데이터 리터러시 없는 데이터 전략? 타이타닉에 탑승하는 것처럼!

데이터 해독 능력은 오늘날의 데이터 리더들 사이에서 뜨거운 주제이며 많은 사람들이 타당한 이유로 올해 데이터 해독 능력 교육을 위한 예산을 따로 마련했습니다. 데이터 해독 능력은 데이터를 사용하여 의사 결정을 내리는 조직 또는 개인의 능력을 향상시키는 것입니다. 훈련이 이를 지원하기 위해 어떤 방법을 사용하더라도 그 자체로 묘책은 결코 아닙니다.

강력한 리더십, 적응하는 문화적 규범, 커뮤니케이션 및 데이터 가용성을 포함하는 보다 광범위한 변화 세트와 함께 진정한 포괄적인 데이터 리터러시 계획을 고려해야 합니다. 완벽하게 제작하실 수 있습니다 데이터 전략 훈련 계획을 세웠지만 조직 문화 구조에 데이터 리터러시가 내재되어 있는지 확인하지 않으면 침몰할 운명에 처한 완벽하게 만들어진 "데이터" 선박에 탑승하는 것과 같습니다.

진정한 데이터 활용 능력을 갖춘 조직을 만들려면 계획, 시간 및 노력이 필요합니다. 그것은 가치 있는 노력, 우리의 경험에서와 같이 데이터 리터러시를 높이는 데 투자하는 조직은 데이터가 전달할 수 있는 영향에 대해 지속 가능한 개선을 제공할 수 있습니다.  

그러나 데이터 사용에 대한 명확한 비전과 데이터를 일관되게 사용하여 의사 결정을 내리는 기업의 문화가 없으면 조직 전체에 이를 포함시키기가 어려울 것이며 데이터 리터러시 교육에 대한 투자뿐만 아니라 위험을 초래할 것입니다. 그러나 데이터 전략의 광범위한 투자 및 개선에 있습니다.  

너무 자주, 조직은 교육에서 배운 내용을 긍정적으로 사용할 수 있는 방향, 리더십 지원 및 도구 세트 없이 기술 교육에 뛰어들고 있습니다. 조직에서 데이터 리터러시 과정의 출석률이 낮은 경우가 많습니다. 우리는 선의의 훈련 프로그램에서 약 15%의 이해율의 예를 보았습니다. 이것은 주로 장면 설정, 커뮤니케이션, 자산 및 훈련 후 행동 계획을 포함하는 더 넓은 변화 프로그램의 지원을 받지 못하기 때문에 여기에서 배워야 할 교훈이 있습니다.  

투자를 고려 중이거나 조직의 데이터 리터러시를 개선하기 위한 예산 라인이 승인된 경우 다음 사항을 고려해 볼 가치가 있습니다. 

1. 현재 데이터 리터러시 수준을 알고 있습니까? 데이터 여정을 시작할 때 조직 전체의 데이터 해독 능력 수준을 이해하여 현재 위치와 집중해야 할 부분을 파악하는 것이 좋습니다. 훈련은 일반적으로 모두에게 맞는 하나의 크기가 되어서는 안됩니다. 데이터 및 분석에 대한 광범위한 수준의 역량을 기반으로 비즈니스의 다양한 영역, 다양한 선임 수준에서 다양한 요구 사항을 갖게 됩니다.  

2. 데이터 리터러화 조직을 만들기 위한 전략과 계획이 있습니까? 데이터 인에이블러, 커뮤니케이션, 리더십, 데이터 리터러시 교육을 포함하는 계획을 수립합니다. 교육은 다양한 형태로 제공되며 단순한 교육 과정이 아닙니다. 필요에 따라 대량 또는 개인 및 맞춤형이 될 수 있습니다. 또한 모든 사람이 "데이터 사람"인 것은 아닙니다.

3. 어떻게 그것을 문화 구조에 포함시킬 것입니까? 특정 요구 사항 및 사용 사례에 대한 교육을 수행하고 보충하면서 배우십시오. 성공적인 의사 결정을 알리기 위해 더 많은 데이터에 대한 욕구를 불러일으키는 데이터 리터러시 문화를 만드는 데 도움이 되는 성공을 축하하고 전달합니다. 

데이터 해독 능력을 개선하는 것은 데이터를 최대한 활용하려는 조직에 필수적입니다. 그러나 전체론적 접근 방식이 없으면 최대화되지 않는 기술에 투자할 위험이 있으며, 최악의 경우 "침해되지 않는" 데이터 전략이 제대로 계획되지 않을 위험이 있습니다!

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• 출처: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/