Colmare il divario di genere nell'industria della cannabis | Cannabiz Media

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Proprio come l'equità sociale dovrebbe essere una priorità nell'industria della cannabis, così dovrebbe essere la parità di genere. Secondo a recente rapporto da parte della National Cannabis Industry Association (NCIA) e The Arcview Group, il primo passo per colmare il divario di genere nell'industria della cannabis è riconoscere la "discriminazione e oppressione sistemiche", che include la discriminazione e l'oppressione di genere negli affari.

5 aree in cui il divario di genere deve colmare l'industria della cannabis

Gli autori del rapporto NCIA e Arcview Group identificano cinque aree in cui il divario di genere deve ridursi affinché le aziende raggiungano la parità:

1. Accesso al capitale
2. Proprietà del capitale
3. Rappresentanza del consiglio
4. Rappresentanza esecutiva della C-suite
5. Pari salari

Osservando queste cinque aree, è chiaro che le donne sono svantaggiate non solo come imprenditrici a causa della mancanza di accesso al capitale e di opportunità sproporzionate di partecipazione azionaria, ma anche come dipendenti in ogni fase della loro carriera. A partire da una retribuzione disuguale e seguendole mentre tentano di scalare la scala aziendale, i dati mostrano che le donne devono affrontare maggiori ostacoli e minori opportunità per essere promosse a posizioni di leadership. Naturalmente, questo è un problema in tutti i settori, non solo nella cannabis.

Fattori che aggravano il divario di genere

Il white paper "Gender Parity in the C-Suite" di NCIA e The Arcview Group identifica sette fattori che contribuiscono fortemente al divario di genere nell'industria della cannabis:

1. Il soffitto d'erba

Come il soffitto di vetro, il soffitto d'erba è definito come la barriera invisibile che impedisce alle donne di fare carriera nell'industria della cannabis. Spesso, questa barriera è il risultato della segregazione occupazionale, qualcosa che esiste anche in altri settori. I ricercatori spiegano, 

“Le donne dirigenti ricoprono posizioni come personale, pubbliche relazioni, marketing e alcune specialità finanziarie. Raramente ci sono percorsi per le potenti posizioni dirigenziali, il che è spesso intenzionale. Questo è un esempio di tokenismo o un modo di praticare la parità di genere performativa ma non la parità di genere effettiva. I percorsi che portano a posizioni di potere, come presidente o amministratore delegato, sono raramente offerti alle donne in modo significativo, limitando così l'accesso a quelle posizioni".

2. La rete Dude-Bro

Uno degli ostacoli più significativi individuati nel rapporto è ciò che viene chiamato Dude-Bro Network che, secondo gli autori, esclude le donne dalle posizioni di vertice. Questo fenomeno esiste anche al di fuori dell'industria della cannabis. Ad esempio, è vivo e fiorente nel settore tecnologico. I ricercatori spiegano, 

“La rete Dude-Bro è composta da uomini che sono stati istruiti nelle stesse istituzioni e/o che hanno scalato la scala aziendale insieme. La rete Dude-Bro tende a essere più a suo agio nel promuovere individui che sembrano e si comportano come se stessi. Gli uomini in questi ruoli decisionali di alto livello spesso si rivolgono a colleghi e amici attuali o precedenti per ricoprire queste posizioni senza mai considerare le donne".

3. Mancanza di mentori

Quando non ci sono molte donne in posizioni di leadership, ci sarà una mancanza di mentori per aiutare altre donne ad avanzare nell'industria della cannabis. Senza mentori donne che abbiano esperienza e conoscenza nel settore della cannabis, c'è una lacuna nel fornire orientamento e supporto allo sviluppo della carriera alle aspiranti donne che vogliono avanzare a ruoli di leadership. 

4. Molestie sessuali

La discriminazione di genere e le molestie sessuali continuano nell'industria della cannabis e al di fuori di essa. Gli autori del rapporto spiegano,

“Le strutture del valore patriarcale e le nozioni preconcette dei ruoli di genere portano a un'ampia gamma di regole relative ai comportamenti e alle aspettative determinati dal genere. L'ampia accettazione di queste regole stabilisce la logica della supremazia maschile e il potenziale di molestie maschili.

5. Discriminazione basata sul sesso e sul genere

Gli stereotipi derivati ​​da molte generazioni mettono le donne in una posizione di svantaggio sul posto di lavoro e l'industria della cannabis non ne è immune. Le donne si ritrovano continuamente etichettate come uno dei due estremi senza vie di mezzo:

• Non abbastanza sicuro contro troppo sicuro
• Non abbastanza aggressivo contro troppo aggressivo
• Troppe competenze trasversali o competenze trasversali sbagliate rispetto a competenze trasversali insufficienti o competenze trasversali sbagliate
• Troppo emotivo vs. privo di emozioni

Si tratta di etichette stereotipate basate sul genere che vengono utilizzate raramente per descrivere gli uomini sul posto di lavoro in tutti i settori, ma continuano a impedire alle donne di progredire nei loro percorsi di carriera.

Passi per colmare il divario di genere nel settore della cannabis

Nonostante i problemi presentati nel rapporto "Gender Parity in the C-Suite", le 13 donne e uomini che hanno scritto il rapporto hanno identificato sette passaggi chiave che l'industria della cannabis e le aziende che operano nel settore possono intraprendere per colmare il divario di genere. Loro includono:

1. A livello di settore: investire in più ricerche a livello di settore per tenere traccia dei dati relativi alla parità di genere.
2. A livello di settore: Migliorare le opportunità di tutoraggio per le donne a tutti i livelli.
3. A livello aziendale: implementare processi di segnalazione e pratiche di sicurezza affinché i dipendenti segnalino comportamenti inappropriati.
4. A livello aziendale: Stabilire obiettivi aggressivi per aumentare il numero di donne e la diversità generale nelle assunzioni e nelle promozioni.
5. A livello aziendale: Rendi obbligatorio l'allenamento sui pregiudizi inconsci.
6. A livello aziendale: Creare un percorso verso la leadership per le donne che costruisca un "banco profondo" di dirigenti femminili e diversificati.
7. A livello aziendale: traccia la cronologia delle assunzioni e delle promozioni, in particolare a livello di leadership.

Tieni presente che questi passaggi devono essere presi per colmare il divario di genere in tutte e cinque le aree in cui esiste oggi più profondamente nel settore: accesso al capitale, proprietà azionaria, rappresentanza del consiglio di amministrazione, rappresentanza dei dirigenti della C-suite e parità di retribuzione.

Punti chiave sulla parità di genere nell'industria della cannabis 

La ricerca mostra che avere più donne in posizioni di leadership influisce positivamente sul successo delle aziende in vari modi, tra cui maggiori profitti, migliore performance azionariae entrate maggiori. In effetti, ci sono molti studi che mostrano un lungo elenco di modi in cui le imprese guidate da donne superano le prestazioni altri – dalle piccole startup alle aziende Fortune 500. Questa non è una nuova scoperta. Studi del 2001 e precedenti hanno riportato questo tipo di dati con nuove ricerche pubblicate continuamente.

Per l'industria della cannabis, il primo passo per attuare il cambiamento è riconoscere che il divario di genere esiste e persiste tra le imprese autorizzate e quelle accessorie. La formazione sui pregiudizi inconsci è un ottimo punto di partenza perché molte persone non si rendono nemmeno conto che stanno contribuendo al divario di genere. Da lì, segui i sette passaggi discussi sopra dal rapporto NCIA e Arcview Group e la tua azienda sarà sulla buona strada per raggiungere la parità di genere e avere il maggior successo possibile.