 해본 적이 없습니다. 우리는 그것을 하는 방법을 배워야 할 것이다. 그래서 저는 이러한 조직 중 일부가 이러한 피로와 소진을 겪을 위험이 있다고 생각합니다. 직원이 탈퇴하고 친구들이 떠나면 항상 적어도 일시적으로 사기가 저하됩니다.

스캇 :
이것이 벤처 캐피탈 세계에 어떤 영향을 미치는지 살펴보겠습니다. 작년 정도에 거래량, 투자 활동이 2022년과 2021년 초반에 비해 급락했습니다. 이것이 현재 하는 일과 비즈니스 투자에 대해 생각하는 방식에 어떤 영향을 미치나요? 린, 웰 런(Lean, Well Run)을 찾고 계십니까? 물론, 우리는 린(lean)하고 잘 운영되는 것을 찾고 있습니다. 그러나 수익성과 모든 비용을 들여 성장하는 것 중 구체적으로 무엇이 바뀌었나요?

한 남자:
그게 바로 그것입니다. 2021년에는 많은 범주에서 자금 조달이 가능해지면서 현금을 태우고 있던 기업이 많은 돈을 모으고, 계속 태우고, 성장에 투자하기가 쉬워졌습니다. 그래서 흥미롭지만 성장이 빠른 스타트업이 많았고 특히 암호화폐나 웹 3.0과 같은 좀 더 투기적인 카테고리에서는 일반적으로 흥미로워 보였기 때문에 선호되는 카테고리였습니다. 장기보상 가능성이 있습니다. 돈이 여유로워지면 XNUMX년을 미리 계획하고 아주 낮은 이자율로 돈을 빌려 울타리를 넘을 수 있습니다. 그리고 이자율이 오르고 돈이 더 이상 공짜가 아니기 때문에 올해 모금 활동이 훨씬 더 어려워졌습니다. 우리 회사에서 본 적이 있지만 전반적으로 벤처 캐피탈 회사가 자금을 조달하는 것은 더 어려운 대화일 뿐이라고 생각합니다. 그러므로 돈은 더 이상 공짜가 아닙니다.
그리고 이러한 투기적 범주에 있던 스타트업은 평가가 옆으로 치우치지 않는 것을 방금 확인했습니다. 그리고 지금은 우리가 자금을 조달할 때 현금이 얼마나 있는지에 훨씬 더 집중하고 있다고 생각합니다. 당신의 화상은 무엇입니까? 화상 관리는 어떻게 하시나요? 단위 경제학을 위해 성장을 절충해야 한다면, 그 절충안을 마련해야 합니다. 수익성에 더 집중하세요. 우리는 이를 수익성이라고 부르지 않고 최소한 단위 경제학이라고 부릅니다. 즉, 각 고객의 마진은 각 추가 고객에 대해 수익을 창출할 수 있어야 하고 어떻게 하고 있는지 알 수 있어야 한다는 의미입니다. 현금을 낭비하고 있다면 그것이 장기적으로 타당한 이유를 입증할 수 있어야 합니다.
그리고 그렇게 할 수 없는 창업자는 본질적으로 제거되고 있습니다. 매 분기마다, 더 많은 스타트업이 예산을 삭감하지 못하는 것을 목격하고 있습니다. 그래서 좋은 소식은 그들이 경기 침체의 끝을 관리해야 하기 때문에 더 나은 창업자를 만들어낸다는 것입니다. 그들은 이러한 절충안을 마련하고 손실을 관리하는 방법을 알아내야 합니다. 그리고 살아남은 회사는 다른 회사보다 품질이 더 높기 때문에 긍정적인 선택 편향이 만들어지는 것 같습니다. 하지만 내년 정도를 헤쳐나가고, 지난 해를 헤치고 내년에도 헤쳐나가야 한다는 것은 계속해서 소모가 있을 것이라는 것을 의미하므로 우리는 단지 선택적으로 행동하고 있습니다. 우리는 단위경제학에 중점을 두고 있습니다. 우리는 SaaS나 핀테크처럼 수익을 창출할 수 있는 카테고리를 추구하고 암호화폐와 같은 투기적인 카테고리는 피합니다.

스캇 :
EBITDA와 같은 수익 창출, 이러한 비즈니스의 현금 흐름 창출에 대한 압박입니까, 아니면 선택 편견에 필요한 강인함을 강요하는 이자율 상승으로 인한 가치 평가 압축입니까?

한 남자:
응, 둘 다야. 언제나 그렇듯이 창업자들과 나누는 대화에서는 가장 먼저 말씀하신 현금 흐름과 돈을 벌 수 있는지에 집중하세요. EBITDA일 필요는 없지만 고객 또는 집단 수준에서 수익성이 있어야 합니다. 하지만 그러면 모두가 "아, 그래, 그거 힘들겠다"라고 말하죠. 응, 그게 사업을 하고 있는 거야. 그리고 모두가 가치 평가에 대해 걱정하고 있으며 가치 평가는 확실히 민간 부문에서 절반으로 삭감된 것과 같고 그 약을 복용하고 싶어하는 사람은 거의 없으며 가치 평가에 대해 기분이 좋지 않습니다.
하지만 저는... 아마도 이것이 Peter Thiel 이야기가 배당금을 지불하는 곳일 수도 있습니다. 나의 월스트리트 배경으로 인해 금융 방식에 정통해졌기 때문에 가치 평가가 어떻게 설정되는지 알고 있습니다. 나는 이 창업자들에게 이 중 많은 부분이 통제할 수 없는 일이라고 계속 말합니다. Facebook이 상장했을 때 그들의 가치는 45주였습니다. 그들은 천억 달러 규모로 상장하려고 했습니다. 이유를 모르겠습니다. XNUMX억은 좋은 어림수와 같습니다.

스캇 :
좋은 라운드 번호입니다. 기분이 좋다.

