ビジネスモデルの革新により循環性が加速

プラトン再発行

フォロワー： 0

この記事は、16 年に注目すべき持続可能なビジネスのトレンドを探る GreenBiz Group の第 2023 回年次グリーンビジネス報告書からの抜粋です。レポートをダウンロードこちら.

サプライチェーンの不足、重要な鉱物への渇望、そして地球は限界点に達しました。これらのマクロトレンドは、過去数年間、業界全体をひざまずかせてきました。これにより、企業は製品の製造、販売、および相互作用の方法を再考するようになっています。

成長を抽出から切り離すことができるビジネスモデルの広大な機会に参加してください。

これらのモデルのいくつかは、何十年も利益を上げてきました。実際の再製造の例は、Davies Office (家具）、 John Deere （農業機械) とキャタピラー (建設機器）。衣料品の再販などの他のものは、長い間そのセクターの小さな部分を占めてきましたが (リサイクルショップなど)、両方を通じて急速に成長しています。独立したプラットフォーム & ブランドを通じて直接. この分野ではパイロットや実験が数多く行われていますが、イノベーションの余地はまだたくさんあります。

ビジネスモデルのイノベーションのひとつは「再設計と再考」と言えるでしょう。これは、製品デザインとビジネスモデルの革新が連携して行われる組み合わせです。製品が循環性を考慮して再設計された場合、その製品はサブスクリプションサービスまたは回収プログラムを通じて提供され、回収して生産的な使用に戻すか、リサイクルすることができます。

最近の例は、クラウドネオで単一の素材から作られた、サブスクリプションのみで提供される靴。より多くの企業が実験を行う中、この分野での成長を期待してください。 On などの企業が規模を拡大しようとすると、困難が生じます。これには、協力とリバースロジスティクスハブが必要です。

もう 1 つのイノベーションは過去への回帰です。それを「牛乳瓶法」と呼びます。新しいブランド & 古い重鎮両方とも、詰め替えモデルと返品モデルをスケールアップして、パッケージを削減し、必要なものだけを顧客に届ける取り組みを行っています。ビジネスモデルのさらに別の変化には、食料品店チェーンが専用のスペースを増やすことが含まれますバルクアイテムブランドと提携して、買い物客に新しい詰め替えオプションを提供します。どちらの場合も、最大の課題は、パッケージ化された (これまでの) 使い捨て製品に慣れ親しんだ利便性に対する顧客の欲求を克服することです。

3番目のモデルは「ウロボロス」と呼ばれる可能性があります。企業が独自のサプライヤーになるこのオプションは、製品に次の命が存在しない分野では状況を一変させる可能性があります。一例として、次のような大手屋根工事会社への投資が挙げられます。 GAF & オーウェンズコーニングアスファルトシングルのリサイクルに取り組んでいます。プロセスを改善するための作業はまだ必要ですが、これらの投資は、廃棄物の流れ全体に新しい価値をもたらす可能性を秘めています。同様の機会は、エレクトロニクス、アパレル、および信頼できるリサイクルインフラストラクチャが不足している他の多くの業界にも存在します。

循環型の未来を実現するために、企業は製品を再設計し、顧客との新しい関係を受け入れる必要があります。これは、アパレルと電子機器の両方の分野で大量の廃棄物に対する一般の意識が高まっているため、特に当てはまります。食品包装や家庭用品の詰め替えと再利用への移行は、非常に必要とされていますが、ユーザー間の利便性バイアスを克服するという課題のために、よりゆっくりと進む可能性があります。ここからそこへ行く方法の問題は未解決の問題ですが、進展を楽しみにしています。