성공적인 제품 개발 전략을 구축하는 방법 - IBM 블로그

오늘날 끊임없이 변화하고 끊임없이 확장하는 시장에서 경쟁력을 유지하려면 기업은 어떤 제품을 개발하고 있는지 신중하게 생각해야 합니다. 및 경쟁 우위를 유지하기 위해 프로세스를 지속적으로 반복하면서 이를 개발하는 방법입니다. 세밀하게 조율된 방열판 열 관리용 전략은 모든 조직이 예상치 못한 사건이나 시장 변화에 대처할 수 있도록 도울 수 있는 총체적이고 상호 협력적인 노력입니다.

강력한 제품 개발 전략이 중요한 이유는 무엇입니까?

소비자는 제품과 브랜드를 비교하기 위해 그 어느 때보다 더 많은 정보에 접근할 수 있습니다. 끊임없는 기술 발전 속도로 인해 가장 혁신적인 스타트업이라도 한때 성공했던 제품이 갑자기 성능이 떨어지거나 쓸모없어지게 될 수 있습니다. 그리고 브랜드 충성도가 강한 기존 기관의 경우 기존 제품만으로는 장기적으로 경쟁력을 유지하기에 충분하지 않을 수 있습니다.

새로운 시장과 기능이 거의 하룻밤 사이에 등장하므로 제품 개발은 맹목적인 과정이 될 수 없습니다. 성공적인 기업은 제품 개발 관행을 다음과 같이 융합합니다. 전반적인 비즈니스 전략 기존 시장과 새로운 대상 고객 모두에서 효율적이고 지속 가능한 방식으로 고객에게 공감할 수 있는 지속 가능한 혁신을 보장합니다.

성공적인 제품 개발 전략은 다음과 같습니다.

• 제품 포트폴리오를 다양화하세요
• 고객 경험 향상
• 판매 및 투자 수익 개선
• 성장 전략 지원
• 새로운 시장으로의 전환 지원

전통적으로 제품 개발을 통해 비즈니스가 성장하는 세 가지 방법이 있었습니다.

1. 완전히 새로운 제품 만들기
2. 목표 시장에 맞게 기존 제품을 조정합니다.
3. 새로운 시장 진출을 위한 제품 강화

그러나 더 나은 제품을 제공하거나 더 낮은 비용으로 제품을 제조하는 것은 성공적인 제품 개발 전략의 작은 부분일 뿐입니다. 오늘날 전체 기업의 절반, 그리고 최고 성과 기업의 70%가내부적으로 개발된 소프트웨어를 사용 혼잡한 시장에서 차별화하기 위해 점점 더 많은 기업이 소프트웨어 비즈니스로 전환함에 따라 지속적인 피드백과 핵심 조직 가치를 우선시하는 장기적인 개발 전략이 성공의 열쇠입니다.

제품 개발 전략의 7단계

개별 조직에서는 약간 다른 템플릿을 사용할 수 있고 아이디어의 성공적인 상용화를 보장하는 보편적인 전략은 확실히 없지만 제품 개발 프로세스에는 7가지 공통 단계가 있습니다.

일반적으로 이러한 조치는 전담 개발 팀이나 경험이 풍부하고 전문적인 컨설팅 회사와의 제품 개발 파트너십을 통해 수행되어야 합니다. 목표는 브레인스토밍부터 출시까지 개발 프로세스를 체계화하고, 중요한 벤치마크의 개요를 설명하고, 부서 간 협업과 여러 이해관계자의 검토를 허용하는 것입니다. 제품 개발의 7단계는 다음과 같습니다.

1. 아이디어 생성

기업은 장기적 전략 목표와 핵심 역량의 우선순위를 정하여 새로운 이니셔티브, 제품 아이디어 또는 제품 기능을 브레인스토밍해야 합니다. 이 단계에서는 교차 협업 노력이 아이디어 구상과 반복에 초점을 맞춰야 합니다. 고객의 요구와 비즈니스의 강점을 고려하여 제품 팀은 제품 컨셉을 생성합니다. 여러 부서와 비즈니스 리더로부터 신호를 받아 이러한 아이디어를 선별하여 조직의 목표에 가장 부합하는 아이디어만 앞으로 나아갈 수 있도록 합니다.