한 남자:
그래서 그들은 가치 평가를 높이고, 높이고, 나갔고 그것은 훌륭했습니다. 하지만 다음 18주 안에 주당 50달러로 떨어졌습니다. 그래서 반으로 줄었습니다. 절반보다 더 많이 줄었습니다. 완전 똑같은 회사네요 400주 전에 상장한 바로 그 회사의 가치는 400억 달러에서 XNUMX억 달러로 늘어났습니다. 오늘날 그 규모는 최대 XNUMX천억에 달합니다. 그냥 티커를 확인해 볼게요. 네, 오늘은 XNUMX억입니다. 그들은 XNUMX조 달러에 이르렀다가 하락했습니다. 결과만 내는 회사가 아닐까요? 네, 하지만 어쨌든 주식이 오르락내리락하기 때문에 가치 평가도 오르락내리락합니다. 당신이 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다.
따라서 시장에서 귀하의 가치를 XNUMX억 ​​달러 또는 XNUMX억 달러로 설정하더라도 너무 애쓰지 마십시오. 그것은 단기적인 일이다. 내일은 다를 것이다. 당신은 그것을 통제할 수 없습니다. 당신이 통제할 수 있는 것은 수익, 수익성으로 이어지는 단위 경제를 통해 성공적인 비즈니스를 구축하고 고객과 주주를 위해 올바른 일을 할 것인가입니다. 그 일만 하면 나머지는 저절로 해결될 것이다. 심리학인 것 같아요. 그 사람들은 스티커와 스티커 가격, 가치 평가에 대해 걱정합니다. 도전하기가 더 어렵습니다.. 불경기인 지금은 돈 버는 것이 더 어렵기 때문에 상상하기가 더 어렵습니다. 당신은 성장할 무료 돈을 가질 수 없습니다. 그러므로 성장은 규율을 따라야 합니다. 지속 가능한 반복적 성장에 초점을 맞춰야 합니다. 단위 경제학을 위해서는 균형을 맞춰야 합니다. XNUMX년 전처럼 채용을 많이 하지 않기 위해 어려운 결정을 내려야 합니다. 이는 집중하고 우선순위를 정하는 것을 의미합니다. 그래서 그것은 힘든 일이고, 그것이 실제로 전투의 대부분이 있어야 하고 있어야 하는 곳이며, 길을 잃었을 때 그것이 있을 곳입니다.

스캇 :
그렇다면 방금 말씀하신 것과 일치하는 작년에 실시간으로 일어나고 있는 변화, 즉 어떤 대가를 치르더라도 성장에서 단위 경제로 전환하는 몇 가지 실제적인 예를 들어주실 수 있습니까? 이에 대한 구체적인 예는 무엇입니까?

한 남자:
응. 매년 돈을 모을 수 있고, 마케팅에 돈을 쓰기 쉽고, 신규 고객을 늘리고 새로운 물건을 판매하는 데 돈을 쓰는 것으로 귀결된다고 생각합니다. 그리고 당신은 다음과 같이 보여줄 수 있습니다. '나의 투자 회수 기간은 잘 모르겠습니다. XNUMX년입니다. 그래서 제가 구매하는 모든 고객은 본질적으로 단위 경제가 작동하므로 XNUMX년 이내에 투자금을 회수합니다. 괜찮아요. 많은 창업자들은 그것이 정말 좋다고 생각합니다.
지난 75개 상장 기업 중 수익성이 좋지 않은 SaaS 기업을 살펴보면 평균 투자 회수 기간은 XNUMX년 XNUMX개월입니다. 그래서 저는 창업자들에게 이렇게 말합니다. “XNUMX년에서 XNUMX년 반으로 시간이 걸리므로 지출을 최적화해야 합니다. 즉, 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알아야 한다는 뜻입니다. 실험을 해봐야 해요. 당신은 Facebook과 TikTok에 돈을 뿌리고 Instagram에 돈을 뿌리고 있었습니다. 테스트 결과에 대해 징계를 받아야합니다. 당신은 판매 보상에 강인해야 할 것입니다. 할당량과 올바른 종류의 인센티브를 통해 영업팀을 관리하는 방법에 대해 진지하게 생각해야 합니다. 그렇지 않으면 돈을 낭비할 수 없습니다.” 그래서 이곳 팔로알토에는 많은 회사들이 있는데, 창업을 하는 회사들이 왜 팔로알토 부동산에 돈을 쓰고 싶어하는지 잘 모르겠습니다.
저는 팔로알토에 살고 있는데 방금 전처와 이런 대화를 나눴습니다. 우리는 매우 우호적인 관계를 갖고 있으며 그녀는 Palo Alto에서 이사하기를 원합니다. 그녀는 "오"라고 했어요. 그리고 합의에 따라 우리에게는 아이가 있으므로 우리 중 한 사람이 이사하고 싶을 때마다 누가 어디에 살 것인지에 대해 동의하고 다른 사람을 거부하는 것이 아니라 단지 아이들을 지원할 수 있도록 악수 계약을 맺고 싶습니다. 그리고 저는 “팔로알토에 있을 필요는 없어요.”라고 말했습니다. 그녀는 “아, 모르겠어요. 저는 수년 동안 팔로알토에 살았습니다. 어떻게 생각하나요?" 그녀는 문자 그대로 여기에서 북쪽으로 20분 거리에 있는 레드우드 시티로 갑니다. 임대료는 20% 저렴합니다. 그리고 그녀는 "젠장, 아이들이 우리가 Palo Alto 학교 시스템에 다닐 필요가 없는 나이이기 때문에 우리가 더 이상 Palo Alto에 있을 필요가 없다면 Redwood City로 이사하는 게 어때요?"라고 말했습니다. 한 달에 1,200달러를 절약할 수 있나요?”
정말 좋은 생각이네요. 사실, 저는 모든 창립자들에게 ​​Redwood City로 이사하라고 말해야 합니다. Palo Alto, Stanford 캠퍼스, Sandhill Road에 있을 필요는 없습니다. 임대료를 가지고 샌프란시스코에 있을 필요는 없습니다. 그냥 레드우드시티나 산호세로 이사하시면 됩니다. Mindy가 말했듯이, 당신은 애리조나를 놀라게 하고 집에서 일할 수 있습니다. 여러분은 인력이 분산되어 있습니다. 인도에서 사람을 고용할 수 있습니다. 비용을 절감하기 위해 다양한 지역의 사람들을 고용할 수 있으며 정말 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 저는 지난주 출장으로 아르메니아에 다녀왔습니다. 훌륭한 개발자에 대해 가격의 10분의 XNUMX에 대해 이야기하면 그들은 사람들이 오고 실리콘밸리 회사들이 와서 고용하기를 간절히 바라고 있습니다.
우리가 그 작업을 조금만 수행하면 훨씬 더 적은 비용으로 분산된 팀을 구축할 수 있습니다. 이제 기업은 이를 파악해야 합니다. 이는 장기적으로 도움이 될 것이기 때문에 정말 긍정적인 것이라고 생각합니다. 그렇다면 이는 모두 지난 주에 지역, 위치, 마케팅 지출 및 개발 팀을 어디에 고용하고 싶은지 생각하여 회사가 비용을 관리하고 절감하도록 도운 실제 구체적인 예입니다.

