LinkedIn의 지속 가능성 책임자, '초강대국' 활용

플라톤에 의해 재발행

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LinkedIn의 글로벌 환경 지속 가능성 담당 이사인 Peggy Brannigan은 지구를 보호하고 녹색 경제 성장을 지원하겠다는 야심찬 임무를 맡고 있습니다. 이전에 Google, Apple, 심지어 미국 국무부와 같은 기업의 지속 가능성 전략에 대해 협력한 경험이 있는 Brannigan은 그러한 야망을 실행에 옮기는 방법에 대해 누구보다도 잘 알고 있습니다.

저는 최근 Brannigan과 이야기를 나누어 LinkedIn에서 그녀가 맡은 역할의 세 가지 기둥, 소프트 스킬의 중요한 역할, 그녀가 친환경 일자리에서 보고 있는 흥미로운 성장에 대해 자세히 알아보았습니다. 이 인터뷰는 스타일과 길이에 따라 편집되었습니다.

Shannon Houde: 환경 지속 가능성의 글로벌 책임자는 기술 회사에서 매일 어떤 일을 합니까?

페기 브래니건: 가장 간단하게 말하면 저는 세 가지 높은 수준의 책임을 수행합니다. 첫 번째는 LinkedIn이 환경적 우수성을 바탕으로 운영되고 있는지 확인하는 것입니다. 우리는 몇 년 전에 Microsoft에 인수되었으며, 2020년에는 LinkedIn이 Microsoft에 합류하여 세 가지 주요 기후 변화 약속을 이행했습니다. 우리는 2030년까지 탄소 네거티브, 물 포지티브, 폐기물 제로 운영을 달성할 것입니다. 그리고 더 빠른 2025년까지 우리는 항상 100% 청정 에너지를 사용하겠다고 약속했습니다. 정말 야심찬 일입니다. 하지만 우리는 다른 회사들에는 없는 자원을 갖고 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그래서 우리는 “중립성”을 넘어 탄소 음성과 물 양성으로 나아가야 한다고 느꼈습니다. 우리 팀에는 우리의 영향을 추적하고 이를 보고하며 직장과 데이터 센터의 효율성을 높이기 위해 내부적으로 협력하는 놀라운 사람들이 몇 명 있습니다. 또한 우리는 공급업체 관계에서 발생하는 Scope 3 탄소 배출량 문제를 해결하기 위해 소싱 팀과 협력하고 있습니다.

두 번째 책임은 우리 플랫폼에서 지속 가능성 솔루션을 제공하는 것과 관련이 있습니다. 이것은 매우 다르지만 똑같이 중요하며 지금은 더 많은 시간을 보내고 있습니다. 우리 팀은 "기후 조치를 가속화하는 데 사용할 수 있는 LinkedIn의 특별한 고유 자산은 무엇입니까?"를 탐구하고 있습니다. 모든 회사가 물어봐야 할 질문이고, 대답은 각 회사의 비즈니스 모델에 따라 다를 것입니다.

가장 빠르게 성장하는 기술 중 절반은 기술적 능력입니다. 그러나 나머지 절반, 즉 조직에서 더 높은 위치로 올라갈수록 더 중요해지는 것은 제가 소프트 스킬이라고 부르는 것입니다.

LinkedIn에서 우리의 "초능력"에는 세계 경제와 온라인 플랫폼 및 커뮤니티에 대한 매우 큰 데이터 세트가 포함됩니다. 900억 명의 회원과 수백만 개의 회사 및 채용 공고를 반영하는 LinkedIn의 익명화된 데이터를 통해 우리 경제학자는 "발생하고 있는 친환경 일자리 기회는 어디에 있는가?"를 확인할 수 있습니다. 어떤 유형의 친환경 기술이 요구되나요? 그리고 지리적으로 해결해야 할 친환경 기술 격차는 어디에 있습니까?” 예를 들어, 작년에 가장 빠르게 성장한 친환경 기술은 무엇이라고 생각하시나요? 지속가능한 패션이었습니다. 우리 게시 이러한 데이터 통찰력을 정책 입안자, 비즈니스 리더, 구직자와 공유합니다.

