Air Force, Space Force perseguono la prontezza dell'IA entro il 2025

Air Force, Space Force perseguono la prontezza dell'IA entro il 2025

Timestamp: 10 gennaio 2023 12:59
Nodo di origine: 1892608

WASHINGTON – Per raggiungere l’obiettivo di essere pronti per l’intelligenza artificiale entro il 2025, l’aeronautica e la forza spaziale statunitensi devono investire per formare e trattenere una forza lavoro qualificata e sviluppare una forte infrastruttura digitale, secondo il capo uscente delle operazioni dati e intelligenza artificiale dei servizi.

Il Magg. Gen. John Olson, che funge anche da assistente alla mobilità del capo delle operazioni spaziali e responsabile del comando e controllo congiunto di tutti i domini per l'aeronautica e la forza spaziale, lascerà il ruolo CDAO il 14 gennaio. Il 4 gennaio ha dichiarato a C7ISRNET che i servizi hanno rafforzato le proprie infrastrutture di dati e intelligenza artificiale e creato una forza lavoro più forte, ma c’è ancora molto da fare.

“Ci stiamo lavorando seriamente, lo stiamo perseguendo vigorosamente. Ma non siamo affatto a questo punto”, ha detto Olson in un'intervista dopo il suo discorso alla conferenza CES della Consumer Technology Association a Las Vegas.

L’obiettivo di preparazione all’intelligenza artificiale del Dipartimento dell’Aeronautica Militare e il suo obiettivo parallelo di essere competitivi sul campo entro il 2027 sono radicati negli imperativi più ampi del Dipartimento della Difesa per migliorare le capacità fondamentali dell’intelligenza artificiale e dei dati in tutti i servizi. Sono inoltre informati dalla spinta della Cina a diventare il leader mondiale nell’intelligenza artificiale entro il 2030. Olson ha sottolineato che, poiché i dati sono alla base della tecnologia e delle operazioni militari, è importante che il Dipartimento della Difesa stia un passo avanti rispetto ai suoi avversari in questo settore.

"Credo fermamente che la nazione che guida l'intelligenza artificiale guiderà il mondo perché è di fondamentale importanza per tutto ciò che facciamo", ha affermato.

Per rafforzare i livelli di preparazione dei servizi saranno necessari investimenti nella formazione e un maggiore riconoscimento dell'importanza di dati e analisi affidabili e sicuri, ha affermato Olson. A livello infrastrutturale, richiederà un’architettura IT aziendale.

Nell'ultimo anno, Olson e il team dei dati hanno dato priorità alla creazione di un catalogo di dati del Dipartimento dell'Aeronautica Militare come passo fondamentale verso la messa a disposizione degli utenti di set di informazioni. I servizi hanno anche sviluppato strumenti per migliorare sistemi del personale, operazioni digitali, processi logistici e finanziari – e stanno vedendo risultati. Ad esempio, Olson ha affermato che l’utilizzo di strumenti di dati migliorati per la pianificazione del budget annuale ha trasformato quelle che erano attività che duravano settimane in un lavoro che può essere completato in ore o minuti.

"Questo è per noi il potere di trasformazione dei prodotti basati sui dati", ha affermato.

Per supportare maggiori test e formazione, ha affermato Olson, i servizi l'anno scorso ha istituito quello che viene chiamato Autonomy, Data and AI Experimental Proving Ground presso la base aeronautica di Eglin in Florida. Il nuovo strumento consentirà all’Aeronautica Militare di sperimentare concetti di autonomia come il teaming con e senza pilota e lo sciame di droni e di costruire piani per i suoi futuri aerei da combattimento collaborativi. Olson ha affermato che il servizio ha presentato ADAX per la prima volta a metà dicembre, attirando più di 150 persone provenienti da tutto il Dipartimento della Difesa e da partner interagenzia.

Mentre lascia il suo ruolo nel CDAO, Olson ha detto che spera che l'Air Force e la Space Force continuino a perseguire questi progetti con un maggiore senso di urgenza.

“Penso che dobbiamo accelerare”, ha detto Olson. “Dobbiamo essere molto più concentrati e operare con un senso di urgenza molto maggiore”.

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