企業はネットゼロの約束を達成するために全力を尽くす必要があります | グリーンビズ

多くの世界的企業がネットゼロを約束しているにもかかわらず、ネットゼロに到達するための実行可能な計画を持っている企業はほとんどありません。最近の CDP 調査では、 ネットゼロを誓約している企業のうち、ネットゼロに到達するための実行可能な計画を開示している企業は1社に200社未満である.

のマネージングディレクター、マーク・ヴァン・クリーフ氏に話を聞きました。 フューチャーゼロ 』の共著者でもあります。ネットゼロのビジネスモデル」では、企業がネットゼロの誓約のどこを満たしていないのか、またネットゼロの約束を守るために何ができるかを議論します。 Van Clieaf は 30 年以上にわたりコンサルティングの世界に携わっており、国際コーポレート ガバナンス ネットワーク、全米企業取締役協会、数百のグローバル企業などの組織と協力してきました。

私たちの会話は、ネットゼロの約束とネットゼロの行動との間の現在の乖離、そして企業が注力すべき 5 つの環境効率化プロセスとシステムについてです。また、エネルギー部門が今後直面する課題や、ネットゼロの約束を現実にするために企業や投資家が何をする必要があるかについても取り上げました。

このインタビューは、明快さと長さのために編集されています。

Matt Orsagh: この本から私が得た主な点の 1 つは、ほとんどの企業がネット ゼロに到達する準備ができていないということです。 「カーボンショックシナリオ」、あるいは炭素価格が企業に与える影響について説明してください。

マーク・ヴァン・クリーフ： 現在、90% 以上の企業が信頼できるネットゼロ移行ビジネス計画を持っていません。ほとんどの企業とほとんどの機関投資家は、[気候関連財務情報開示タスクフォース]が示唆しているように、炭素コストと今後の炭素ショックに対するビジネスモデルのリスク管理シナリオのストレステストのための堅牢なプロセスを整備していません。

当社は、世界中の最大手の上場企業 19,500 社を超える投資ユニバースを対象に、炭素調整後の資本利益率ストレス テストを計算しました。私たちは、スコープ 75 とスコープ 100 [温室効果ガス、または GHG] 排出量について、炭素コスト 1 ドルと 2 ドル/[メートルトン] の両方を調べました。重要なポイントは次の 1 つです。50) 世界中のどのセクターにも炭素強度の高いビジネス モデルがあります (CO2 換算量 1 トン/収益 2 万ドル以上)。 8,500) 現在のビジネスモデルの炭素強度 (スコープ 1 および 2) に基づくと、財務的に実行可能で持続可能なビジネス モデルになるためには完全なビジネス モデルの変革が必要となる上場企業が 3 社以上あります。 XNUMX) 世界の絶対的な GHG 排出量増加曲線のほとんどが上昇し続けているため、世界全体の速度は十分に速くなっていません。

この新たな世界に加えて、投資先企業のスコープ 1 と 2、およびスコープ 3 の重要な GHG 排出量がビジネス モデルにとって重大なリスクとなる場合には、効果的に測定、報告、開示する必要があるという投資家や債券格付け会社の期待が加わります。一例として、530億ドルの年金基金であるCPP Investmentsは現在、投資先企業に対して75トン当たり150ドルとXNUMXドルの炭素衝撃ストレステストを使用して、世界中で投資ポートフォリオの街頭テストを行っている。

肝心なのは、来るべきカーボンショックと、減損資産を含む企業の損益計算書や貸借対照表に反映される世界中の炭素価格の上昇から、隠れる場所はなくなるということだ。

Orsagh: あなたは、信頼性があり、法的に防御可能なネットゼロ移行計画を立てるために、すべての企業が注力する必要がある分野について説明しています。それらの重要な重点分野は何ですか?

ヴァン・クリーフ： すべてのネットゼロ ビジネス モデルの基礎となる 5 つの中核的な環境効率プロセスとシステムがあります。これらは企業運営の環境効率に焦点を当てています。

1. 100 時間年中無休の電力の信頼性を備えた 24% カーボンフリー エネルギー
2. 省エネとエネルギー効率
3. ゼロエミッション建築物
4. 上流のコアビジネスと下流の顧客への輸送および物流を含むゼロエミッション輸送車両
5. ゼロエミッション出張のポリシーと計画（バーチャル出張とその利用時期を含む）。

Orsagh: 企業や投資家は、測定、報告、開示に関する主要な持続可能性と気候変動に関するガイダンスの枠組みに従うだけでよいのでしょうか?

ヴァン・クリーフ： いいえ。これらの気候変動とネットゼロの枠組みは、優れた基盤ではありますが、実質的に不完全であり、主に先行指標やプロセス指標ではなく、遅行指標を測定しています。私たちは、資本が投資される実体経済と、投資ポートフォリオに資本を配分する金融経済（機関投資家）の間に、より良い橋を築く必要があります。

私たちが調査した200社のネットゼロ企業からの調査洞察（68つの環境効率計画、プロセス、指標と目標、ゼロエミッション製品と循環設計ビジネスモデルに必要なイノベーションを含む）を比較したところ、XNUMXパーセントの企業が、現在、大手企業によって適用されているクラス最高の指標と目標は、これらの主要なガイダンス フレームワークの一部ではありません。これも TCFD; Climate Action 100 +, カナダの気候変動への取り組み, 移行経路イニシアチブ, ネット・ゼロ・アセット・オーナーズ・アライアンス目標設定プロトコル (第 3 版)、および [ネットゼロのためのグラスゴー金融同盟] ネットゼロ移行計画のベースライン。