우리는 온라인 플랫폼을 활용하여 다른 조직과 전문가가 "친환경화"하도록 도울 수 있습니다. 우리 엔지니어링 팀은 2022년 지구의 달에 출시한 Green Jobs 컬렉션을 만들었습니다. 누구나 이 컬렉션을 녹색 작업을 찾는 한 가지 방법으로 활용할 수 있습니다. 이는 저와 같은 지속 가능성 직책뿐만 아니라; 이 컬렉션에는 고용주가 친환경 기술을 갖춘 사람을 찾고 친환경 방식으로 해당 업무를 수행하는 일반 업무가 포함됩니다. 또한 지속 가능한 제품 디자인 및 공급망 관리부터 ESG 및 친환경 건축에 이르기까지 다양한 주제를 다루는 친환경 기술 구축을 위한 LinkedIn 학습 과정 카탈로그를 구축하고 있습니다.

내 역할의 세 번째 부분은 비영리 단체 및 정부와 외부 파트너십을 구축하는 것입니다. 우리는 중요한 파트너와 환경 사고 리더, 특히 환경 정의와 형평성 문제에 대한 진전을 이루기 위해 노력하는 사람들의 가시성과 영향력을 높이고 싶습니다. 그래서 올해 초 우리는 여러 국가에서 Top Green Voices를 출시했습니다. 이는 누구나 우리 플랫폼에서 찾아 구독할 수 있는 또 다른 리소스입니다.

Houde: 제가 보고 있는 추세 중 하나는 "친환경 일자리"에 대한 관심이 덜하고 "친환경 기능"이 많은 직위에 더 많이 통합되는 것입니다. 당신이 보고 있는 것이 그대로 반영되나요?

브래니건: 그렇습니다. 이상적인 세상에서는 중앙 지속가능성 팀이 필요하지 않을 것입니다. 왜냐하면 모든 기능 전반에 걸쳐 팀 운영 방식의 핵심 원칙의 일부가 될 것이기 때문입니다. 하지만 우리는 아직 거기까지 도달하지 못했습니다. 제가 LinkedIn에 입사했을 때 LinkedIn의 지속 가능성 프로그램을 처음부터 성장시킬 수 있는 놀라운 기회를 얻었습니다. 우리는 소규모 중앙 팀 추진 전략을 보유하고 있으며 다른 기능 전반에 지속 가능성 책임을 포함시키고 있습니다.

내 생각에 전형적인 것은 자신의 운영에 집중하면서 시작한다는 것입니다. 회사에 가장 중요한 것이 무엇인지에 초점을 맞춘 과학 기반 목표를 설정합니다. 제조업에 종사하는 경우 기술 분야에 종사하는 경우와 다릅니다. 그렇다면 다음 모범 사례는 공급망을 포함시키는 것입니다. 이는 거의 모든 회사에서 전반적으로 탄소 발자국의 대부분이 Scope 3 배출, 특히 우리 모두가 조달하는 상품과 서비스에서 내재된 탄소에서 발생하기 때문입니다.

고객으로서 LinkedIn은 우리가 제품을 구매하는 대규모 공급업체를 격려하고 인센티브를 제공할 수 있으며 이는 모두 윈윈(win-win)입니다. 그런 다음 지속 가능성에 관해 고객과 소통합니다. LinkedIn에서는 고객에게 지속 가능성 솔루션을 제공하기 위해 자체 제품과 서비스에 투자해 왔습니다. 거기에서 영향력과 기회의 범위는 계속 확장됩니다.

Houde: LinkedIn이 갖고 있는 모든 통찰력을 바탕으로 지속 가능성 일자리 부문이 어떻게 진화하고 있다고 보시나요?

