공급망 관리 강의(2.1시간 과정)

플라톤에 의해 재발행

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본 공급망 관리 강의는 SCM을 완전히 이해하는 데 훌륭한 자료입니다. 공급망의 전반적인 측면은 다음과 같습니다.

계획 : 공급망 관리의 계획 단계에는 공급망 전략 개발이 포함됩니다. 이 전략에서는 수요 예측, 공급업체 선택, 생산 일정 등의 요소를 고려해야 합니다.
소싱 : 공급망 관리의 소싱 단계에는 원자재 및 부품 공급업체를 식별하고 선택하는 작업이 포함됩니다. 원자재와 부품의 품질이 완제품의 품질에 직접적인 영향을 미치기 때문에 이는 중요한 단계입니다.
획득: 공급망 관리의 조달 단계에는 공급업체로부터 원자재 및 부품을 주문하고 받는 작업이 포함됩니다. 이는 공급업체와의 조정, 재고 수준 관리, 제품이 적시에 양호한 상태로 배송되도록 보장하는 복잡한 프로세스입니다.
생산: 공급망 관리의 생산 단계에는 원자재와 부품을 사용하여 제품을 제조하는 단계가 포함됩니다. 이 단계는 제조되는 제품에 따라 복잡하고 다양한 공정이 포함될 수 있습니다.
창고 : 공급망 관리의 창고 보관 단계에는 완제품이 고객에게 배송될 준비가 될 때까지 보관하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 재고 수준 관리, 제품이 안전한 환경에 보관되도록 보장, 제품 이동 추적이 포함됩니다.
유통 : 공급망 관리의 유통 단계에는 완제품을 고객에게 운송하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 트럭, 기차, 선박, 비행기 등 다양한 운송 수단이 포함될 수 있습니다.
반환 : 공급망 관리의 반품 단계에는 고객이 반품한 제품을 처리하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 제품 수리 또는 개조, 제품 재판매 또는 제품 폐기가 포함될 수 있습니다.

[포함 된 콘텐츠]

공급망 관리는 다양한 활동을 조정하는 복잡한 프로세스입니다. 공급망 관리의 다양한 측면을 이해함으로써 기업은 효율성을 향상하고 비용을 절감할 수 있습니다.

위의 측면 외에도 공급망 관리에는 다음이 포함됩니다.

위기 관리: 여기에는 공급업체의 중단, 운송 지연, 자연재해 등 공급망에 대한 위험을 식별하고 완화하는 것이 포함됩니다.
지속 가능성 : 여기에는 폐기물 감소, 재생 가능 에너지 사용, 윤리적 노동 관행 지원 등 지속 가능한 공급망 관행을 개발하고 구현하는 것이 포함됩니다.
투명성 : 여기에는 가시성과 협업을 개선하기 위해 공급망 파트너 및 고객과 정보를 공유하는 것이 포함됩니다.

이러한 모든 측면을 효과적으로 관리함으로써 기업은 보다 효율적이고 지속 가능하며 투명한 공급망을 구축할 수 있습니다.

공급망 견적

“우리가 하는 일은 고객이 주문을 하는 순간부터 현금을 받는 시점까지의 타임라인을 보는 것뿐입니다. 그리고 우리는 부가가치가 없는 폐기물을 제거함으로써 가치 흐름에서 그 일정을 단축하고 있습니다.” ~오노 타이 이치
"최고의 공급망 회사는 항상 진화하고 있습니다." –데이브 워터스
“Wal-Mart에서는 Sam Walton과 우리가 단순히 더 적은 비용 또는 매일 낮은 비용으로 운영하는 기반과 비즈니스 모델로 거슬러 올라갑니다. 우리는 매우 효율적인 방식으로 운영하고 고객에게 이러한 비용 절감 효과를 제공하는 것으로 알려져 있습니다." ~월마트 전 CEO 마이크 듀크
“리더는 물류를 통해 승리합니다. 비전은 확실합니다. 전략, 그렇습니다. 하지만 전쟁에 나설 때는 화장지와 총알을 적시 적소에 두어야 합니다. 즉, 우수한 물류를 통해 승리해야 합니다.” ~톰 피터스
"공급망에 있는 사람들은 불가능이 가능하다는 것을 알고 있습니다." ~데이브 워터스
“30년 뒤에는 로봇이 타임지 표지에 최고의 CEO로 등장할 가능성이 높습니다. 인간이 할 수 없는 일을 기계가 할 것이다. 기계는 인류의 가장 큰 적이 되기보다는 인간과 협력하고 협력할 것입니다.” ~알리바바 창업자 마윈
"공급망은 정말 까다롭습니다." ~엘론 머스크
"가장 효율적인 경로를 자동으로 선택하는 자율주행차… 인공지능이 물류를 획기적으로 개선할 것" ~데이브 워터스
“여러분, 통신과 보급, 전술을 모르는 장교는 전혀 쓸모가 없습니다.” ~조지 S. 패튼 장군