민디:
그럼 내가 투자자이고 기업을 보면 IPO가 아닌 투자를 고려하고 있는데 얼마 지나지 않아 이들 기업을 평가할 때 무엇을 살펴봐야 할까요?

한 남자:
그럼 공공 시장에 진출한다는 뜻인가요?

민디:
공공 시장에서. VC 자금이 없어서 상장될 때까지 기다려야 합니다.

한 남자:
네, 제가 지금 공기업에서 가장 좋아하는 카테고리는 서비스형 소프트웨어인 것 같아요. 정말 강력한 프랜차이즈로 시장이 다시 열리면서 앞으로 12~50개월 안에 많은 기업이 상장하게 될 것입니다. 그리고 우리가 좋아하는 SaaS 회사는 일반적으로 매년 10% 이상 성장하고 있으므로 여러분도 성장을 원하고 있는 것 같습니다. 당신은 고객 유지율이 정말 매우 높은 회사를 찾고 있습니다. 백 퍼센트 이상은 훌륭합니다. 그러면 수익성에 대해서는 크게 걱정하지 않아도 됩니다. 그러나 회사가 성장하고 있고 유지율이 20%를 넘는다면 일반적으로 해당 회사는 정말 좋은 성과를 낸 것입니다. 지난 XNUMX년 동안 해당 기업에 체계적으로 투자했다면 공개 시장에서 연간 XNUMX%의 수익을 올렸을 것입니다.
너무 선정적이지 않아도 좋을 것 같아요. 기업이 상장되면서 그 공간을 잘 모르면 시장과 시장이 하는 일에 대해 잘 알지 못합니다. 모르는 것에 집중하기보다는 체계적으로 돈을 여러 분야에 걸쳐 배치하세요. 회사 뭉치. 약간의 바구니 접근 방식을 취하십시오. 위험을 다양화하세요. 그리고 지금 공개 기업에서 보고 있는 가치 평가를 고려하면 향후 10년 또는 XNUMX년 동안 SaaS에 투자하겠다고 생각한다면 그것이 장기적으로 성공을 위한 정말 좋은 방법이라고 생각합니다.
공개 시장에서 무엇에 투자하십니까? 제가 가장 좋아하는 투자자 중 한 명은 워렌 버핏입니다. 그는 기술 팬이 아니었지만 매우 훌륭하고 사려 깊은 사람이라고 생각합니다. 나는 그가 말하는 것을 듣고 싶고 그의 규율을 많이 따릅니다. 그리고 물론 나 자신도 있습니다. 그런데 그는 어렸을 때 1942년에 처음으로 주식을 샀다는 놀라운 이야기를 하고 있었습니다. 주식 이름은 기억나지 않지만, 그 사람은 39살쯤 되었는데, 월스트리트 저널에서 그 이야기를 따라가고 있었습니다. 아니면 거래 중이거나 그 당시에 무엇이든. 그리고 그는 그 주식을 37달러에 샀습니다. 그리고 그는 회사를 조사하고 좋아했으며 회사가 어떤 일을 하는지 알았고 회사에 대해 어느 정도 직관을 갖고 있었기 때문에 얼마나 기뻤는지에 대해 이야기하고 있었습니다. 그리고 그는 이렇게 말했습니다. “42달러까지 떨어졌는데 정말 실망했어요. 나는 학교에서 집에 왔고 완전히 쓰러졌습니다. 그러다가 XNUMX달러까지 올라서 팔아서 주당 XNUMX달러를 벌었습니다.”
아, 그리고 돈벌어서 푹 빠져서 정말 행복했고 평생 주식에 빠져 살았다'로 이야기가 끝날 것 같나요? 그는 “그거 알아요? 42년 후 주당 200달러가 되었기 때문에 주당 1942달러에 팔아서는 안 되었습니다.” 그리고 그는 1942년에 이 주식을 샀습니다. 그는 XNUMX년에 New York Times의 헤드라인을 장식했습니다. 진주만과 시장이 붕괴된 지 XNUMX개월이 되었고 이에 관한 모든 나쁜 소식이 있었고 모든 전문가들은 이것을 팔아야 한다고 말했습니다. 회사, 그 회사. 그리고 내 생각엔 그는 “나는 근본적으로 미국이 이길 것이라고 생각했어요. 우리는 전쟁에서 승리할 것입니다. 우리는 이 세대를 이길 것입니다. 우리 회사는 잘 될 겁니다.”
그래서 그는 이렇게 말합니다. "만약 내가 10,000년에 주식 시장에 1942달러를 투자하고 아무것도 하지 않고, 거래도 하지 않고, 사지도, 팔지도 않았다면, 오늘날 10,000달러의 가치는 얼마나 될까요?" 그러니 그것에 대해 생각하고 머리 속에 숫자를 적어 두십시오. 답은 51만 달러이다. 당신이 한 일이 단지 주식 시장을 자동 조종 장치로 설정하고 회계에 대해 배울 필요가 없었다면 당신은 51만 달러를 갖게 될 것입니다. 최신 인기 주식에 관해 주식 중개인과 대화를 나눌 필요가 없었습니다.
그래서 교훈은, 그렇습니다. 우리는 기업을 매입하고 훌륭한 기업을 평가하는 데 매우 능숙합니다. 하지만 시스템적으로 미국에 돈을 걸기만 한다면 그것은 적어도 80년 동안, 아마도 1776년부터 승리하는 전략이었습니다. 250년 상승 전략.
그리고 제 생각에는 SaaS와 기술의 경우에도 영리할 수 있고 승자를 고르고 선택할 수 있지만 체계적으로 기술이 향후 10년 동안 사람들에게 큰 힘이 될 것이라고 생각한다면 진보와 경제적 승리로 인해 기술 분야의 가치 평가는 작년에 정말 심하게 무너졌습니다. 그리고 우리는 평균, 장기 평균, 끔찍하지는 않지만 장기 평균 바로 아래에 있는 PE 비율 또는 SaaS 배수로 거래하고 있습니다. 기술에 돈을 걸고 역사적 평균에 비해 가격이 저렴할 때마다 나는 그것에 투자하고 약간의 돈을 투자하고 다양화한다고 생각합니다. 다음날 주가는 걱정하지 마세요. 다음 진주만에 대해 걱정하지 마십시오. 글쎄요, 다음 진주만에 대해 걱정해야 할 수도 있지만, 사소한 일과 일상적인 거래에 대해서는 너무 걱정하지 마세요. 향후 10년은 어떤 모습일지 생각해 보고 해당 SaaS 또는 성장 사고방식에 맞는 합리적인 배수에 있다고 생각하는 회사를 찾으세요. 그러면 괜찮을 것입니다.

