After A Wave Of Criticism, What's On The Horizon For ESG Strategy?

플라톤에 의해 재발행

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환경, 사회, 거버넌스(ESG) 문제에 대한 수년간의 확장 계획과 신랄한 논쟁 끝에 현재 ESG 의제를 진전시키거나 반대하기 위한 전략의 효율성에 대한 재검토가 이루어지고 있습니다. 예를 들어 The New York Times의 Ross Douthat과 같은 논평가는 "Peak Wake"가 우리 뒤에 있는지 질문, 적어도 비학술 기관에서는요.

현재 ESG 논쟁은 어디에 있습니까? ESG 안건에 새로운 내용은 무엇입니까? 기업은 현재 전략을 어떻게 재고해야 합니까?

현재 플레이 상태

ESG 논쟁의 현재 상태를 강조하는 다섯 가지 요소는 다음과 같습니다.

정치적, 문화적 전쟁과 유명 브랜드에 대한 소비자 불매운동에 직면했을 때 많은 기업이 뒤로 물러서거나 침묵을 지키고 있습니다(“그린허싱') 이전 ESG 약속에 대해 설명합니다. 그 중 가장 중요한 것은 대규모 글로벌 자산 관리 회사와 기타 금융 기관이었습니다. Vanguard는 올해 주주들이 제안한 환경 및 사회적 제안 중 단 2%만을 지지한 반면 회사 경영진이 추천한 제안 중 94%를 승인했습니다. 세계 최대 자산운용사 블랙록(BlackRock)은 보증 된 지난 7개월 동안 ESG 주주 제안의 약 12%는 주주 청원의 2022%를 지지했던 22년과 약 절반을 추천한 2021년에 비해 감소했습니다. 보다 광범위하게는 기업들이 분기별 실적 발표에서 ESG 문제에 대한 언급을 대폭 줄였습니다. 예를 들어 1월 5일부터 XNUMX월 XNUMX일까지 미국 기업 임원들은 'ESG', 'DEI', '지속가능성'을 제기했다 575건의 실적 발표에서 31년 같은 기간보다 2022% 감소했습니다.
지속가능성 성과를 평가하는 방법에 대해 계속해서 상당한 혼란이 있습니다. 이 혼동 여러 가지 요인에서 비롯됩니다. 개별 회사에서 제공하는 불완전하고 일관성 없는 정보로 인해 회사 및 부문 간 데이터 및 성과의 상호 비교가 불가능합니다. 보다 일반적인 방법론을 개발하기 위해 성과 평가를 수행하는 조직의 무능력; 평가 기관 자체를 평가하는 기준이 부족합니다. ESG 등급이 실제로 투자자, 규제 기관 및 소비자에게 전달하는 내용에 대한 명확성이 부족합니다.
ESG 및 DEI 약속에서 기업 철수에 대한 증거는 체계적이지 않고 일화적입니다. 여러 사업 분야의 기업들은 우익 활동가들의 표적이 되는 것을 원하지 않으며 Bud Light, Disney 및 Target 브랜드의 경험을 겁에 질려 모니터링합니다. 개별 기업의 다양성, 형평성, 포용성(DEI) 지위와 예산 삭감에 대한 일화적인 증거가 있습니다. 예를 들어, 국립 공영 라디오 보고서 2022년 38월 이후 DEI 채용 공고는 XNUMX% 감소했습니다. 이에 비해 KPMG는 보고서 미국 최고 경영자 중 45%가 ESG 프로그램이 재무 성과에 도움이 된다고 응답했는데, 이는 전년도의 37%보다 증가한 수치입니다.
일부 개별 주에서는 성공을 거둔 반면, ESG 반대 운동은 국내 무대에서는 어려움을 겪고 있습니다. 플로리다, 텍사스, 웨스트버지니아 등 주로 보수적인 주의 반ESG 이니셔티브는 언론의 불균형적인 관심을 끌었지만 그러한 활동은 전국적인 의제를 설정하지 못했습니다. 가장 큰 이유는 환경 보호, LGBTQ+ 권리, 생식의 자유, 총기 폭력 예방, 투표권 및 기타 문제에 대한 대중의 지지가 여전히 강하기 때문입니다. 많은 보수주의자조차도 낙태와 같은 문제에 대한 특정 반 ESG 제안을 너무 극단적이라고 간주합니다. ESG 반대 세력은 개별 기업, 기업 연합 및 재단으로부터 암흑 자금을 지원받는 반면, ESG 지지자들은 캔자스, 오하이오, 위스콘신처럼 정치적으로 다양한 주에서 투표에서 승리하는 데 성공했으며 이를 통해 대중의 인식과 참여가 확대되었습니다. 토론에서.
ESG는 시민사회의 거울에 비친 거울입니다. ESG는 자산 관리자, 업계 로비스트, 지속 가능성 전문가 사이의 내부자 토론에서 이제 광범위한 공개 대화를 구현하는 토론으로 점점 더 전환되었습니다. 이 대화의 몇 가지 주요 특징은 다음과 같습니다. 투명성 확대와 공공, 민간 및 비영리 기관 성과에 대한 더 큰 책임을 요구하는 압력을 연결합니다. 사회 안전망, 공중 보건 및 환경을 보호하기 위해 정부의 더 큰 역할을 지원합니다. 개별 정책 토론의 타당성을 평가하기 위한 렌즈로 생식권 및 환경의 질에 대한 지지와 같이 널리 받아들여지는 공공 가치를 사용합니다. ESG가 주로 내부자 대화에서 다양한 공공 광장에서의 토론으로 전환되는 것은 정부, 민간 부문 및 시민 사회가 어떻게 효과적으로 참여하고 미래 ESG 전략에 대한 신뢰를 구축하는지에 대한 중요한 의미를 갖습니다.

