공군 참모총장은 서비스의 관료주의에 '레킹볼'을 가져가고 싶어한다

콜로라도 주 오로라 — CQ 브라운 장군은 2020년 XNUMX월에 공군을 지휘했습니다. 미션: 재형성 거의 XNUMX년 동안 거의 XNUMX년 동안 중동에서 논쟁의 여지가 없는 반군 진압 전투를 벌였습니다.

이제 브라운은 공군이 전쟁에 대비해야 한다고 말했습니다. 주요 잠재적 적과의 미래 전쟁 중국과 마찬가지로 지난 전쟁에서와 같은 군사적 우위를 기대할 수 없습니다.

공군의 22대 참모총장이 된 지 몇 주 만에 Brown은 다음과 같은 제목의 계획을 발표했습니다. "변화를 가속화하거나 잃어버리십시오" 공군이 어떻게 적응할 것인지 철자했습니다. 그의 계획은 네 가지 영역에 초점을 맞췄다: 공군의 권한 강화, 공군의 다루기 힘든 관료주의 축소, 글로벌 경쟁에 대비, 미래 전력 설계로의 전환.

2021년 Frank Kendall 공군장관이 최고 민간인이 되었을 때 일련의 작전 명령을 수립하는 등 그의 행동이 Brown의 노력을 강화했다고 Brown은 7월 XNUMX일 이곳에서 열린 Air and Space Forces Association의 AFA Warfare Symposium에서 Defense News와의 인터뷰에서 말했습니다.

Brown은 Kendall에 대해 "나는 불을 지폈습니다. 그는 가스를 넣었습니다."라고 말했습니다.

그날 초 컨퍼런스의 기조연설에서 브라운은 최근 공군을 계속 변화시키기 위해 미래 작전 개념(Future Operating Concept)이라는 새로운 전략 문서에 서명했다고 발표했습니다. 전략, 통합 및 요구사항을 담당하는 부참모장인 Clint Hinote 중장이 작성한 이 문서는 공군이 다른 서비스와 공동으로 "작전하고, 싸우고, 승리"하고 핵심 기능을 수행하는 방법을 자세히 설명한다고 Brown은 말했습니다.

미래작전개념(Future Operating Concept)은 XNUMX가지 서로 다르지만 중첩되는 전투를 제시하며 브라운은 공군이 동시에 할 수 있어야 한다고 말했습니다. , 공수하고 전투를 유지합니다.

Brown은 자신의 Accelerate Change or Lose 전략의 다음 단계에 대해 Defense News와 이야기했습니다. 이 인터뷰는 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다.

Accelerate Change or Lose의 XNUMX가지 핵심 영역 중 어느 것이 가장 많이 진행되었으며 더 많은 작업이 필요한 영역은 무엇입니까?

제가 생각하기에 가장 큰 진전을 이룬 두 가지는 공군과 경쟁입니다. 그들은 서로 얽혀 있기 때문에. 그것은 우리 공군이 위협과 우리가 맞서고 있는 것을 더 잘 이해하게 하는 측면입니다. 그리고 중동 사고방식에서 벗어나 더 넓은 시야를 갖기 위해.

공군의 다른 부분은 모두가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 환경을 조성하는 것입니다. 그것은 우리가 다양성과 포용성을 가지고 수행한 작업이며 현명한 인재 관리 관점에서 수행한 작업입니다. 그래서 [공군]이 과거보다 훨씬 쉽게 기차를 건너는 능력을 가질 수 있습니다.

이들 중 일부는 작게 [보일 수 있지만] 큽니다. 그리고 그들이 크다고 말하는 이유는 그것이 우리의 유지에 도움이 될 것이기 때문입니다. 제가 마지막으로 언급한 것은 제 아내 Sharene [Brown]이 [the] Five & Thrive [향상하기 위한 이니셔티브]에 초점을 맞추는 것입니다. 교육, 보육, 주택, 건강 관리, 배우자 고용 등 군인 가족에 영향을 미치는 핵심 영역입니다. 모두 유지에 도움이 되기 때문입니다.

약간 느려진 것은 관료주의입니다. 나는 그것이 들어오는 것을 어느 정도 알고 있었습니다. 미래의 군대 설계 및 구현에서 저는 그곳에서 좋은 진전을 보았습니다. Kendall 장관은 우리가 앞으로 나아갈 수 있도록 도왔습니다. 저는 FY23 승인 및 [예산] 청구서에서 [모멘텀]을 보았고 … FY24에서도 같은 것을 봅니다.