스캇 :
나는 그 사고 방식을 좋아합니다. 정말 환상적이라고 생각해요. 내 생각엔 여기가 아주 좋은 너겟인 것 같아. 그건 그렇고, 전체 지정학적 논의에 들어가지 않고도 미국이 향후 30, 50년 동안 세계에서 가장 강력한 국가 중 하나, 가장 강력한 선진국 중 하나가 될 준비를 갖추고 있다고 생각할 이유가 많이 있다고 생각합니다. . 우리는 세계의 다른 선진국들보다 상대적으로 덜 나쁜 인구, 좋은 것들, 인구통계학적 추세를 갖고 있습니다.

한 남자:
맞습니다.

스캇 :
저는 경영진, 창립자 또는 CEO와 관련된 특정 투자에서 귀하가 원하는 것이 무엇인지에 대해 이야기하고 싶습니다. 물론 당신이 찾고 있는 성장과 단위 경제학 외에 그곳에서 찾고 있는 구체적인 자질은 무엇입니까?

한 남자:
아, 좋은 질문이네요. 그래서 무대에 따라 많이 달라지는 것 같아요. 염두에 두고 있는 무대가 있나요? 아니면 그냥 원하는 무대가 있나요?

스캇 :
응. 직원 70명, 중간 시장 규모의 성장 프로필.

한 남자:
이기적인 관심이 없습니다. 이기적인 질문처럼 들리지만 70개 기업은 아직 초기 단계다. 따라서 이들 회사는 여전히 제품 시장에 확실히 적합해야 하는 회사입니다. 그리고 제 생각에 가장 좋은 사람은 관리자나 CEO라고 생각하는데, 그 단계에서는 아마도 직속 부하 직원이 10~70명 정도 있을지도 모르겠습니다. 사람마다 다르고 정답은 없습니다. 하지만 GE로 돌아가 보면 장점이 많고 밸리가 많은 것을 배울 수 있다고 생각하는 Jack Welch의 사고 방식으로 돌아가면 직속 부하 직원 70, XNUMX명이 적절한 숫자라고 주장한 것 같습니다. 그 이상은 너무 많습니다. 따라서 직원이 XNUMX명이라면 모든 직속 직원이 직속 직원을 갖고 있으므로 CEO는 그 단계의 모든 사람을 알고 있을 것입니다. 이제 CEO가 XNUMX명에서 XNUMX명까지 아는 사람이 없는 영역에 들어서려고 합니다. 따라서 다음 단계가 정말 좋고 그들이 정말 재능 있는 사람들을 고용할 수 있고 그들이 무엇을 알고 있는지 아는 것이 좋습니다. CEO가 현재 이 수준에서만 영향력을 행사할 수 있기 때문에 그렇게 하는 것입니다.
그래서 제 생각에는 회사가 탄탄한 비즈니스를 갖고 있고 제품 ​​시장에 적합하며 성장하고 있는 곳에 있기를 바랍니다. 그들은 고객이 누구인지 알고 있습니다. 그리고 CEO는 고객에게 매우 집중하고 있으며 우선 순위가 무엇인지 다음 레벨과 다음 레벨에 전달하는 데 정말 훌륭한 역할을 해왔습니다. 그리고 사람들에게 어떻게 책임을 물을 수 있는지 찾아보겠습니다. 매 분기마다 그들이 당신에게 말하는 지표는 무엇입니까? 성과 평가를 위해 그들을 만날 때마다 어떤 대화를 나누나요? 빡빡하고 바삭바삭한 느낌이 든다면 정말 좋은 징조입니다. 느슨하게 느껴지거나 세세하게 관리하거나 많은 대화에 뛰어드는 것처럼 느껴진다면 이는 경고 신호입니다.
나는 사람들에게 묻고 싶습니다. 당신은 어떻게 시간을 보내나요? 그래서 나는 그들이 어디에 집중하고 싶어하는지, 그들이 위임했다고 느끼는 부분, 팀에서 보류가 어디에 있는지 이해합니다. 일반적으로 그 단계에서 회사의 직원이 70~50명이라면 수익은 50천만~200억에 달할 것입니다. 비즈니스 결과, 성장률, 단위 경제성 및 수익성을 통해 알 수 있습니다. 그들은 추진력이 있든 없든 무엇을 측정하고 있는지 추적하고 있습니다. 이런 환경에서 우리는 해마다 두 배로 성장하는 회사를 찾고 있다고 생각합니다. XNUMX에서 XNUMX, XNUMX으로 두 배로 늘리지 않으면 이 환경에서는 키우기 힘들 것 같아요. 그리고 지금 성공하고 있는 기업들은 그러한 성과를 낼 수 있습니다.
카테고리에 따라 반복적으로 수익을 창출하는 SaaS 비즈니스를 찾습니다. 어떤 종류의 계약을 갖고 있는지 찾고 있나요? 어떤 고객이 있나요? 귀하의 고객 유지율은 어떻습니까? 이것들은 우리가 살펴볼 모든 것입니다. Sonos에서는 그 단계에 있을 때 반복적인 수익 계약이 없었습니다. eBay에는 그런 것이 없었고 PayPal도 없었습니다. 따라서 고객 측정항목에 관한 훨씬 더 많은 내용이 있습니다. 고객이 당신을 좋아합니까, 싫어합니까? 그들은 당신에게 호의적인 평가, 높은 순 프로모터 점수 등을 주기 때문에 더 많은 것을 위해 계속해서 돌아오나요? CEO가 해당 항목을 측정하지 않고 고객 지표를 인식하지 못한다면 이는 또 다른 위험 신호입니다. 그래서 우리는 그러한 것들을 자세히 설명하는 약간의 근면 체크리스트를 가지고 있지만 이는 우리가 근면에서 찾는 것들 중 일부입니다.

