3 הנחיות להקמת תוכנית בריאות פיננסית

תעשיית הקנאביס תוסיף 200,000 עובדים חדשים בחמש השנים הבאות. שימור הטובים עשוי להיות מאתגר. אחת הדרכים שבהן עסקים קטנים וגדולים מנסים להגביל את השחיקה היא על ידי טיפול בעובדים שלהם עם הטבות החורגות מהמשכורת.

למרות שזה חוקי לעסקי קנאביס להציע הטבות לעובדים, לעתים קרובות מתעלמים מהם עקב צמיחה מהירה ותרבות לא תאגידית. זו טעות. יותר ממחצית מהמעסיקים הגדולים יותר בכל הענפים מציעים כעת בריאות כלכלית תוכניות שיסייעו בהורדת הלחץ על העובדים שלהם בעוד שמעסיקים קטנים, כמו עסקי קנאביס, מכירים בבעיה אך רק לאחרונה החלו לשקול ליישם תוכניות משלהם.

מגיפת ה-COVID-19 החמירה את המצוקה הפיננסית של מספר ניכר של עובדים בעסקים קטנים, שבדרך כלל מרוויחים פחות מעובדים בחברות גדולות יותר, וסביר יותר שסבלו מקיצוץ בלוח הזמנים ומפיטורים במהלך המגיפה. Pew Research נמצא לאחרונה 44 אחוז מהאמריקאים שנסקרו מצפים שייקח שלוש שנים או יותר כדי להחזיר את הקרקע שאבדה במהלך המגיפה. אחד מכל עשרה מטיל ספק שהכסף שלו אי פעם יתאושש.

תוכניות בריאות פיננסיות רלוונטיות לארגוני קנאביס קטנים כמו לגדולים, ומייצרות החזר על השקעה שיכול להגיע עד 3.1 אחוזים על סמך הפחתה בעלויות מבוססות עובדים בפריון והיעדרויות בלבד. חשוב מכך, רבים מהשירותים שניתן להציע תחת מטריית תוכנית כזו אינם יוצרים ניקוז משאבים של מעסיקים.

מעקב אחר מספר קווים מנחים חשובים יוביל לאסטרטגיות יעילות שלא רק עוזרות לעובדים לנהל טוב יותר את הגורמים ללחץ פיננסי, אלא גם למצב עסקים להצלחה עתידית.

1. להרכיב צוות משימה של שחקני מפתח בעלי אינטרס

זה מתחיל במשאבי אנוש ו הטבות עובד מנהיגים, אבל גם חברי שירותי פרישה חיוניים. התוכניות הטובות ביותר משלבות רעיונות משני הצוותים כדי להבין את הסיבות ללחץ פיננסי ולהציג פתרונות. תחזוקת ממגורות רק תחסום את העיצוב של תוכניות שמגיעות ללב הבעיה.

2. בצע ניתוח עובדים מראש כדי שהפתרונות יהיו נקודתיים

קל להניח שעובדי דור Z ו-Millennial סובלים מהלוואות לקולג'. אבל איך מתמודדים בני דור המילניום והדור ה-Xers עם קבלת הלוואת משכנתא ראשונה או מימון מחדש? ואילו קבוצות הכי זקוקות לייעוץ בנושא תקציב, חיסכון ותכנון פרישה? תוכניות ההטבות היעילות ביותר מותאמות היטב לצרכים הספציפיים של חברי כוח העבודה. ניתוח עובדים יספק את התובנות להגיע לשם. 

כמה גישות כוללות:

• נתונים המבססים את השימוש של העובדים בהטבות קיימות ורכות כמו ביטוח בריאות, הטבות מרצון, זמן מחלה וימי חופשה יכולים לספק אינדיקטורים טובים לפיתוח התוכנית.
• סקרי עובדים חסויים מובנים היטב יכולים לזהות דאגות ספציפיות לגבי בריאות פיננסית ואיזה סוג של תמיכת מעסיק תהיה מוערכת ביותר.
• לניתוח פרסונות יש ערך עצום על ידי יצירת פרופיל הרבה יותר מרחיב של עובדים מאשר פילוח דורי. תובנות משופרות לגבי הצרכים מתקבלות על ידי הסתכלות על קבוצות עובדים לא רק לפי גיל אלא גם לפי, למשל, משך הזמן בכוח העבודה ובחברה, רמת העבודה בחברה ודפוסי מעורבות הטבות.

