משבר האקלים הוא האתגר המכונן של זמננו. מאז המאה ה-19, פליטות מעשה ידי אדם חיממו את כדור הארץ בכ-1.1 מעלות צלזיוס, על פי IPCC. משיטפונות ועד שריפות, ההשפעות מורגשות היום. אבל העתיד יכול להיות הרבה יותר גרוע. א דו"ח האו"ם האחרון שניתח יעדים לאומיים מראה שההתחייבויות הנוכחיות מובילות את העולם במסלול לחימום של 2.7 מעלות צלזיוס של סוף המאה.
לא רק ממשלות לאומיות צריכות לפעול. תאגידים גלובליים מכירים באחריותם גם כן. מתברר שקיימות היא עסק טוב - וכנראה אפילו הדרך היחידה לעשות עסקים קדימה. למעלה מ-900 חברות קבעו מבוסס מדע מטרות להפחית את הפליטות שלהם בהתאם להסכם פריז. בעיני עסקים רבים, אחד הצעדים המיידיים החשובים ביותר להפחתת פליטת גזי חממה הוא הפחתת הפליטות משימוש בחשמל (היקף 2 פליטות), על ידי מקורות אנרגיה מתחדשת, כגון שמש ורוח.
3 דרכים לתאגידים לרכוש אנרגיה מתחדשת
- קנה תעודות חשמל ירוק (GOs באירופה או RECs בארצות הברית) כדי להתאים את הצריכה שלו. אמנם זהו תהליך פשוט, אך הוא אינו תורם לבניית מקורות מתחדשים (האישורים מגיעים ממפעלים קיימים, לפעמים אפילו ממקורות לא מוגדרים).
- חתום על הסכם רכישת כוח תאגידי (CPPA), חוזה אספקה ארוך טווח של חשמל ותעודות מתחדשות בדרך כלל במבנה מחיר קבוע. א CPPA מבטיחה שניתן לאתר את האנרגיה לחווה ספציפית של רוח או שמש. CPPAs מפחיתים גם סיכונים הקשורים לתנודות במחירי החשמל. אם תאגיד היה נועל את מחירי החשמל באמצעות CPPA לפני שנה, הוא היה מוגן מפני שיא מחירי החשמל בשוק הסיטונאי שמדינות רבות ראו בשבועות האחרונים.
- השקיעו והחזיקו בנכסי אנרגיה מתחדשת. זה יכול להיות מחוץ לאתר, למשל על ידי חלק מהון בפרויקט חדש, או על ידי פיתוח משותף של פרויקט גרינפילד במיקום אחר. זה יכול להיות גם באתר, למשל דרך חוט פרטי מחוות רוח סמוכה או פאנלים סולאריים על גג המפעל.
3 טרנדים המעצבים רכישת אנרגיה מתחדשת
רכישת אנרגיה מתחדשת גדלה באופן דרמטי בשנים האחרונות. בארה"ב, למעלה מ-100 עסקאות מקורות מתחדשות ארגוניות מורכבות מעל 10GW של קיבולת בוצעו בשנת 2020, עלייה מ-1.5 GW בלבד בשנת 2015. באירופה, CPPA בלבד הסתכמו ב- 3.5GW בשנת 2020, כאשר קונים מסורתיים כמו חברות טכנולוגיה צמצמו בהיקפי שיא, בעוד שמגזרים חדשים כמו תרופות וקמעונאות נכנסו לשוק. כמו כן, אסיה ראתה התקדמות לאחרונה, למשל מתי TSMC ו-Orsted רכשו 920MW - ה-CPPA הגדול ביותר עד כה - בטייוואן בשנת 2020.
בארה"ב, בוצעו ב-100 למעלה מ-10 עסקאות מקורות מתחדשים ארגוניים המהווים מעל 2020GW של קיבולת, לעומת 1.5 GW בלבד ב-2015.
ככל ששוק רכישת האנרגיה המתחדשת מתבגר, שלוש מגמות חדשות מעצבות את דרכו.
