פרק 39: אדמירל אחורי פול בקר, USN (במיוחד) על מנהיגות בעידן המודרני

צומת המקור: 1585889

אוקטובר 23, 2020

אדמירל אחורי פול בקר, USN (בדימוס), הוא סופר, נואם
וחבר הנהלה עם ניסיון רב במודיעין
פעולות.

במהלך 30 שנות הקריירה שלו כקצין מודיעין ימי הוא
להוביל מאמצי מודיעין מבצעיים גדולים, לעלות לתפקיד
מנהל המודיעין (J2) לרמטכ"לים המשולבים.
עם פרישתו מחיל הים הוא הקים ייעוץ למתן ייעוץ
פתרונות ולקחים שנלמדו סביב מודיעין לארגונים
אמריקה. הוא גם פרופסור, מלמד באקדמיה הימית האמריקאית
ואוניברסיטת וירג'יניה. פול ידוע בשלו
יכולת לתרגם עקרונות מנהיגות צבאית לתאגידים
עמודי התווך של ביצועים, פרודוקטיביות ורווח.

ב-OODAcast הזה אנו מבקשים מהאדמירל בקר את התובנות שלו לגבי
מהי אינטליגנציה וכיצד להעריך אותה, ההבדל ב
מנהיגות וניהול, ואופי האיומים המשתנים
בסביבה הגיאופוליטית המודרנית. אנחנו בוחנים כמה מאלה של פול
גיבורים אישיים ולדון במורשת המתמשכת של קולונל ג'ון
בויד. אנחנו גם שואלים את אדמירל בקר על הרגלי הקריאה שלו כולל
הספרים שהוא מנצל להשראה.

מקורות קשורים:

השמיים
סדרת ארגונים חכמה:
דוחות מיוחדים מ-OODA
התמקד במודיעין תאגידי


תקנים שימושיים למודיעין תאגידי:
מבוסס על שיעורים
למד מקהילת המודיעין האמריקאית ומהתאגידים
אמריקה


אופטימיזציה של מודיעין תאגידי:
טיפים ושיטות עבודה מומלצות ו
המלצות לביצוע תוכניות מודיעין
טוב יותר.


השקפה של מתרגל על ​​מודיעין תאגידי:
תובנות מכוונות
אצל אסטרטגים ארגוניים המחפשים יתרון תחרותי באמצעות
קבלת החלטות טובה ומדויקת יותר.


מדריך מנהלים להטיה קוגניטיבית בקבלת החלטות:

הטיה קוגניטיבית והטעויות בשיפוט שהן מייצרות נראות בהן
כל היבט של קבלת החלטות אנושית, כולל בעסק
עוֹלָם. חברות שיש להן הבנה טובה יותר של אלה
הטיות קוגניטיביות יכולות לייעל את קבלת ההחלטות בכל הרמות
ארגון, מה שמוביל לביצועים טובים יותר בשוק.

בול זמן:

עוד מ אודה לופ