Utilizzo della pianificazione degli scenari what-if per bilanciare domanda e offerta

Ogni organizzazione della catena di fornitura ha stabilito piani affinché la propria catena di fornitura soddisfi le aspettative. Questi piani aiutano a mantenere la catena di fornitura senza intoppi, come guidare una palla verso il traguardo. Tuttavia, emergono regolarmente ostacoli inaspettati.

Alcuni di questi ostacoli sono minori, mentre altri appaiono grandi. Alcuni sono prevedibili a distanza, mentre altri si materializzano all’improvviso. Per prosperare, tutte le catene di approvvigionamento devono possedere la capacità di anticipare, percepire e rispondere a queste sfide impreviste.

La pianificazione della supply chain si è evoluta oltre ad essere una routine mensile. Meno scorte e rapidi cambiamenti del mercato rendono importante che i pianificatori della domanda e dell'offerta rimangano vigili tutto il mese.

Dovrebbero valutare regolarmente le loro prestazioni rispetto al piano e rimanere informati su eventuali cambiamenti del mercato che potrebbero richiedere rapidi aggiustamenti. Ciò richiede che i pianificatori valutino vari scenari potenziali, consentendo all’azienda di essere ben preparata per risultati diversi se gli eventi si svolgono in un modo particolare.

Durante gli anni del COVID, diversi eventi dirompenti hanno rappresentato una minaccia per tutte le catene di approvvigionamento. La maggior parte delle aziende ha avuto difficoltà; tuttavia, alcuni di quelli di successo erano meglio attrezzati per affrontare questo ambiente turbolento. Le principali catene di approvvigionamento non sono rimaste semplicemente a guardare in mezzo al caos e alle interruzioni; sono stati rapidamente all'altezza della situazione e alcuni hanno addirittura scavalcato la concorrenza. Hanno dimostrato la capacità di adattare rapidamente processi, sistemi, reti e culture: non solo hanno dato priorità all’efficienza, ma anche alla resilienza e all’agilità. Uno strumento essenziale per realizzare questa trasformazione è stata la pianificazione degli scenari.

Nel contesto della situazione attuale delle catene di approvvigionamento, la pianificazione degli scenari può essere paragonata all’unica via d’uscita disponibile. Fornisce un quadro di riferimento e una serie di strumenti per aiutarci a individuare rischi e opportunità, delineare vari scenari “what if”, offrire consigli e consentire alle organizzazioni di prendere decisioni più rapide, precise, meglio allineate e più collaborative.

Sebbene la consapevolezza generale della pianificazione degli scenari sia aumentata, non si eccelle affatto in essa. Secondo un sondaggio condotto da Gartner nel 2022. E in oltre il 50% dei casi gli effetti negativi non potevano essere evitati. In altre parole, si continua a scontrarsi con gli ostacoli e a fermarsi o almeno a rallentare notevolmente. Questo è esattamente ciò che la pianificazione degli scenari dovrebbe aiutare a evitare. E quando si reagisce a un effetto così negativo, l’impatto sul business è significativo. È necessario deviare rapidamente le risorse dalla gestione delle operazioni quotidiane alla gestione e al contenimento dell’evento avverso del giorno, che può portare a un maggiore impatto organizzativo e a una ridotta resilienza. Secondo Gartner, non riuscire a evitare tali effetti negativi può distruggere fino al 68% del valore aziendale. Questo è molto significativo.

Se le aziende capiscono che la pianificazione degli scenari è importante e provano a farlo, perché falliscono? Il motivo potrebbe essere che non è molto semplice. Come scegliere quelli importanti, come modellare, come valutare e come collegarsi alle decisioni finali.

Registrati ora e unisciti a noi mercoledì 1 novembre 2023 alle 11:XNUMX ET mentre Sujit Singh discute su come utilizzare la pianificazione degli scenari "what-if" per bilanciare domanda e offerta.

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• Fonte: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/