1. תוספתיות
המשמעות היא שקונים ארגוניים מעודדים פרויקטים מתחדשים בניה חדשה. חברה יכולה לתרום להגשמת פרויקט חוות רוח שמתוכנן (אך עדיין לא מתוקצב). על ידי חתימה על CPPA, המספק זרם הכנסה מובטח, הקונה הארגוני נותן למפתח מספיק ודאות כדי לבנות את חוות הרוח. קריטריון נוסף לכך שפרויקט ייחשב כתוספת הוא שאינו מקבל סובסידיות. מכיוון שהחברה האזרחית דורשת מתאגידים להתקדם בסולם השאיפות הירוק, המגמה לקנות אנרגיה מתחדשת ממקורות נוספים אמורה להימשך.
2. אספקה 24/7
מעל 50 חברות כבר השיגו מקורות של 100 אחוז חשמל מתחדש, ומאות נוספים התחייבו להשיג מטרה זו. בפועל, המשמעות היא התאמת צריכת החשמל של החברה לייצור מתחדשים על בסיס שנתי. אבל, כשהשאיפות מתגברות, כמה כעת נסו להתאים את נפח הביקוש לחשמל עם נפח שווה ערך של אספקה מתחדשת בזמן אמת (בתוך אותה שעה או פחות).
כדי לאפשר זאת על פני אופק זמן ממושך, נדרש כוח מתחדש (ביומסה בת קיימא או גיאותרמית) או אחסון. עם זאת, יש לציין כי נכון להיום, 24/7 הוא א כוכב מנחה. אפילו החברות המתקדמות ביותר לא מצפות להשוות 100 אחוז מהאנרגיה שלהן על בסיס שעתי. במקום זאת, הם מחפשים דרכים להגדיל את נתח הכוח הירוק התואם, ולאורך זמן להגיע ל-100 אחוז אנרגיה מתחדשת 24/7.
3. התקדמות במסגרות הרגולטוריות
חסמים מנהליים עדיין מעכבים את הצמיחה. בצד ההיצע, תהליכי היתר ארוכים ובלתי מהימנים מרסנים את הצטברות הרוח והשמש הדרושים כדי לענות על הביקוש של החברה במקומות הדרושים להם. חסמים קיימים גם בצד הביקוש. כ נייר WEF משנת 2021 הראה, רגולציה כבדה מונעת לעתים קרובות מקונים מתחדשים להשתתף בשוק החשמל ולהשתמש ברשת - במיוחד בשווקים מתעוררים.
הסרת החסמים הרגולטוריים תשחרר את מלוא הפוטנציאל של מקורות אנרגיה מתחדשת ותייצר יתרונות כלכליים משמעותיים כמו השקעות ארגוניות מוגברות והורדת עלויות האנרגיה מחומרים מתחדשים תחרותיים. נראה שיותר רגולטורים מכירים ביתרונות הללו. לדוגמה, ה האיחוד האירופי הציע לאחרונה חקיקה להפחית את הפליטות ב-55 אחוז עד 2030 באמצעות - בין שאר הצעדים - קידום CPPAs.
ההיסטוריה הראתה שאם תאגידים יהיו שאפתניים בטיפול בבעיות ויעבדו יד ביד עם ממשלות, הם יכולים להתגבר על כל אתגר - אפילו האתגר המכונן של זמננו.
דוגמא נוספת היא דרום קוריאה, שהשנה החלה לאפשר מקורות תעודות וכוח מתחדשים, אם כי רק לחברות מוסמכות. וייטנאם עומדת להשיק תוכנית פיילוט של 1,000 MW עבור CPPAs. אלו צעדים חיוביים עבור שני השווקים, אך עדיין יש מספר בעיות להתגבר לפני שנראה מקורות מתחדשים ארגוניים בקנה מידה.
אמנם הושגה התקדמות במסגרת הרגולטורית, אבל צריך לעשות הרבה יותר כדי לנצל את הפוטנציאל העצום של מקורות אנרגיה מתחדשת ארגונית. כמו כן, השאיפה הירוקה של תאגידים לתוספת ו-24/7 תצטרך לעלות עוד יותר. אבל ההיסטוריה הוכיחה שאם תאגידים יהיו שאפתניים בטיפול בבעיות ויעבדו יד ביד עם ממשלות, הם יכולים להתגבר על כל אתגר - אפילו האתגר המכונן של זמננו.
מקור: https://www.greenbiz.com/article/how-corporate-renewable-energy-purchasing-changing-2022