스캇 :
엄청난. 음, 아만, 정말 환상적이었어요. 기술 해고, 그것이 경제에 미치는 영향 또는 우리가 여기서 긴장을 풀기 전에 공유하고 싶은 내용에 대해 이별할 생각이 있습니까?

한 남자:
네, 제가 공유하고 싶은 유일한 것은 효율성과 기술 커뮤니티의 포용과 관련하여 희망적인 부분이 있다는 것입니다. 그리고 기술 이외의 나머지 경제는 인력이 극도로 부족하다는 것입니다. 내가 기억하는 한 처음으로 미국은 엄청난 노동력 부족에 직면해 있었습니다. 우리가 해야 할 일을 하기에 충분한 사람이 있는 것처럼 보였던 70년대와 80년대에는 그렇지 않았습니다. 이제 모든 기업은 직원을 요구하고 있습니다. 솔직히 무슨 일이 일어났는지 정확히 모르겠어요. 경제활동참가율은 67년 68%, 2007%였지만 현재는 62%까지 하락세를 보이고 있다.
그리고 그 중 일부는 예전만큼 이민자가 많지 않기 때문이라고 생각합니다. 지난 XNUMX년 동안 저는 모든 이민 동향이 잘못된 방향으로 흘러가는 것을 보았습니다. 미국에 와서 일하고 싶어하는 재능 있고 자격을 갖춘 사람들의 수가 예전만큼 많지 않습니다. 그 중 일부는 인구의 노령화일 수 있습니다. 그 중 일부는 아이들이 학교에 더 오래 머물면서 무언가를 배우는 것 같습니다. 내 생각에는 괜찮지만 일을 많이 하지 않는 것은 좋지 않습니다. 대학을 졸업하고 일하는 사람들의 수... 저는 스탠포드 대학교 바로 건너편에 있습니다. 그 아이들 중 누구도 대학을 졸업하지 못하고 있습니다. 그게 어떻게 가능한지 이해가 안 돼요. 그랬어요. 우리 부모님은 확실히 그랬어요. 어쨌든, 이 아이들은 빚을 안고 졸업하고 있는데, 어떻게 되는지 모르겠습니다. 우리는 테이블을 기다리고 일을 할 만큼 충분한 사람들을 확보할 수 없습니다.
그래서 저는 실제로 이러한 기술 회사들이 합리화하고 통합함으로써(올바르게 수행된다면 나쁘지 않은 일) 실제로 사람들이 실제로 필요한 다른 산업에서 일할 수 있는 자유를 줄 것이라고 생각합니다. 그리고 저는 그것이 이 경제에서 정말 긍정적인 결과라고 생각합니다. 이는 효율적인 노동 재배치입니다. 따라서 우리는 기술 회사들이 인력을 해고하고 있다는 부정적인 측면에 집중할 수 있습니다. 그러나 긍정적인 측면은 경제의 나머지 부분이 인력을 필요로 하고 있으며 이를 확보할 것이라는 점입니다. 우리는 엄청난 노동력 부족을 겪고 있습니다. 이것은 사람들을 필요한 곳으로 재설정하고 밀어내는 자연의 방식이라고 생각합니다. 그래서 장기적으로는 이것의 결과로 정말 좋을 것이라고 생각합니다.