ほとんどの機関投資家は、持続可能なビジネスモデルやネットゼロへの必要な移行に沿っていない指標やインセンティブへの投票や承認をやめる必要があるだろう。

これらの気候とネットゼロに関するガイダンスの枠組みは、優れた基盤ではありますが、実際には二酸化炭素削減や気温中心のものであり、ビジネスモデルの価値推進要因や、運用における環境効率、持続可能な将来価値主導のイノベーションに必要な主要プロセスには焦点を当てていません。そして、炭素調整後の資本収益率はプラスで増加しています。 

Orsagh: あなたの調査によると、北米の電力部門はネットゼロのビジネス戦略と目標に向けて多くの取り組みを行う必要があります。このセクターはネットゼロのビジネスモデル移行のどの段階にあるのでしょうか?

ヴァン・クリーフ： 北米では、発電部門 (25 パーセント) と運輸部門 (27 パーセント) が合わせて GHG 排出量の 52 パーセントを占めています。北米の温室効果ガス排出量の絶対量は過去 20 年間で年平均成長率 0.83 パーセントで減少していますが、これは北米で必要とされる年間 6 ～ 8 パーセントの排出量削減には遠く及びません。次の30年。 

世界的なネットゼロ経済を達成するには、年中無休の信頼できる電力網を備えた 100% カーボンフリー エネルギーと電力網の完全な脱炭素化が必要です。 24 年には、すべて相互接続されている北米の電力サブグリッドの発電構成を合わせると、化石燃料による発電構成が 7 パーセントを超え、オンタリオ州とケベック州の 2021 ～ 52 パーセントのクリーン電力からなるサブグリッドの発電構成がさらに大きくなります。ロングアイランド、オハイオ、フロリダ、インディアナ、ワシントン DC では 96% 以上が化石燃料による発電

北米では電気自動車の導入が進んでいますが、基本的なシステムの問題があります。現在、EV が接続している送電網と関連インフラの 52% 以上が化石燃料で賄われています。

スマート電力アライアンス (SEPA) が最近発表した 2022 年の最新の調査結果を検討すると、電力セクターの変更管理の課題がさらに明確になります。まず、電力会社の 90 パーセントは、2030 年の暫定的な GHG 削減目標や、電力会社のビジネス モデルを 100% カーボンフリーに移行することに合わせた経営トップへのインセンティブ設計を持っていません。第二に、74% 以上の電力会社がカーボンフリー エネルギー事業のビジネス モデルを実現するという野心的な目標は、2045 年か 2050 年までに設定されています。これらの日付は 10 ～ 15 年遅すぎます。

Orsagh: より良いネットゼロのビジネスモデルを採用するために企業は何ができるでしょうか?

ヴァン・クリーフ： 最初のステップは、会社が直面しているビジネス モデル変革の課題がどの程度の大きさであるかを判断することです。スコープ 1、2、および 3 の GHG 排出量の完全な GHG 計算とカーボンフットプリントが完了し、企業の CO2e トン/収益 1 万ドルが 10 トン/1 万ドル未満であれば、その企業はおそらくネットゼロのビジネスモデルを達成できるでしょう。この本で取り上げた主要な環境効率の推進要因とプロセスを通じて。

GHG 計算と二酸化炭素排出量調査により、炭素強度が 70 トン/1 万ドル以上のはるかに高いビジネス モデルが特定された場合、完全なビジネス モデルの変革が必要になります。変更管理の観点から見ると、これには、環境効率、温室効果ガス排出ゼロの製品、製品とビジネスモデルの循環設計の可能性を含むビジネスモデルの再設計など、企業内の複数のレベルでの大幅な革新が必要になります。    

今日、多くの企業における最大のリスクは、「取締役会が承認した」業績指標、目標、インセンティブの設計、リーダーシップの評価、開発および選考のプロセスが、必要な変革に沿っていないことです。これには、ネットゼロを達成し、持続可能なビジネスになるために必要な、中核となるビジネスプロセス、製品、ビジネスモデルにおける必要なイノベーションが含まれます。これには、企業の計画を立てるための戦略的期間を、通常の 3 年から 5 年の計画サイクルをはるかに超えて延長する必要もあります。

Orsagh: 企業がクリーンエネルギーへの移行について口先だけでなく確実に歩むようにするには、投資家は何ができるでしょうか?

ヴァン・クリーフ：機関投資家のほとんどは、持続可能なビジネスモデルやネットゼロへの必要な移行に沿っていない指標やインセンティブへの投票や承認をやめる必要があるだろう。企業は、必要なレベルを加速する統合的な業績指標（研究開発投資、イノベーション、新しいネットゼロ製品からの収益、温室効果ガス削減を含む）とインセンティブ設計（3～5年間のローリング給与目標を含む）を確保する必要があります。必要なイノベーションと投資。 

企業と機関投資家の間で開催されるエンゲージメント・ミーティングは、高レベルのネット・ゼロの野心と資本支出に関する単なる目標や議論を超えて、投資先企業が組織的な整合性を確保し、イノベーションと変革に向けたリーダーシップ能力を確保できるように支援することをさらに深く掘り下げる必要がある。ネットゼロ移行に向けた経営計画。 

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• 情報源： https://www.greenbiz.com/article/companies-must-their-game-match-net-zero-promises