3. חקרו פתרונות המתאימים לצרכים

הרכבת מערך פתרונות הנותנים מענה ללחצים הפיננסיים העומדים בפני העובדים לא חייבת לשבור את הבנק. רבים מהם עשויים להיות מוסתרים לעין, וזו סיבה טובה לערוך ביקורת על מה שכבר נמצא בשורת ההטבות, אך מעולם לא הוזעקה באמת. חשוב על תוכניות סיוע לעובדים (EAPs). אלה נוטים להיות לא מנוצלים, מה שמייצג הזדמנות שהוחמצה. שירותי בריאות פיננסיים כמו ייעוץ פיננסי נמצאים בדרך כלל בתמהיל השירותים של EAP. שירותים משפטיים עשויים להיות עוד הטבה התנדבותית שלא ניתן להתעלם ממנה. ניתן לשלוף אותם ולארוז אותם מחדש תחת תוכנית חדשה.

סוגי השירותים שעשויים להיות עטופים בתוכנית יהיו תלויים בניתוח עובדים. עם זאת, בדרך כלל, צרכים ושירותים נופלים לסוגים שונים. אלה כוללים חינוך, שיכול להיות מקוון ואינטראקטיבי או סדנאות או ייעוץ אחד על אחד, והתאמת מעסיקים תוכניות כמו 401(k)s ותוכניות החזר הלוואות לסטודנטים.

פתרונות אחרים מספקים סיוע פיננסי כמו שירותי הקדמת משכורת המסייעים לעובדים להימנע מהשיעורים הגבוהים של הלוואות ביום המשכורת. רבים מהשירותים הנחוצים ביותר לא עולים למעסיק כלום, אבל רק מתן גישה שהעובדים לא יכלו להשיג בעצמם יכולה לעשות הבדל גדול במצבם הכלכלי.

מכיוון שקנאביס עדיין נחשב לא חוקי מבחינה פדרלית, יש מספר מצומצם של הטבות חברות ביטוח מוכן להעניק הטבות לעובדים לענף. עבודה עם מתווך הטבות המתמחה בפעולות קנאביס תהיה קריטית להצלחה.

אנו יוצאים מתוך שנה קשה שיצרה לחצים חדשים והחריפה את הקיים עבור אמריקאים רבים. בעודנו ממשיכים בתהליך ההתאוששות, לעסקי קנאביס יש הזדמנות לעזור להתמודד עם הלחצים העומדים בפני עובדיהם באמצעות תוכניות בריאות פיננסיות. חברות ימצאו שתוכניות כאלה הן הצעה של win-win הן לעובדים והן לשורה התחתונה של החברה.

דניאל בראיינט הוא מייסד ונשיא הפרישה והעושר הפרטי של Sheridan Road Financial, חטיבה של Hub International. הוא גם מרצה נלווה, יזם, פילנתרופ, איירון מן, ומחבר מנדט הבריאות הפיננסית. בנוסף, הוא משמש כיו"ר The Sheridan Road Charitable Foundation וכחבר מועצת המנהלים של YPO, The Art Institute of Chicago, Hopkins Center ו-Oz Arts.

הת'ר גרברס, CVBS, הוא סגן נשיא להטבות וטכנולוגיה מרצון עבור תיווך ביטוח בינלאומי Hub International, שם היא אחראית לקידום המכירות והאסטרטגיה של הטבות מרצון. היא משתפת פעולה עם לקוחות כדי לבנות פתרונות הרשמה ותקשורת אופטימליים המשפרים את הבנת העובדים ומעורבותם באפשרויות התוכנית התנדבותית.

מקור: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/