2. 연구

이 단계에서는 새로운 제품 아이디어가 현재 시장의 맥락에 배치됩니다. 기업은 새로운 기능이나 제품 라인과 관련된 시장 조사를 수행하거나, 고객 피드백을 요청하거나, 포커스 그룹에 참여할 수 있습니다. 이 과정에서 기업은 유사 제품을 광범위하게 조사하고 다른 제품에 비해 신제품의 경쟁 우위를 철저히 조사하여 정확한 미래 시장 점유율을 예측해야 합니다. 이러한 모든 노력은 비즈니스 리더가 제품의 성능을 파악하는 데 도움이 되는 새로운 아이디어의 검증으로 마무리됩니다.

3. 계획

아이디어가 검증되면 신제품 개발 프로세스의 계획 단계가 시작됩니다. 여기에는 기업이 신제품 구축 및 배포 방법에 대한 자세한 로드맵을 작성하므로 제품 디자인 팀, 프로젝트 관리, 영업 및 기타 부서 간의 협업이 포함될 수 있습니다. 여기에는 새로운 아이디어를 현재 제품이나 기존 비즈니스 구조와 통합하기 위한 계획이 포함될 수 있습니다. 제품에 따라 이 단계에는 와이어 프레이밍 및 모델링뿐만 아니라 재료 가격이나 서버 공간 비용도 포함될 수 있습니다.

4. 프로토 타입

A 프로토 타입 제품 개발 과정에서 중요한 단계입니다. 기업에서는 최종 제품의 모델을 조립하면서 여러 프로토타입을 제작하고 원래 계획을 크게 변경하는 경우가 많습니다. 때로는 다양한 기능, 재료 또는 성능을 갖춘 몇 가지 변형을 구축해야 할 수도 있습니다.

최종 목표는 가능한 최소한의 제품 (MVP). MVP는 시간이 지남에 따라 추가될 수 있는 광범위한 통합이나 기능이 대부분 없는 새 제품의 가장 기본적인 버전입니다. 대량생산을 위해 자재와 공급업체가 소싱되기 때문에 샘플이 될 것입니다. 소프트웨어 애플리케이션에서는 적절한 사용자 경험을 보장하기 위해 최종 사용자와 함께 프로토타입을 테스트하는 것이 중요할 수 있습니다.

5. 소싱 및 제조

이 단계에서 기업은 실제 생산을 위한 세부 계획을 수립하기 위해 필요한 경우 파트너와 자재 및 계약을 수집합니다. 제품의 범위와 특성에 따라 이는 추가 엔지니어를 고용하는 것처럼 간단할 수도 있고 조직 전체에 새로운 공급망 프로세스를 구현하는 것처럼 복잡할 수도 있습니다.

소싱을 위해서는 공급업체 간 및 여러 프로세스에 걸쳐 광범위한 협업이 필요할 수 있으므로 제품 관리 팀이 점점 더 중요해지고 있습니다. 복잡한 글로벌 소싱 및 제조 요구 사항이 있는 경우 기업은 소프트웨어나 데이터베이스를 사용하도록 선택할 수 있습니다. 작업을 위해 특별히 제작되었습니다.

6. 원가 계산

출시 전 마지막 단계에서 기업은 미리 결정된 제품 수명 주기 동안 제품의 총 비용을 계산하여 새로운 계획의 소매 가격과 총 마진을 확인해야 합니다. 비즈니스 가치, 고객 가치 및 제품 가치에 대한 상세한 고려는 투자 수익의 정확한 추정을 촉진하는 데 도움이 되므로 비용 계산 단계를 안내하고 단순화하는 데 도움이 됩니다.

7. 상용화

오랜 디자인 과정을 거쳐 제품 출시 시간이 다가왔습니다. 출시 전과 계획 과정에서 대상 고객이 신제품에 접근하고 적절한 유통 채널을 확보할 수 있도록 마케팅 전략이 개발될 것입니다.

개발 프로세스와 개발 전략: 장기적인 성공을 위해 총체적으로 생각하기

좋은 제품 개발에서는 시간과 예산에 따른 생산이나 배포를 우선시합니다. 큰 제품 개발은 제품의 전체 수명에 걸쳐 가치 기반 결과를 우선시합니다.

제품 개발 프로세스를 구현하는 방법을 고려하기 전에 한발 물러서서 기업의 핵심 역량과 잠재적인 장기적 요구 사항을 평가하는 것이 중요합니다.

