Nessuno vuole trucchi quando si tratta di pianificazione della catena di fornitura

Nel nostro mondo della gestione della supply chain c’è poco spazio per le sorprese. Proprio come ottenere il giusto mix di caramelle per potenziali dolcetti o scherzetti, i professionisti della catena di fornitura devono garantire che i prodotti arrivino in tempo e nelle giuste quantità. Ordina troppo poco (o offri articoli indesiderati come il filo interdentale) e rischi di mettere a dura prova la tua casa. Ordina troppo e mangerai cioccolato ceroso e minuscoli Dum-Dum fino a febbraio. Quindi, con questo in mente, esploriamo l'importanza di una pianificazione meticolosa della catena di fornitura e le conseguenze inquietanti di un errore.

Una pianificazione inefficiente della supply chain può compromettere le vostre operazioni in vari modi. Immaginate un impianto di produzione industriale che non riesca ad anticipare i picchi della domanda. Se non pianificano in modo efficace, rischiano l’esaurimento delle scorte, il calo dei livelli di servizio contrattualizzati e l’aumento dei costi operativi. Anche questo comporta costi umani, con interventi manuali per adeguare le previsioni, più riunioni di team per discutere la situazione e un aumento dello stress in tutta l'azienda. È una proposta spaventosa da affrontare.

Per passare dal dolcetto allo scherzetto, i pianificatori devono allontanarsi dal cimitero di Excel e delle macro complesse. Ciò inizia con la ricerca di più modi per automatizzare i processi manuali o in più fasi e concentrarsi sugli aspetti che hanno il massimo impatto sulla tua attività. La tecnologia di previsione della supply chain è la bacchetta magica che consente previsioni accurate della domanda futura. Analizzando i dati storici, le tendenze del mercato e altri fattori pertinenti come fattori meteorologici o economici, possiamo prendere decisioni più informate sulla produzione, sui livelli di inventario e sulla distribuzione.

Una strategia di previsione di successo della supply chain può essere paragonata a una sfera di cristallo ben affilata che rivela il futuro con straordinaria precisione. Ciò consente ai produttori di ottimizzare le operazioni, ridurre al minimo gli sprechi e massimizzare i profitti. È la differenza tra avere la giusta quantità di materie prime in magazzino e ritrovarsi con un surplus o una carenza.

Anche se l’accuratezza delle previsioni e la domanda sono componenti cruciali, si tratta solo di una parte del puzzle. L’altra parte è la pianificazione della catena di fornitura, che prevede la creazione di una tabella di marcia realistica per garantire che i prodotti si spostino senza problemi dalla produzione alla distribuzione. Una cattiva pianificazione può essere inquietante quanto una villa maledetta, piena di trappole nascoste e pericoli inaspettati. Ad esempio, supponiamo che tu sia un produttore industriale responsabile della produzione di componenti di macchinari. Se si trascura di pianificare in modo efficace i programmi di produzione, si verificheranno ritardi da parte dei fornitori, colli di bottiglia nella produzione e clienti insoddisfatti. Il tuo software dovrebbe fungere da torre di controllo che fornisce visibilità alle minacce viste e invisibili e fornire copertura aerea alla tua squadra.

Come sicuramente saprete, nell'era digitale di oggi, la tecnologia gioca un ruolo cruciale nella previsione e pianificazione della supply chain. Il software avanzato e l’intelligenza artificiale possono elaborare grandi quantità di dati, aiutando le aziende a fare previsioni più accurate e a ottimizzare le operazioni della catena di fornitura. Sfortunatamente per molti, il fantasma dei tentativi passati di trasformare le operazioni non è stato all’altezza delle aspettative. Nel nostro settore avverso al rischio, nessuno vuole ritrovarsi “decapitato” per aver sostenuto cambiamenti che falliscono prima che il ROI sia dimostrato o la trasformazione sia completa.

È assolutamente necessario armarsi di un piano solido e di una forte comunicazione. Non ha senso esprimere il tuo incantesimo ROI in gergo e parametri non misurabili. Mantienilo semplice e reale. Per garantire che la tua catena di fornitura non si trasformi in una casa degli orrori infestata. Dai un'occhiata a questo webinar sulla realizzazione di Caso ROI per la pianificazione e la programmazione prima di iniziare a pianificare il tuo prossimo progetto.

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• Fonte: https://blog.arkieva.com/no-one-wants-a-trick-when-it-comes-to-supply-chain-planning/