ESG 의제의 다음 단계는 무엇입니까?

시민 사회 내에서 충족되지 않은 요구와 갈등이 계속해서 토론과 해결을 위한 다음 문제를 추진함에 따라 붐비는 ESG 플레이트가 점점 더 가득 차고 있습니다. 향후 몇 년 동안 전개될 상황은 다음과 같습니다.

ESG 기업 보고 요건은 계속해서 확대될 것입니다. 미국 증권거래위원회(SEC)의 금융 위험 관련 기후 보고 규정은 아직 발표되지 않았습니다. 그러나 그들의 조항은 이미 캘리포니아에서 제정된 새로운 기후법 이는 주에서 사업을 하는 미국 기업이 3년부터 범위 2027(SEC 제안 규칙에서 생략됨)을 포함하여 매년 온실가스 배출량을 공개하도록 요구합니다. 애플, 마이크로소프트 등 대기업 법안을 지지했습니다.
기후변화 외에도 새로운 요구 사항 유럽 연합의 기업 지속가능성 실사 지침에 따른 사업 운영 및 공급망 전반에 걸친 인권 보고 및 완화를 위해; 지속가능성 보고와 "이중 중요성"(지속가능성 위험이 회사에 미치는 영향, 회사가 사람과 환경에 미치는 영향)을 포착하는 제3자 감사에 대한 새로운 의무. 생물 다양성과 자연, 전 세계 플라스틱 폐기물 및 DEI를 다루기 위한 보고 프레임워크를 개발하기 위한 초기 노력이 미국 및 기타 지역에서 진행 중입니다.
ESG 문제는 공급망으로 이전됩니다. 다양한 요인으로 인해 기업은 공급업체를 ESG 이니셔티브에 포함시키게 됩니다. 2030년 이후까지 상당한 온실가스 감축을 약속한 대기업(예를 들어 Trane Technologies 및 Walmart의 1기가톤 목표 참조)은 주요 공급업체 및 기타 비즈니스 파트너의 참여 없이는 이러한 결과를 달성할 수 없습니다. 또한 현재 공급업체의 ESG 성과에 대한 정보가 부족한 비즈니스 고객에게는 상당한 비즈니스 및 평판 위험이 있습니다. 새로운 정보 기술 플랫폼의 출현으로 기업과 공급업체 간의 상호 작용이 강화되어 보다 일반적인 보고 지표를 설계하고 비즈니스 가치 공동 협업의 수단으로 데이터 교환을 보다 자주 실시할 수 있게 되었습니다.
DEI 반대자들이 법원으로 달려가고 있습니다. 미국 대법원이 2013월 고등 교육 기관에서 인종 기반 차별 철폐 조치 프로그램을 폐지하기로 결정한 이후, DEI 반대자들은 법원의 판단을 기업을 포함한 다른 기관으로 확장하기 위한 법적 전략을 가속화하고 있습니다. 학계 학자 및 법률 회사의 예비 자문은 기업에 다음과 같이 조언합니다. 명시적인 인종 기반 채용 또는 승진을 피하십시오. 기업 정책 및 관행(교육 자료 포함)의 기존 언어를 검토합니다. 특정 인구 집단을 대상으로 하는 DEI 프로그램을 넘어 발전합니다. 