생존을 위한 적응: 2024년이 "이구아나 투자자"의 해가 되어야 하는 이유

플라톤에 의해 재발행

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유럽의 기술 현장은 또 다른 도전적인 한 해를 맞이하고 있습니다. 2023년 유럽 스타트업에 대한 자금 지원은 39년에 비해 2022% 감소했습니다. 크런치베이스. 일부 VC는 향후 12개월에 대해 낙관적인 입장을 표명하고 있지만, 조만간 2020년과 2021년의 투자 호황으로 돌아가지는 않을 것이라는 강한 공감대가 형성되어 있습니다. 창업자들은 현금을 신중하게 관리하고 활주로를 계속 확장해야 하며 모든 외부 자본을 조달하기 어려울 것이라고 가정해야 한다는 지속적인 압력에 직면해 있습니다.

그렇다면 이러한 지속적인 시장 현실은 VC에게 무엇을 의미할까요? 그들 역시 압박을 받고 있습니다. 창립자가 새로운 형태의 지원을 기대함에 따라 LP(배치 속도 또는 새로운 자금 조달 노력 여부)와 포트폴리오에서 모두 제공됩니다. 어려운 시장에서 이러한 지속적인 과제에 직면했을 때 많은 투자자가 변화에서 물러나는 경향이 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 우리는 지난 18개월 동안 여성이 운영하는 스타트업, 잘 대표되지 않는 배경의 스타트업, 위험이 더 높은 분야에서 혁신하는 스타트업에 비해 '전통적인' 시장과 창업자들에 대한 자금 지원이 상대적으로 잘 유지되는 것을 확인했습니다. 벽감'. 예를 들어 유럽의 femtech 스타트업은 50의 % 감소 2021년부터 2023년까지 자금을 지원합니다.

지속적인 불확실성에 대처하기 위해 일부 펀드는 '타조' 접근 방식을 취하고 있습니다. 머리를 단단히 숙이고 자신의 안전지대 밖으로 나가지 마십시오. 다른 사람들은 코알라의 입장을 취하고 있습니다. 자신이 선호하는 투자 영역을 고수하고 변화에 있어서는 매우 느린 속도를 취합니다.

이것이 모든 VC의 특징은 아니지만 타조나 코알라 접근 방식을 취하는 사람들은 많습니다. 그리고 전략이 논리적으로 느껴질 수도 있지만 이러한 자금은 엄청난 기회를 놓치게 될 것입니다. 즉, 성장에도 불구하고 전통적인 틀에 맞지 않는 창업자와 잠재적인 동료를 찾아내는 데 필요한 욕구와 유연성 증거 일반적으로 간과되거나 과소평가된 배경의 창업자들이 경기 침체기에 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 제안합니다. VC들은 타조나 코알라 스타일을 외면하는 대신 2024년을 '이구아나 투자자'의 해로 받아들여야 한다.

이구아나는 적응력이 뛰어난 것으로 유명합니다. 그들은 크기가 다양하고 먼 곳까지 볼 수 있는 예리한 시력을 가지고 있으며 혼잡한 환경에서도 잘 의사소통할 수 있고 주변 환경에 따라 색상과 외모를 바꿀 수 있습니다. 전체적으로, 불확실하고 변화무쌍한 풍경에서 번성하는 데 있어 매우 이상적인 조합입니다.

최고의 VC는 이러한 자질을 반영합니다. 독특하고 적응력이 뛰어나며 비전이 뛰어납니다. 그들은 적응을 거부하고 자신을 노출시키는 대신 변화하는 환경에 반응하고 진화합니다. 그들은 업무의 모든 측면에 장렌즈를 적용합니다. 투자기준부터 채용까지. 그리고 그들은 모든 종류의 모양과 크기로 나옵니다.

투자 세계의 이구아나는 자연스럽게 경기 침체에 더 적합합니다. 현 상태를 변화시키고, 탐색하고, 도전하는 능력을 바탕으로 성장합니다.

이구아나 접근 방식에 저항하는 VC는 유망 포트폴리오 회사 중에서 최고의 인재를 찾는 데 있어 놓치고 있는 것입니다. 및 고용합니다. 지금 유럽 스타트업 세계는 다양한 '둠 루프'에 갇혀 있습니다. Atomico의 최신 정보에 따르면 유럽 기술 현황 보고서Ada Ventures의 최근 보고서에 따르면 유럽의 VC GP 중 여성은 16%에 불과하며 관리 자금에 상당한 지분을 소유한 여성은 훨씬 더 적습니다. VC 보고서의 여성. 테이블 반대편에는 전원 여성으로 구성된 창업팀만 유치했다. 3% Atomico에 따르면 비백인 창업자는 백인 창업자(2023%)에 비해 현재의 자금 조달 환경이 어렵다고 말할 가능성이 훨씬 더 높습니다(87%). 이 수치는 정체되었거나 최근 몇 년 동안 더욱 악화되었습니다.

창업자에게 이는 여성, 유색 인종, 간과되고 과소평가된 배경을 가진 사람들이 자신의 목소리와 아이디어를 전달하기 위해 계속해서 노력하고 있음을 의미합니다. 그들은 모든 VC 달러를 위해 더 열심히 싸워야 하며 그 결과 눈부신 혁신이 좌절되고 있습니다.

Audiencegain과 VC 회사의 경우 이는 자체 팀을 다양화하지 못함을 의미합니다. 결과는? 사고, 경험, 통찰력의 동질성은 다른 사람들이 간과한 기회를 포착하는 VC 회사의 능력을 방해합니다.

다양성의 굴레에서 벗어나면 모두가 승리합니다. 따라서 VC 펀드가 2024년에 진정으로 성공하기를 원한다면 적응성과 새로운 업무 방식을 수용해야 할 때입니다. 이제 이구아나처럼 생각할 시간입니다.

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