「アップではなくスケールアウト」: 循環戦略を再考する

プラトン再発行

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著者、ポッドキャストの司会者、講演者、ビジネスアドバイザーのキャサリン・ウィートマンは、循環経済の専門家です。ケロッグ社とテスコ社で働いたことにより、彼女は製造業と小売業における循環型ソリューションに焦点を当てるようになりました。

ウィートマンは循環経済コンサルティングを立ち上げたグローバルを再考する 2013年に発行されましたビジネスとサプライチェーンのための循環経済ハンドブック 2020年に。循環経済ポッドキャスト、インスピレーションを与えるリーダーたちとの幅広い会話では、難しい質問が投げかけられ、楽観主義と現実主義のバランスが保たれています。

私は最近、Zoom 経由で Weetman とつながり、既存の企業と破壊的な企業の両方が循環経済の原則をどのように推進できるかを学びました。

Kori Goldberg: 120 以上のポッドキャストで、現実世界に影響を与える多くの業界の人々と会話してきました。繰り返し登場するテーマにはどのようなものがありますか?

キャサリン・ウィートマン: 破壊的企業が循環型ソリューションを導入する場合、多くのマーケティングを行う必要はありません。人々はそれを待っていて、友達全員に伝えたいと思っています。したがって、企業が適切な循環活動を行っている場合には、真のプル効果が生じます。しかし、確立されたビジネスリーダーはビジネスケースを作るのに本当に苦労しています...

円形マテリアルは一般に誤った解決策です。リサイクル素材や再生素材に切り替えるだけでよいという考えは、非常に重要です。しかし、二酸化炭素への影響や生態系の破壊、あるいは食品や水のシステムに行き着く汚染など、フットプリントは生産と使用のプロセスのあらゆる段階で発生します。

したがって、より多くを販売するというこの典型的な戦略から大きく転換しようとすると…そこから抜け出すことは、既存のビジネスにとって非常に困難です。

ゴールドバーグ氏: つまり、企業は、通常の「もっと売る」モデルだけではない収益性への道筋を見つけるのに苦労しているということですね。循環経済原則の広範な採用を妨げている最も重要な課題は何ですか?

ウィートマン: 企業はステークホルダーの価値をどのように創造するかを考えるのに苦労しています。誰もが「コストを下げて利益を上げ、利益を上げる」ことに集中しています。もっと売れば利益も上がる。」それは一次元的な考え方です。

複数の価値形態について考える必要があります。それは、自分の商品の購入が環境に与える影響や、公正な労働慣行や職人技などをサポートしていることについて、誰かに気分を良くさせることかもしれません。

そして、同じことが投資家、保険会社、利害関係者全員にも当てはまります。このビジネスはどのように将来に適合するのか? という考え方が変わり始めています。それは本当に未来まで続くのでしょうか、それともそれを損なう何かがあるのでしょうか？より循環的で、より回復力があり、より地域に分散され、この長く複雑で不透明なグローバルサプライチェーンへの依存度が低くなる方向にどのように移行できるのでしょうか?

ゴールドバーグ: 既存の企業はどのようにして循環性へのより戦略的な移行を開始できるでしょうか?

クレイトン・クリステンセン (『イノベーションのジレンマ』を書いた人「）大手の老舗企業がいかにニッチ市場で立ち往生し、そこから抜け出す方法を革新できないかについての理論を確立しました...クリステンセンが言ったことの1つは、非顧客と話をすることです。」ウォルマートのような企業であっても、依然として顧客よりも非顧客の方が多いのです。彼らがなぜあなたから買わないのかを考え、彼らが何を望んでいるのかを見つけてください。

ゴールドバーグ: 循環経済の加速を目指す次世代のリーダーや起業家にどのようなアドバイスをいただけますか?

ウィートマン: どうすれば複数の価値形態を生み出すことができるでしょうか?それは、単に特定の価格を達成することや、共有可能なものを作ろうとすることだけではありません。現在のシステムでは何がユーザーにとってうまく機能していないのかを真剣に考える必要があります。

ビジネスとサプライチェーンのための循環経済ハンドブックキャサリン・ウィートマン著

顧客以外の人のことも考えてみましょう。突然手頃な価格になったら、あるいは購入せずにレンタルできるようになったら、他に誰がこれを欲しがるでしょうか?

私の 3 つの合言葉は、まず手頃な価格であることです。それは良い価値を意味します。それは単に低コストを意味するわけではありません。それは、お金に見合った価値のあるものを手に入れることを意味します。年間所有コストが低く、高品質。できれば高機能、多機能が欲しい。

2 番目に、アクセス可能であることを確認します。掴みやすいですか？所有する代わりに使用することはできますか?所有権の負担を回避し、物事を便利にします。

最後のことは許容できるものです。社会的、倫理的、環境的に許容できるものです。人々は善良な市民であり、最終的に「未来を盗む」ような選択をしたくないからです。ポール・ホーケンの言葉.

また、システムの規模、フィードバックループ、テストと反復の方法についても考慮する必要があります。 …リスクについてしっかり考えてください。政策や地政学的状況が変わったらどうなるでしょうか?小規模から始めて、スケールアップではなくスケールアウトする方法を考えてください。もはや大きな一枚岩を構築することではありません。それは、ローカルで、回復力があり、順応性があり、機敏であることです。

ゴールドバーグ: 循環性に向けて最も期待できる進歩を示しているのはどの業界またはセクターですか?また、他の業界はそこからどのような教訓を学ぶことができますか?

ウィートマン: 私は再生された Dell ラップトップを通してお話していますが、実際には Circular Computing という会社によって製造されており、他の高品質ブランドのラップトップも製造しています。そして、モジュール式のデザインと公正な素材を備えたフェアフォンのような例もあります。 …Apple は驚くべき範囲のことを行っていますが、ほぼすべてが試験段階にあります。

そして、長年確立されてきた循環慣行に関して言えば…キャタピラーのような何十年にもわたって再製造を行っている企業があり、それが彼らのビジネスの最も収益性の高い部分です。 …革新的で循環的ということを考えるとき、75 年も続いている企業を思い浮かべることはできません。