2024 - נקודת המפנה לשינוי תשתיות השוק

2024 - נקודת המפנה לשינוי תשתיות השוק

צומת המקור: 3084798

"החילופים המסורתיים ברחבי העולם נמצאים בצומת קריטי", מציין
"תחזית הבנקאות ושוק ההון ל-2024 של דלויט"
להגיש תלונה. "בחירות אסטרטגיות שהם עושים כעת עשויות לקבוע אם הם ממשיכים לצמוח - או אפילו לשמור על נתח שוק ולהשיג רווחים גבוהים יותר". 

ספקי תשתית השוק של היום צריכים לנווט במורכבות מוגברת ובאי-חיזוי. לחצים אלה מעצימים את הצורך בדחיפות לחדש תשתיות מיושנות ולהתמודד עם חובות טכנולוגיים.

2024 היא השנה, אני מאמין, שנהיה עדים לנקודת המפנה הצפויה לשינוי בתשתית השוק. השאלה כעת היא: איך אתה יכול להבטיח שהשדרוג הטכנולוגי שלך יסופק בתוך מסגרת זמן שמבטיחה
התחרותיות שלך?

בחירות קשות

בנוף המתבגר והמתקדם של טכנולוגיית המסחר, להישאר מעודכן כבר אינו אופציונלי. זה הפך הכרחי להחליף תשתית מיושנת לתפעול שוטף, כדי להבטיח את החוסן והסיבולת של הכלל.
מסגרת טכנולוגית.

עם זאת, בחירות אסטרטגיות, במיוחד בנוגע לטכנולוגיית תשתית שוק, אינן תמיד פשוטות. ספקים מדור קודם, בפרט, מוצאים את עצמם מוגבלים על ידי טכנולוגיה מיושנת - מעיכובים מתמידים בפרויקט וחששות בעלויות, ועד
קושי ביישום תכונות חדשות בתוך המערכות הקיימות שלהם. המגבלות של המערכות הישנות מתבררות יותר ויותר, במיוחד כאשר מגיעות לתאריך סיום החיים שלהן (כאשר ספק כבר לא משווק, מוכר או משחרר את הפרט הזה
צִיוּד). ככזה, בורסות רבות מחפשות באופן פעיל פתרונות חדשים למודרניזציה של הפעילות שלהן ולהישאר תחרותיות בנוף טכנולוגי המתפתח ללא הרף.

פרסום עדכני מאת
אוליבר ויימן
מייעץ: "גל של צעדים קיצוניים בעלי פרופיל גבוה ודרסטיים ננקטו על ידי תקני הטכנולוגיה והבנקים המובילים - וקבוצות תשתית בשוק לא יהיו פטורות מכלכלות. לכן חשוב לשווק תשתית
קבוצות מדגישות ומספקות שיפורי ביצועים ברי קיימא, תוך התחשבות באג'נדת הצמיחה האסטרטגית לטווח ארוך שלהן".

מנכ"לית נאסד"ק, אדנה פרידמן, מסכימה, ומבטיחה ללקוחות ששדרוג תשתית יכול לפתוח שנים של צמיחה אם נעשה עם ראיית הנולד. ובכל זאת היא גם

זהירות
: "השקעה בחוסן היא קשה, היא יכולה להיות יקרה ויש לה מחזורי תמורה ארוכים יותר...."

אבל האם זה תמיד כך? האם זה באמת צריך להיות כל כך קשה, יקר וגוזל זמן?

חלופה פשוטה יותר: פתרונות מבוססי ענן בדרגת הון

אם הטרנספורמציה מטופלת על ידי ספקי טכנולוגיה אגנוסטיים, הממוקדים בדיגיטל, אז על ידי זכויות, פתרונות מבוססי ענן בדרגת הון המסופקים באמצעות SaaS (עם קיצור משמעותי של זמן היציאה לשוק) צריכים להפוך לנורמה. 

בדומה לתעשיות אחרות העוברות טרנספורמציה דיגיטלית, פתרונות טכנולוגיה מודרניים הופכים נגישים גם לבורסות מוסדרות - פתרונות שיכולים להתמודד בקלות, למשל, אסטרטגיות מסחר מתקדמות יותר וסוגי נכסים חדשים. באופן מיוחד,
פתרונות אגנוסטיים אלו של ענן עדיין מאפשרים פריסה בהגדרות מקומיות עם דרישות עם זמן אחזור נמוך, ולרוחב סביבות שונות (למעט ייצור), מה שמביא לחיסכון משמעותי בעלויות.

בעבר, CIO היה מתפתה לשלם סכומי כסף מגונים עבור מה שנחשב לספק 'בטוח', אם כי מבוסס מדור קודם. כעת מבינים מקבלי החלטות שחושבים קדימה שהם צריכים לשנות את הגישה שלהם, ובוחנים את כל האפשרויות הזמינות
כדי להבטיח תחרותיות. 

מקבלי ההחלטות שחושבים קדימה שואלים את השאלה הבאה של ספקי הטכנולוגיה שלהם: האם יש היצע מולטי-ענן? האם המערכת יכולה להתמודד עם טוקניזציה וסוגי נכסים חדשים? מהו מסגרת הזמן הנדרשת לפיתוח מותג
שוק חדש? והאם ניתן לשמור על מהירויות חביון מקסימליות למסחר בתדר גבוה?

תוצאות אותנטיות

בשנה זו של 'לעשות או לשבור' להחלפות, אני מטיל ספק במסרבים שלכאורה מתמודדים עם שינוי חדשני אמיתי. הספקים הטוענים שהשקעה בטכנולוגיה היא קשה, יקרה וארוכה, נראה כי הם נוטים לעתים קרובות לעבר אסטרטגיות שבסופו של דבר
לעכב ולדחות את השינוי. למי זה באמת עוזר?

עם יציאת חילופי הדברים לשנה חדשה, יש צורך בהרהור: האם הטכנולוגיה שלך משמשת כמנחה ולא כמכשולת? האם היכולות הטכנולוגיות שלך מתיישבות בצורה חלקה עם היעדים שלך? והאם הם ממוקמים למשלוח אמין?

חילופים מוצלחים יהיו אלה שמוכנים לאמץ טכנולוגיות חדשניות. לכן, הבנה אותנטית של המורכבות הכרוכה בתשתיות מודרניות, דיגיטליות ראשונות, היא חיונית. יתר על כן, מינוף של SaaS במקרה זה יכול להיות קידום
מהירות הצוות שלך, שכן יישום השינוי הזה ישפר את המעורבות, השימור ויעלה את היכולות של הצוות שלך לזריזות, ובכך יביא ליציאה מפרויקטים מסורתיים של המפץ הגדול.

אחרי הכל, זה לא רק ביצועים של בורסה על הקו, זה בהחלט יכול להיות ההישרדות שלה.

בול זמן:

עוד מ פינקסטרה