AstraZeneca, Atlassian ו-Philips: איך לשכנע ספקים להפחית את פליטת גזי החממה

הועלה מחדש על ידי אפלטון

עוקב: 0

ספקים תאגידיים פולטים טונות של גזי חממה. הניסיון לעזור לצמצם אותם - מטעם חברה אחרת - הוא מסובך.

בהתאם למגזר, פליטות שרשרת האספקה גדולות בממוצע פי 11.4 מהפליטות התפעוליות של חברה, לפי דוח לשנת 2022 על מדדי קיימות שרשרת האספקה מחברת נתוני הקיימות CDP. נכון לניתוח זה, רק 41 אחוז מהחברות שדיווחו ל-CDP חשפו פליטות עבור שרשרות האספקה - חלק מהשפעת "סקופ 3" שלהן - ורק 14 אחוז מהיעדים הארגוניים כללו קטגוריה זו.

התחזית היא בהירה יותר אם אתה מתייעץ עם דוח ההתקדמות האחרון מיוזמת Science Based Targets, הארגון שחברות רב לאומיות רבות משתמשות בהן כדי להגדיר ולאמת את היעדים המבוססים על המדע שלהן להפחתת פליטות מספיק כדי לעמוד ביעד של הסכם פריז לשמור על עליית הטמפרטורה העולמית מתחת ל-1.5 מעלות צלזיוס. 1,100% מתוך כ-2022 החברות שקיבלו תוקף של יעדים מסוף השנה 3 כיסו את היקף XNUMX, כך דיווח SBTi.

חברת התרופות AstraZeneca, חברת התוכנה Atlassian ויצרנית הטכנולוגיה בתחום הבריאות פיליפס הן שלוש חברות המסייעות לספקים שלהן להגדיר יעדים מבוססי מדע ולפעול להורדת פליטות, תהליך הדורש מעורבות הדוקה עם הספקים.

הנה הצעדים שהם נוקטים.

הגדירו יעדים, הנחו ספקים

המחויבות של אטלסיאן היא להשיג 65 אחוז מהספקים שלה (לפי פליטת פליטה) עבור סחורות ושירותים שהיא רוכשת כדי לקבוע יעדים מבוססי מדע עד שנת הכספים 2025, שתסתיים ב-31 ביולי 2025. נכון לדוח הקיימות האחרון שלה, רק 6.9 אחוזים עשו זאת.

"הגיע הזמן להתעסק", אמרה קצינת הקיימות הראשית של אטלסיאן, ג'סיקה היימן. "זו הגישה שאנחנו נוקטים השנה".

כדי להגביר את המודעות, Atlassian כוללת את דרישות היעדים המבוססות על המדע שלה בחוזי רכישה ובמשא ומתן. היא פרסמה הנחיות לספקים ויצרה משאבים חינמיים המראים לספקים את תהליך הגדרת היעדים, בשיתוף עם ה- המועצה העסקית לשינויי אקלים.

אטלסיאן מציעה גם ייעוץ ל-10 הספקים בעלי הפליטות הגבוהה ביותר שלה, בהתבסס על הוצאות, כדי לעזור להם בתהליך קביעת היעד.

יש המון אתגרים. הספקים משתנים מדי שנה - לא רק השמות אלא כמה מוציאים. הספקית הגדולה ביותר של אטלסיאן היא Amazon Web Services וחברת האם שלה, אמזון אינו מתכנן כרגע להתחייב לאימות SBTi. הצוות של אטלסיאן עובד עם AWS כדי לטפל בזה, אבל היימן אמר ששום פתרון לא נראה באופק.

כוח קנייה של בריכה

אסטרטגיה אחת שעובדת היטב עבור AstraZeneca היא שיתוף פעולה עם חברות החולקות את הספקים שלה כדי להשיג מטרות משותפות. "זה קשור ליצירת קואליציה של הרצון", אמר רוברט וויליאמס, מנהל קיימות רכש ב-AstraZeneca.

לדוגמה, AztraZeneca היא שותפה מייסדת של לְהַמרִיץ, תוכנית הממומנת על ידי חברות תרופות שרוצות ששרשרות האספקה שלהן יתנהלו על אנרגיה מתחדשת. נכון לדצמבר, היוזמה כללה 500 ספקים שעובדים עם החברות הנותנות חסות, הכוללות את GSK, נוברטיס, נובו נורדיסק, פייזר, רוש וסאנופי. המאמץ עזר לארגן חמש "קבוצות קונים" שמתכננות לאגד את כוח הקנייה שלהן כדי לנהל משא ומתן על הסכמי רכישת חשמל מתחדש. חברות אלו מייצגות ביקוש מצרפי לחשמל של יותר מ-2 טרה-וואט-שעה.

המחויבות של AstraZeneca היא להפחית את פליטות Scope 3 ב-50 אחוז עד 2030, בהשוואה לשנת בסיס של 2019. נכון לדוח התקדמות הקיימות האחרון שלה, לשנת 2022, היא דיווחה על עלייה של 8.6 אחוזים. לגרום לספקים להגדיר יעדים מבוססי מדע יהיה צורך להשיג הפחתת פליטות מוחלטת, אמר וויליאמס.

למד ספקים ללמד את הספקים שלהם

AstraZeneca ו-Philips עוזרות לספקים הגדולים והישירים שלהם לעבור לשיטות עסקיות עם אפס נטו ומספקות להם משאבים ונתונים, שבתורם, עוזרים לספקים הללו ליצור קשר ישיר עם הספקים שלהם.

התוצאה היא "מפל" שזורם בתעשיות בצורה הוליסטית יותר, אמר רוברט מצקה, סגן נשיא בכיר וראש הקיימות העולמי בפיליפס. "שימוש ברשתות אספקה גלובליות, לא רק רשתות, היא דרך ניתנת לביצוע וניתנת להרחבה, שעוברת הרבה יותר מהר מאשר משא ומתן", אמר.

פיליפס מספקת הנחיות לגבי מבחני אנרגיה ותוכניות "הכשרת המאמן", כך שספקים יוכלו להעסיק את עצמם.

היא שואפת ש-50 אחוז משרשרת האספקה שלה יקבעו יעדים מבוססי מדע עד 2025; עד כה, היא השיגה 46 אחוזי השתתפות, לפי מצקה.