스캇 :
응. 나는 단지 몇 가지 요점에 대해 언급하고 싶습니다. 첫째, 매일 10,000명의 부머 세대가 은퇴하고 있습니다. 나는 미국이 상대적으로 덜 나쁜지에 대해 이야기했습니다. 그 이유는 인구가 훨씬 더 많은 중국, 일본 및 기타 모든 경제권에서 이러한 문제가 더욱 악화되고 있으며, 다른 선진국보다 이민자가 훨씬 더 많기 때문입니다. 그게 한 가지입니다.
우리는 Mindy가 말했듯이 일하기를 원하지 않고 직장을 떠나는 패자 FIRE 사람들과 함께 우리가 속한 전체 FIRE, 재정적 독립, 조기 퇴직 커뮤니티를 보유하고 있습니다. 그리고 나는 당신이 거기에도 좋은 점을 가지고 있다고 생각합니다.
저는 또한 팬데믹이 기업과 직원 모두에게 자본을 효율적으로 재분배했다고 생각합니다. 테네시 주 채터누가에 있고 정말 훌륭한 소프트웨어 개발자라면 이제 수익을 낼 수 있기 때문입니다. 예를 들어 그보다 더 높습니다. 그리고 Palo Alto의 일부 사람들이나 그 사람들로부터 어느 정도, 간접적으로, 아마도 시간이 지남에 따라 매우 미묘하게 다른 방향으로 재배치가 있었을 수도 있습니다. 하지만 저는 그것이 매우 효율적인 할당이라고 생각합니다. 왜냐하면 직업에 필요하다면 세계 어느 직장에나 갈 수 있고 그것이 팬데믹 기간 동안 정상화되었기 때문입니다. 예를 들어 고용주가 레드우드 숲에서 더 많은 권력을 갖게 되면서 미래에는 상황이 바뀔지 궁금합니다. 여기 일하러 오셔야 해요. 하지만 여기에는 몇 가지 질문과 생각할 거리가 많이 있다고 생각합니다. 그럼 그 짧은 독백에 대한 반응은요?

한 남자:
네, 그거 흥미롭네요. 내 생각에 Elon은 예외적으로 Tesla와 함께 있어도 이렇게 말했습니다. “사무실에 와서 주 40시간을 일해야 해, 친구. 나는 80시간을 투자했다. 너희들은 40을해야 해.” 내 딸이 나에게 말한다면... 나는 엘론처럼 구식일지도 모른다. 내 딸이 11살이라고 나에게 말한 적이 있다면 이 대화는 10년 정도 후에 일어날 것입니다. 그러나 딸이 "아빠, 나 정말 좋은 직업을 얻었어요."라고 말했다면 말이죠. 나는 "아, 그것에 대해 말해봐."라고 했어요. 그리고 그녀는 "음, 가장 큰 장점은 사무실에 갈 필요가 없다는 것입니다."라고 말했습니다. 저는 "뭐? 너 미쳤어? 그것은 가장 어리석은 일입니다. 가서 일자리를 구하세요. CEO를 만나서 앉아서 얘기하고 옆에 있는 사람들과 함께 일하세요. 그게 제가 Peter Thiel과 Elon Musk에게서 배운 방법이거든요. 그 바보들이 Zoom으로 나에게 무엇인가를 가르쳤다고 생각하시나요? 그들은 덜 신경 쓸 수 있습니다. 최고로부터 배울 수 있는 유일한 방법은 그곳에 있는 것입니다.”
그래서 가까운 커뮤니티에 속하면 정말 큰 이점이 있다고 생각하는데, 그게 나와 Elon입니다. “야, 일주일에 이틀, 사흘씩 올래?”라고 하시는 CEO들이 많은 것 같아요. 괜찮아. 우리는 모든 종류를 수용할 수 있습니다. 테네시 주 채터누가, 좋아요. 거기 살고 싶어? 일주일에 한 번, 격주로 비행기를 타세요. 당신은 가족을 키우고 싶지만 우리가 함께 일하는 방식에 대한 몇 가지 프로토콜이 있습니다.” 그리고 나는 우리가 아직도 그것을 알아내는 중이라고 생각합니다. 대부분의 CEO는 하이브리드 모델을 훨씬 더 지지하는 경향이 있으며 아마도 귀하의 말을 뒷받침할 수도 있다고 생각합니다. 작업과 노력을 효율적으로 재분배할 수 있으며 수행할 수 있는 작업 유형은 매우 긍정적입니다.
제가 생각하기에 미국에는 다른 어떤 나라도, 문자 그대로 세계 어느 나라에도 없는 것이 있다는 사실이 저를 놀라게 합니다. 어느 시점에서는 이민 탭을 열 수 있다는 것입니다. 저는 캐나다인입니다. 저는 캐나다에서 자랐기 때문에 미국에 오기를 원하는 이민자들이 많다는 것을 강하게 느꼈습니다. 저는 스탠포드를 졸업한 후 직업을 갖게 되었습니다. 저는 캐나다, 인도, 어느 곳에서든 스탠포드나 MIT에서 공학 학위를 취득한 사람이 그 사람에게 졸업장을 주고 비자를 주는 것처럼 느껴집니다. 졸업하면 여기 비자가 있으니 그냥 일하시면 됩니다. 이제 투표할 수 없습니다. 그렇죠, 복지혜택을 받을 수는 없습니다. 제공하는 데 비용이 많이 드는 모든 사회 서비스를 이용할 수는 없습니다. 그리고 법을 어기고 누군가에게 총을 쏘면, 당신은 다음날 쫓겨납니다. 좋아, 나는 이것에 대해 약간의 확신을 갖고 있지만 자격을 갖춘 스탠포드, MIT 졸업생, 박사 및 데이터 과학을 어렵게 만드는 사실은 여기서 일하려면 비자를 받기 위해 전체 XNUMX년 과정을 거쳐야 한다는 것입니다.
그리고 두 정당 모두 이에 동의합니다. 트럼프는 한 가지 말을 했습니다. 이민 정책은 지난 60년 동안 변경되지 않았습니다. 따라서 우리는 최고의 사람들을 미국으로 데려오고 싶지 않다는 것이 초당파적인 합의처럼 보입니다. 그리고 만약 내가 세계 최고의 축구팀인 캔자스시티 치프스(Kansas City Chiefs)를 운영한다면 나는 무엇을 하고 싶은가? 최고의 선수를 영입하고 싶지 않나요? 만약 패트릭 마홈스가 나에게 와서 “이봐, 나 비자 문제가 있어. 어쩌면 나나 내 아들, 내 아내일 수도 있습니다.” 나는 이렇게 말하고 싶습니다. “패트릭, 나는 전 세계에서 최고의 사람들을 채용하고 싶기 때문에 당신을 위해 그 비자 문제를 해결하고 싶습니다. 아프리카, 나이지리아에서 태어났지만 XNUMX야드 거리에서 공을 던질 수 있다면 우리 팀을 위해 놀러오세요. 비자 절차는 나중에 알아보겠습니다.”
그것이 우리의 사고방식이어야 합니다. A팀을 미국으로 모집하자. 어떤 정치적 기적 때문에 내일 문을 열면 우리는 그렇게 매년 백만 명의 사람들을 미국으로 데려갈 수 있습니다. 일하고 일하고 복지를받지 않을 자격을 갖춘 재능있는 사람들. 중국은 그럴 수가 없어요. 만약 내일 중국이 문을 닫는다면 얼마나 많은 사람들이 중국으로 이주할까요? 영. 그들은 모두 떠나고 싶어합니다. 지금 중국 사람들은 모두 떠나고 싶어합니다. 사우디아라비아의 모든 사람들은 떠나고 싶어합니다. 영국인 모두가 떠나고 싶어합니다. 누구도 이 나라에 가고 싶어하지 않습니다. 영국은 괜찮을지 모르지만, 이들 국가 중 미국만큼 이민자를 유치할 수 있는 국가는 거의 없습니다. 그래서 우리가 해야 할 일은 단지 A 팀을 모집하자고 말하는 정치적 우물의 절반이라고 생각합니다. 그리고 만약 우리가 그렇게 한다면 우리는 모든 노령 인구 통계, 스콧이 말한 모든 것을 상쇄할 것입니다. 저는 좀 더 사려 깊은 이민 정책을 갖는 것만으로도 모든 것이 해결될 수 있다고 생각합니다.
그래서 저는 아마도 그것이 우리가 향하고 있는 곳인 것 같습니다. 적어도 그것은 미국이 잘 될 것이라고 말하는 나의 낙관론자입니다. 중국, 나는 그렇게 확신하지 않습니다. 유럽, 나는 그다지 확신하지 못한다고 느낀다. 아프리카에는 많은 잠재력이 있습니다. 라틴 아메리카에는 잠재력이 있을지 모르지만, 우리가 카드를 올바르게 사용한다면 미국은 오랫동안 선두를 차지할 것입니다.