브래니건: 글쎄요, 친환경 일자리는 현장의 평균 일자리보다 회복력이 더 뛰어났습니다. 녹색 기업가 정신은 또한 우리 사이트에서 일반적으로 기업가 정신보다 빠르게 성장했습니다. 다양한 산업 분야에서 예외를 찾을 수 있지만 성장할 수 있는 기회는 많습니다. 전 세계적으로 기업이 더 많은 것을 보고하고 더 많은 조치를 취하고 진행 상황을 보여줄 것을 요구하는 규제 기관이 있습니다. 게다가 고객과 행동주의 투자자들의 요구도 늘어나고 있습니다. 따라서 기업이 지속 가능성 기능을 유지하고 성장시키도록 인센티브를 제공하는 외부 요인이 많이 있습니다.

일화로 말하자면 LinkedIn과 Microsoft에서 볼 때 가장 시급한 요구 사항은 데이터 수집, 분석, 온실가스 회계, 물 관리, 폐기물 제로 관리 및 ESG 보고 등을 이해하는 사람들입니다. 환경 영향을 측정, 모니터링, 관리 및 보고할 수 있습니다. 이러한 기술력은 시장성이 매우 뛰어납니다.

우리가 인력을 배치하는 또 다른 영역은 지속 가능한 공급망 관리이며, 이는 계속될 것이라고 생각합니다. 녹색 건물 역시 매우 강력한 추진력을 갖고 있으며 물론 청정에너지도 갖고 있습니다. 효율성을 높이고 건강하고 지속 가능한 운영을 구현하는 기술은 시장성이 있는 기술입니다.

Houde: 그렇다면 주제에 대한 전문 지식만이 중요한 기술이 아니라고 말하는 것이 공평합니까?

브래니건: 예. 친환경 작업 측면에서 광범위한 스펙트럼에 걸쳐 많은 기회가 있습니다. 온실가스 회계를 아는 과학자로 들어올 필요는 없습니다. 가장 빠르게 성장하는 기술 중 절반은 기술적 능력입니다. 그러나 나머지 절반, 즉 조직에서 더 높은 위치로 올라갈수록 더 중요해지는 것은 제가 소프트 스킬이라고 부르는 것입니다.

의사소통은 매우 중요합니다. 우리가 조치를 취해야 하는 비즈니스 사례가 무엇인지 구두 및 서면으로 명확히 설명하고 청중을 끌어들일 수 있습니다. 그 다음에는 관계 구축이 있습니다. 정의에 따르면 이러한 직업은 체인지메이커 작업입니다. 사람들에게 예전과 다르게 일을 하라고 요구하는 것은 불편하고 정신적으로나 육체적으로 마찰과 추가 작업을 발생시킵니다. 따라서 가장 효과적인 지속 가능성 리더인 사람들은 우선 순위가 무엇인지 먼저 질문함으로써 새로운 관계를 맺는 방법을 알고 있습니다. 이해관계자와 진정으로 연결하고, 그들의 견해와 우선순위를 이해하는 것은 중요한 기술입니다.

Houde: 그리고 이러한 기술을 습득하는 측면에서 추천하고 싶은 플랫폼이 있나요?

브래니건: LinkedIn Learning의 지속 가능성 강좌는 시작점 중 하나입니다. 카탈로그에는 현재 약 40개 강좌가 있지만 계속 늘어나고 있습니다. 다른 출처에 관해서는 제가 한 일을 말씀드릴 수 있습니다. 10년 전 유럽에 살 때 영국에서 직접 강의와 온라인 강의를 들었습니다. Coursera에는 정말 탄탄한 강좌가 많이 있습니다. 시카고 대학교에는 에너지와 순환성에 관한 정말 훌륭한 강좌가 있었습니다. 스웨덴 룬드대학교도 마찬가지다. 이제 나는 귀하의 지역 도시에서 제공되는 강좌 외에도 대학에서 제공하는 온라인 서비스가 많이 있다는 것을 알고 있습니다. 여기에 티저를 추가하겠습니다. XNUMX월에 우리는 지속 가능성 리소스 허브는 전문가가 조직의 이니셔티브를 주도하는 데 도움이 되는 리소스 모음입니다.