• 조직의 본질적인 장점과 기술은 무엇입니까?
• 이러한 역량은 어떻게 독특한 방식으로 함께 작동합니까?
• 미래에는 어떤 역량이 필요할 수 있나요?
• 이러한 역량은 조직의 장기 전략 비즈니스 계획과 어떻게 일치합니까?

이러한 장점의 순위를 매기는 것이 유용할 수 있습니다. 소프트웨어를 빠르게 배포 또는 강력한 전략적 소싱 - 비즈니스의 현재 위치에 대한 더 깊은 이해를 포착합니다. 일부 연구자 권하다 이러한 변수가 전략적으로 얼마나 중요한지, 회사에서 현재 위치가 얼마나 강력한지에 따라 간단한 그래프에 이러한 변수를 표시합니다.

제품 개발 프로세스의 초기 단계가 시작되면 조직은 제품 로드맵이 세 가지 중요한 유형의 가치에 어떻게 대응하고 측정할지를 평가해야 합니다.

1. 고객 가치: 이 지표는 고객이 제품을 사용할 때 측정 가능한 영향을 설명하며, 이는 기본적으로 기본적인 가치 제안에 해당합니다. 제안된 제품이나 기능이 충족되지 않은 요구 사항을 충족할 수 있습니까?
2. 사업 가치: 핵심 성과 지표(KPI) 및 광범위한 비즈니스 전략의 맥락에서 제품 결과를 측정합니다. 제품이나 기능이 구체적이고 측정 가능한 비즈니스 가치를 창출합니까?
3. 제품 가치: 이 지표는 제품이나 서비스를 구축하고 유지하는 데 필요한 리소스에 비해 제품이나 서비스가 얼마나 사용될지 평가합니다. 제품이나 기능의 이점이 참여도를 높이고 소비되는 리소스보다 더 클까요?

이러한 지표를 추적하면 조직이 제품과 기능의 우선순위를 정하기 위한 체계적인 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다. 가장 인기 있는 제품이라 할지라도 리소스를 낭비하거나 비즈니스의 더 넓은 목표에 부합하지 못한다면 장기적으로 성공할 수 없습니다. 이 세 가지 가치 지표는 초기 브레인스토밍 세션 동안과 마찬가지로 제품 출시 후에도 중요합니다. 제품을 테스트하고 그 성공 여부를 신중하게 평가하는 것은 개발의 최종 단계라기보다는 지속적이고 지속적인 결과여야 합니다.

최종 단계가 아닌 프로세스로서의 테스트

역사적으로 신제품 개발 전략을 테스트하는 것은 프로젝트의 마지막 단계였을 수 있습니다. 그러나 오늘날의 환경에서 현명한 비즈니스 리더는 제품 수명 동안 지속적인 가치 기반 테스트를 반복적으로 제공합니다.

성공적인 제품 개발 전략의 마지막 단계는 개방형입니다. 여기에는 제품이 조직의 광범위한 비즈니스 목표를 어떻게 반영하는지 분석하기 위한 정기적인 데이터 수집이 포함됩니다. 여기에는 소셜 미디어를 통해 사용자 피드백을 요청하고, 고객이 신제품을 사용할 때 내부적으로 유지율을 추적하거나, 제품이 소비자와 기업 모두를 위해 가능한 최고의 가치를 포착하고 있는지 정기적으로 감사하는 것이 포함될 수 있습니다.

제품 개발 및 IBM

오늘날의 비즈니스 리더는 가장 효과적인 곳에서 데이터를 잠금 해제하고, 연결하고, 사용하는 방식으로 역량, 운영, 워크플로우 설계 및 순서 지정을 전면적으로 재고해야 합니다.

IBM ELM(Engineering Lifecycle Management)은 시장 선두에 서서 요구사항부터 시스템 설계, 워크플로우 및 테스트 관리까지 원활하게 안내하고 더 복잡한 환경을 위해 ALM 도구의 기능을 확장하는 포괄적인 엔드투엔드 엔지니어링 솔루션입니다. -시스템 개발. 전체 제품 라이프사이클에 대한 엔드투엔드 보기를 채택하고 데이터 추적성을 위한 디지털 기반을 구현함으로써 변경 사항을 보다 쉽게 ​​추적하여 위험을 최소화하고 비용을 절감할 수 있습니다.

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