스캇 :
엄청난. 당신에게 좋은 경제학자를 구했습니다. 더 많은 내용을 알고 싶으시다면 Peter Zeihan 씨가 한 시간 반 동안 훌륭한 강연을 펼칠 것입니다. 아이오와대학교에서 유튜브 영상을 봤습니다. 이 특정 문제에 대해 내가 본 것 중 최고로 훌륭하게 처리하고 있습니다. 듣는 사람이라면 누구에게나 좋은 주제입니다. 여기 쇼 노트에서 이에 대한 링크를 걸어드리겠습니다. 정말 환상적이었습니다. 우리는 일반적으로 이민 정책이나 정치와 관련된 기타 사항에 대해 이야기하지 않지만, 이 부분은 그대로 두겠습니다. 왜냐하면 저는 귀하의 의견에 전적으로 동의하고 Mindy도 이에 대해 동의하기 때문입니다.
그건 그렇고, 우리가 이민 정책과 비자와 그 모든 것들에 대해 나쁜 만큼, 우리는 다시 세계에서 가장 덜 나쁜 것입니다. 우리와 경쟁하고 있는 다른 모든 사람들은 그런 일을 처리하는 데 훨씬 더 나쁩니다.

민디:
나는 어떤 일에 있어서 조금이라도 나쁜 사람이 되는 것을 좋아하지 않습니다. 나는 우리가 좋은 것을 선호합니다. 미국은 용광로이므로 누구나 환영받아야 합니다.

한 남자:
응, 나도 동의해 나는 이기적이지만 세계 어느 나라에서나 살 수 있었습니다. 스탠포드, 하버드 교육을 받고 캐나다에서 나왔으니 아마도 북한을 제외하고는 많은 사람들이 저를 채용하고 싶어했을 것입니다. 그러나 저는 미국을 선택했고 그렇게 했습니다. 그것은 나와 내 아이들에게 동화되고, 이 팀의 일원이 되고, 이 나라의 일원이 될 수 있는 최고의 기회를 제공했으며, 언어를 사용했습니다. 그리고 나는 이 나라의 모든 것을 사랑합니다. 어제 슈퍼볼을 봤어요. 그래서 우리가 승리할 수 있고, 언덕 위에서 빛나는 도시가 될 수 있을 것 같아요. 우리는 최소한으로 나쁠 필요는 없습니다. 그게 다야. 우리가 처한 상황이라면 나쁘지 않다고 생각하겠지만, 더 잘할 수 있다고 생각합니다.

민디:
네, 전적으로 동의합니다. 우리 잘됐으면 좋겠어요. 괜찮은. 아만, 정말 환상적이었어요. 시간을 내주셔서 정말 감사드립니다. 이것은 정말 멋진 대화였고, 우리와 시간을 공유해 주셔서 감사합니다.

한 남자:
고마워요, 민디. 고마워요, 스콧.

민디:
좋은 하루 보내세요, 아만. 오, 오. 사람들이 당신을 어디서 찾을 수 있나요? 죄송합니다. 나는 너한테 그런 기회도 주지 않았어. 사람들이 귀하에 대해 더 자세히 알 수 있는 곳은 어디입니까?

한 남자:
그들은 우리 웹사이트로 갈 수 있습니다. practicevc.com 입니다. 그들은 그곳에 갈 수 있고, 우리 웹사이트에서 우리를 만나고 우리에 대한 모든 것을 배울 수 있습니다.

민디:
Practicalvc.com. 엄청난. 감사합니다, Aman. 곧 연락드리겠습니다.

한 남자:
감사.