관료주의와 미래 전력 설계와 같이 조금 더 까다로워진 문제를 계속 진행하기 위해 무엇을 하고 싶습니까?

관료주의에 대해 먼저 이야기하겠습니다. 그것은 협업이고 장벽을 허무는 것입니다. 고위직에 있는 우리 중 젊은 공군은 우리의 계급과 지위 때문에 우리에게 말을 걸어오는 것을 두려워하기도 합니다. 그러나 우리는 모범을 보여야 합니다. 우리는 모든 아이디어를 듣고 싶습니다. 아이디어에는 순위가 없습니다. 그리고 우리가 그것을 분해할 수 있었던 방법과 협업할 수 있었던 방법 - COVID가 우리를 위해 한 한 가지는 Microsoft Teams 및 기타 협업 플랫폼을 과거보다 더 많이 사용한다는 것입니다.

지금도 일부 사람들에게는 불편합니다. 그러나 우리는 우리 공군을 투입하기 위해 점점 더 많은 일을 할 수 있으므로 모든 아이디어를 들을 수 있습니다. 직원 패키지가 아주 멋지게 구성될 때까지 기다리지 마십시오.

포스 설계에 있어서 첫 번째 단계를 밟았다고 생각합니다. 어제 공군 미래 작전 개념의 서명은 히노테 장군과 [그의] 팀이 이미 시작한 작업의 토대를 마련했습니다. 그러한 종류의 변화는 사람들을 불편하게 만들 것입니다. 때때로 당신은 더 큰 성공을 위해 작은 성공을 해야 합니다. 그러나 저는 우리가 하고 있는 일들 중 일부에 추진력이 있다고 생각합니다. 그리고 이제 미래 전력 설계에서 이 모든 것을 어떻게 하나로 묶을까요? 나는 우리가 좋은 길로 가기 위한 올바른 초기 구성 요소를 가지고 있다고 생각합니다.

당신은 관료주의를 청산하는 것이 약간의 곰이 될 것이라는 것을 알고 있다고 말했습니다. 필요하다고 느끼는 변화를 만드는 데 가장 방해가 되는 장애물은 무엇입니까?

내가 들어 와서 관료주의를 목록에 올렸을 때 약간 순진했을 수도 있습니다. 지난번 DC에서 대령으로 일했습니다. 나는 그것을 보았지만 아마도 공군 내부에서 더 많이 일했기 때문에 [그것] 수준으로 그것을 보지 못했을 것입니다. 이것이 제가 Accelerate Change or Lose에서 협력이라는 단어를 사용한 이유입니다. 왜냐하면 저는 의회, 공군 [내부], [국방장관실], [그리고 ] 업계 파트너와 함께.

여기서 약간의 진전이 있었습니다. 협력 덕분에 우리는 일부 관료주의를 무너뜨릴 수 있습니다. 하지만 실제로 큰 불도저를 가져갈 수 있다면 정말 레킹볼을 가져갈 것입니다.

우리는 종종 집합적으로 앉아서 진행하는 정책과 프로세스를 가지고 있지만 정책 때문에 그렇게 할 수 없습니다. 그리고 도전은 우리가 사물에서 우리 자신을 말하는 것입니다. 제가 지금 질문하는 것은 어떤 사무실, 어떤 개인이 정책을 소유하고 승인 프로세스를 소유하는지입니다. 그리고 실제로 파고들기 시작했을 때 우리는 아마도 우리 자신의 잘못된 인식 때문에 우리 자신의 속도를 늦추고 있었을 것입니다.

그리고 때때로 우리는 그들이 어떻게 발전을 방해하고 있는지 이해하기 위해 방안에 정책을 가진 적절한 사람을 얻어야 합니다. 왜냐하면 그 정책은 10년, 15년, 20년, XNUMX년 전에 매우 특정한 목적을 위해 만들어졌기 때문입니다. 그리고 사실과 가정이 변경되었습니다. 그리고 우리는 이러한 정책을 실제로 다루고 그것이 우리가 실행하는 작전 환경뿐만 아니라 공군과 군대로서 우리가 필요로 하는 능력에 어떤 영향을 미치는지 파악하고 이야기해야 합니다.

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• 출처: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/