희망 이론은 순환 경제에 대한 비전을 제시합니다

플라톤에 의해 재발행

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저는 몇 주 전에 제 멘토와 제가 수년간 씨름해 왔던 비관주의에 관해 이야기를 나눴습니다. 부정성(그리고 뒤따르기 쉬운 빈정거림)은 아무리 원치 않더라도 내가 기억하는 한 내 성격의 특징이었습니다. 더 깊이 파고들면서 우리가 발견한 한 가지는 내가 희망과 어려운 관계를 맺고 있다는 것입니다.

어떤 이유에서는 희망에 대한 생각이 항상 나를 잘못된 길로 인도했습니다. 나는 그 단어를 들으면 본능적으로 어떤 일이 일어나길 바라지만 아무 것도 하지 않는 사람의 모습을 떠올린다. 그것은 항상 매우 수동적으로 느껴졌고, 확실히 그것은 내가 운영하는 방식이 아닙니다.

그 메모에서 저는 그 이후로 희망에 대해 배운 것을 공유하고 싶었고, 그것이 우리가 더 순환적이고 지속 가능한 미래를 달성하기 위해 그곳에서 일의 산을 바라보는 데 어떻게 도움이 되는지 공유하고 싶었습니다.

희망의 (매우) 간략한 역사

마치 마치 워드 1200년에서 1300년 사이에 유래되었을 수 있으며 고대 영어 단어인 hopian에서 파생되었을 수 있습니다. 그 초기에는 사람들이 종종 종교적 렌즈를 통해 희망을 생각했는데, 호피안은 하나님의 말씀에 대한 신뢰로 정의되었습니다. 그 정의는 대체로 동일하게 유지되었지만 이제 그 사용은 영적인 것 이상으로 널리 퍼져 있습니다. 예를 들어, 불과 며칠 전 4살짜리 아이가 “저녁 식사 후에 아이스크림을 먹으면 좋겠다”고 말했습니다.

긍정적인 것에서부터 고통스러운 당분에 이르기까지, 시간을 통해 희망에 관해 많은 이야기가 있었습니다. 예를 들어 마틴 루터 킹 목사는 “우리는 유한한 실망을 받아들여야 하지만 무한한 희망을 잃어서는 안 된다”고 말했습니다. 아리스토텔레스는 “희망은 걷는 사람의 꿈이다”라고 말했습니다. 마지막으로, 제가 가장 좋아하지 않는(그리고 가장 메스꺼움을 유발하는) 명언 중 하나인 빅토리아 시대 노예폐지론자 변호사 로버트 그린 잉거솔(Robert Green Ingersoll)은 이렇게 말했습니다. “희망은 꽃 없이 꿀을 만드는 유일한 벌입니다.”

희망이론

이것은 희망에 대한 내 마음을 실제로 바꾸게 한 심리학 이론을 소개합니다.

내가 이해하는 바에 따르면 희망 이론은 캔자스 대학의 임상 심리학 교수인 C.R. 내 생각에 이 이야기에서 어느 정도 중요한 것은 다음의 한 구절이다. 스나이더의 2006년 사망 기사 그는 그를 "다른 많은 사람들이 그가 될 수 있다고 예상했던 흔치 않은 선한 사람이 되도록 돕기 위해 지치지 않고 일한 흔치 않은 선한 사람"으로 묘사합니다.

스나이더의 희망이론 희망적인 사고를 구성하는 세 가지 요소가 있다고 주장합니다.

목표 — 목표 지향적인 방식으로 삶에 접근합니다.
진로 — 목표를 달성하기 위한 다양한 방법을 찾는 것입니다.
선택 의지 - 변화를 주도하고 이러한 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다.

이렇게 설명하면 희망은 완전히 새로운 의미를 갖게 됩니다. 더 이상 상황이 나아지기를 바라는 수동적인 소망이 아니라, 계획을 세우고 성취해야 하는 것입니다. 우와! 지난 몇 년 동안 나는 희망이 무엇인지 몰랐기 때문에 희망(그리고 그것을 간직한 사람들)에 대해 눈살을 찌푸렸습니다. 솔직히 좀 부끄럽습니다.

순환경제에 희망을 적용하다

이 XNUMX단계 구조에서 생각해보면, 희망은 순환 경제 실천가이자 열성팬인 우리에게 길을 제공합니다.

1단계: 목표

현실을 직시하자면, 우리 모두에게는 목표가 필요하며, 우리 모두는 조직을 보다 순환적인 미래로 나아가기 위한 목표를 가지고 있다고 감히 추측해 봅니다. IMHO는 쉬운 부분입니다.

2단계: 진로

이곳은 실제로 고무가 도로와 만나는 곳입니다. 귀하의 경로에는 제품 또는 포장 재설계가 포함됩니까? 새로운 비즈니스 모델? 역물류 및 제품 회수? 현재 순환 경제에서 우리의 공동 작업이 많이 중단된 곳인 것 같습니다. 순환성을 향한 길을 여는 것이 앞으로 나아가는 열쇠가 될 것입니다.

3단계: 대행사

이 단계는 실제로 제가 어깨를 으쓱했던 것에서 제가 끌어안고자 하는 것으로 희망을 변화시킨 것입니다. 선택 의지가 없다면 희망은 더 나은 미래에 대한 소망에 지나지 않습니다. 우리 모두가 창의성을 인식하고 새로운 형태의 협력을 환영하며 대의의 의로움을 굳건히 지킬 수 있다면 선택의지는 자연스럽게 따라옵니다.

요약하자면, 우리 모두는 희망의 힘을 통해 비범하게 선해지도록 노력할 수 있고, 그 과정에서 우리가 일하는 조직이 비범하게 선해지도록 도울 수 있다고 생각합니다.