민디:
괜찮은. 그것은 Amman Verjee였고 제가 가장 좋아하는 에피소드인 Scott이었습니다. 기술 업계의 높은 수준에 종사해 본 사람과 이야기를 나누는 것은 정말 즐거웠습니다. 그는 현재 기술 업계 외부의 VC에서 일하고 있으며 더 많은 기술 회사와 유망 기업을 찾고 분석하고 있습니다. 정말 흥미로운 대화였습니다. 스캇, 네 생각은 어때?

스캇 :
Finance Friday 에피소드에 Aman이 다시 출연할 가능성은 거의 없다고 생각합니다.

민디:
예, 나는 당신의 의견에 확실히 동의합니다. 그는 재정에 대해 어떤 도움도 필요하지 않을 것입니다.

스캇 :
정말 대단한 사람이죠? 제가 Aman에 대해 높이 평가한 점은 그가 기술 CFO로서 이러한 해고와 이러한 유형의 상황에 대해 완전히 변명하지 않고 완전히 실용적이고 솔직했다는 것입니다. 그리고 보세요, 이것은 많은 사람들에게 감정적인 주제일 수 있지만, 그의 직업에 종사하는 누군가에게는 그것은 단순한 사업일 뿐입니다. 이것이 바로 이것이 수행되는 방식이고 우리가 수행하는 이유이며 이는 사실입니다. 내 생각에 그것은 실용적인 메모의 알림이었던 것 같습니다. 그는 아무 말도 할 필요가 없었습니다. 이것이 비즈니스이고 이것이 현실이며 모든 비용은 비즈니스의 재정적 및 비즈니스 결과와 일치해야 한다는 것이 분명해졌습니다. 그리고 이는 회사의 스택을 위아래로 잘 관리하고 정렬하여 이루어져야 합니다. 그리고 그것이 없으면 해고가 일어나고 큰 변화가 일어날 것입니다. 나는 그가 이 문제에 접근하는 방식이 그 주제를 중심으로 솔직하고, 직설적이며, 말도 안 되고, 춤추지도 않는다는 점에 정말 감사했습니다.

민디:
아버지가 소유하지 않은 회사의 직원이라면 이력서를 XNUMX~XNUMX개월마다 업데이트해야 한다고 생각합니다. 해고가 발생할 경우를 대비해 준비하면 됩니다. 그리고 그것은 불행한 일입니다. 재정적 독립이 작용하거나 재정적 쿠션이 작용하는 곳입니다. 만약의 상황에 대비해 비상금을 가지고 있습니다. 회사가 폐업하거나 정리해고에 휘말릴 경우를 대비해 비상 자금이 있습니다. 이것이 바로 우리가 재정적 독립을 향한 여정을 떠나는 이유입니다. 이는 우리가 한 가지 수입원에 의존하지 않기 위한 것입니다. 이것이 부동산에 투자하는 이유이며, 대안적인 수입원을 갖게 되는 것입니다. 이것이 바로 주식에 투자하고 배당금을 생산하는 주식에 투자하며 이러한 모든 대체 수입원을 갖게 되는 이유입니다.
그것은 무엇입니까? 가장 성공한 사람들은 2가지 수입원을 갖고 있거나 그와 유사한 것을 갖고 있습니까? 모르겠습니다. 어쩌면 내가 방금 지어낸 것일 수도 있습니다. 하지만 사람들은 수입원이 다양하기 때문에 한 회사에 전적으로 의존할 수는 없습니다. 그리고 유일한 수입원이 WXNUMX 직업이라면, 그 곳으로 가십시오. 해고가 발생해도 충격을 받지 않도록 두 번째, 세 번째, 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째 수입원을 확보하세요.

스캇 :
전적으로 동의합니다. 그리고 우리가 이야기하고 있는 경우에는 전부는 아니지만 많은 직원이 100,000, 150,000, 200, 250, 500,000의 여섯 자리 숫자를 벌고 있습니다. 이러한 해고로 인해 영향을 받은 사람들 중 일부는 제가 방금 제시한 수치를 비웃을 것입니다. 그리고보세요, 그게 거래입니다. 이것은 경쟁이 치열한 전문 환경입니다. 모든 직업이 그렇습니다. 특히 기술과 일부 큰 직업이 그렇습니다. 민디님, 저도 전적으로 동의하는 해결책은 재정적 독립을 추구하는 것입니다. 가능하다면 이러한 고소득의 50%를 절약하고 자산을 구축하십시오. 더 이상 비즈니스에 대한 좋은 ROI가 아닌 순간 그들은 계속해서 나아갈 것이기 때문입니다. 그리고 그들이 계속 나아가지 않는다면 CFO는 제 역할을 하지 않는 것입니다. Aman이 그 결정이 더 이상 사실이 아닌 순간에 결정을 내리지 않는다면 그의 일을 하고 있지 않은 것입니다. 이것이 바로 이것의 가혹한 현실입니다.
그리고 해결책은 스스로 재정을 관리하고 자신만의 사업을 구축하는 것입니다. 당신은 로버트 기요사키를 싫어하지만, 부자 아빠의 모토는 '자신의 일에 신경쓰라'입니다. 그것이 당신이 해야 할 일입니다. 부동산 주식이든 비상 자금이든 이 포트폴리오를 옆에 구축해야 운명을 통제할 수 있고 직업이 유일한 소득원이 아니라 또 다른 증분 소득원이 될 수 있습니다.

민디:
아, 그곳은 이 격차를 해소하기에 좋은 장소입니다. 좋은 인용문이네요. 알았어, 여기서 나가볼까?

스캇 :
해보자

민디:
이것으로 BiggerPockets Money 팟캐스트의 이번 에피소드를 마무리합니다. 그 사람은 Scott Trench이고, 저는 Mindy Jensen입니다. 무당벌레야, 안아달라는 말이에요. BiggerPockets Money는 Mindy Jensen과 Scott Trench가 제작했으며 Caitlin Bennett가 제작하고 Exodus Media가 편집하고 Nate Weintraub가 카피라이팅했습니다. 마지막으로, 이 쇼를 가능하게 해준 BiggerPockets 팀에 큰 감사를 드립니다.