회사의 DEI 목표 언어를 조사합니다. DEI에 대한 자금력이 풍부한 비평가들은 주 공무원 및 옹호 단체의 정치적 노력과 병행하여 다양성의 합법성에 도전하는 일련의 소송을 진행하고 있습니다. n XNUMX년 XNUMX월, 13명의 공화당 주 법무장관 Microsoft 및 기타 Fortune 100대 기업에 편지를 보내 DEI 정책을 재검토할 것을 촉구하고 여전히 인종 기반 고용 기준을 사용하는 기업에 "심각한 법적 결과"를 초래할 것이라고 위협했습니다.
환경과 관련되지 않은 사회적 과제가 계속해서 등장하고 있습니다. 미국(그리고 점차 서구 사회) 사회의 양극화 상태로 인해 기업은 ESG 경계가 실제로 존재하는 위치에 대해 점점 더 (그리고 마지못해) 격렬한 논쟁에 빠져들고 있습니다. 이민 정책을 둘러싼 사회적 갈등, 아이들이 읽을 수 있는 도서에 대한 지역 교육청 모니터링, 논쟁의 여지가 있는 운동선수나 유명인에 대한 지지, 보다 지속 가능한 생활 방식에 대한 지지 등 모두 미국을 보다 백인적이고 온정주의적인 사회 구조로 되돌리기 위한 운동가 캠페인의 소재가 됩니다. 1950년대를 연상시키는 가치.

기업 전략 재검토

ESG 문제의 범위와 영향이 확대되면서 두 가지 근본적인 방식으로 기업 전략이 변화하고 있습니다. ESG 문제는 문제별로 대응해야 하는 필요성에서 회사의 비즈니스 목적과 가치의 핵심에 포함되는 것으로 이동했습니다. ESG에 대한 기업의 대응은 더 이상 내부 및 외부 이해관계자의 참여 여부가 아니라 비즈니스와 관련된 주요 ESG 이슈를 선택하고 전략적으로 관리하는 최선의 방법에 관한 것입니다.

이러한 변화에 적응하려면 기업은 다음과 같은 방법으로 더 잘 준비해야 합니다.

브랜드, 시장 및 운영에 대한 기회를 방해하거나 창출할 수 있는 상당한 잠재력이 있는 새로운 문제/극화 주제에 대한 전략적 예측을 정기적으로 수행합니다.
ESG 문제와 이를 추진하는 사회적 역학을 이해하도록 이사와 최고 경영진을 교육합니다.
주요 ESG 과제(현재 및 향후)에 대한 구체적인 목표, 지표 및 대응 계획을 준비합니다.
ESG 문제에 대해 공개적으로 논평/옹호해야 할 시기를 식별하고 어떤 메시지를 전달해야 하는지 파악합니다.

정치적으로 양극화된 시민 사회로 인해 ESG 문제가 중요해짐에 따라 기업은 자사의 제품, 브랜드 및 정책이 테스트를 받고 논쟁의 여지가 있는 논쟁에 휘말리게 될 것이라고 예상해야 합니다. 현재 정부와 기타 조직이 사회적 갈등을 해결하는 데 있어 무능함을 고려할 때 기업인이나 자산을 겨냥한 전투성(폭력 포함)이 커질 위험을 배제할 수 없습니다. 이제는 그러한 가능성에 더 잘 대비할 때입니다.