크라우드 펀딩 비즈니스 교육

산업의 요구와 교육 시스템 사이의 틈새가 가속화되었고 현재의 교육 모델이 빠르게 파산되면서 교육 비용, 급증하는 학비 및 학생 대출로 인해 점점 더 많은 장애가 발생하고 있습니다. 교육 기관은 공공 기금을 찾고, 동창들에게 기부금을 요청하고, 자선 단체와 부유 한 개인에게 선물을 구하는 등 항상 해왔 던 일을 계속하고 있습니다. 그렇다면 현재 재무 모델을보다 효과적으로 작동하도록 어떻게 재 설계 할 수 있습니까?

닐스 브록, 덴마크 코펜하겐에있는 유명한 비즈니스 스쿨로 XNUMX 년이 넘는 교육과 대규모 동문 네트워크를 보유하고 있으며 최근 캘리포니아 샌디에고에있는 소규모 고군분투 비즈니스 스쿨 CIBU를 Niels Brock San Diego University로 개명했습니다.

닐스 브록 샌디에이고 대학교 최근 야심 찬 자금 조달을 위해 크라우드 펀딩 실험 혁신적인 변화 프로그램. 이 대담한 움직임의 배후에는 비즈니스 스쿨 비즈니스 모델이 다른 모든 것이 변할 때 왜 정적으로 남아 있는지 물었습니다. 최상위 비즈니스 스쿨은 기업가 정신과 혁신을 통해 진전을 이룰 것으로 보이지만 자체 비즈니스 거래에서 적합성과 위험 회피 행동을 보일 수 있습니다. 비즈니스 스쿨이 비즈니스를 수행하는 방식에 도전 할 때가되었습니다.

와 팀 베이 피쉬 및 3 가닥 혁신, 캘리포니아에 기반을 둔 두 개의 창조적 에이전시, 그들은 잘 설계된 인디 에고 크라우드 펀딩 캠페인 적당한 $ 2016를 모으기 위해 200,000 년 가을에 달릴 것입니다. 몇 주 만에 캠페인이 실패로 끝났다는 것이 모든 사람들에게 분명했습니다.

팀은이 경우에 가능한 빈약 한 확률에 눈을 멀게하지 않았습니다. CIBU는 XNUMX 년 동안 사업을 해왔음에도 불구하고 소규모로 인해 제한된 동문 네트워크를 구축했습니다. 링크드 인에 대한 블로그와 새로운 온라인 미디어에 대한 출판은이 장애를 보완 할 수 없습니다.

원치 않는 결과가 나쁜 판단과 의사 결정을 나타내지는 않지만 실제로 프로젝트가 더 혁신적 일수록 모호함의 정도, 명확성 및 위험 부족이 높아집니다.

연구에서 Kickstarter는 크라우드 펀딩 플랫폼에서 신제품 개발 자금 지원 캠페인의 결과를 발표했습니다.

이러한 어려운 통계에도 불구하고, 팀은 캠페인을 구현하는 훌륭한 일을함으로써 가능성을 개선하기 위해 앞서 나섰습니다. 그러나 이것은 학교의 낮은 브랜드 가치와 약한 소셜 네트워크의 주요 장애물을 보완하기에 충분하지 않았습니다.

전체 실험에 ​​노력과 기회 비용이 필요합니까? 그러나 즉각적인 재정적 측면에서 – 더 큰 관점에서는 분명 장기적인 투자로 볼 수는 없습니다.

상대적으로 적은 예산으로 학교는 새로운 자금 지원 도구를 적용하는 데 직접 경험을 쌓았으며 CIBU와는 전혀 다른 CIBU와는 전혀 협력하지 못했습니다. 또한이 프로세스를 통해 관리 팀은 학교를 독특하게 만든 요소를 ​​결정하고 가까운 시일 내에 구현하려는 변경 사항을 공식화 할 수있었습니다.

결론적으로, 자신의 분야의 경계를 넓히는 것은 쉽지도 싸지 않지만, 일련의 작은 실험을 시작함으로써 증거 기반 통찰력을 얻을 수 있으므로 실행 가능한 전략을 향한 길을 느낄 수 있습니다. 토마스 에디슨 (Thomas Edison)이 한 번 말했듯이“나는 실패하지 않았습니다. 작동하지 않는 10,000 가지 방법을 찾았습니다.”