Con i recenti eventi alla Silicon Valley Bank e al Credit Suisse che hanno fatto scalpore a livello internazionale sistemi finanziari, gli esperti della soluzione globale di gestione del rischio della catena di fornitura Resilinc stanno esortando le aziende del Regno Unito a collaborare con i fornitori per ridurre l'incertezza.
Questa instabilità delle principali istituzioni bancarie internazionali arriva sulla scia di un periodo già turbolento per le imprese. La piattaforma di monitoraggio del rischio EventWatchAI di Resilinc ha registrato un aumento del 271% su base annua tra il 2021 e il 2022 dei fallimenti, oltre a un aumento del 46% delle ristrutturazioni aziendali e del 77% dei cambi di leadership durante lo stesso periodo di tempo.
resilienza sta delineando cinque strategie che le aziende possono adottare per mitigare il rischio finanziario lungo la catena di approvvigionamento.
1. Mappalo
Il primo passo per collaborare e lavorare con i tuoi fornitori è sapere chi sono i tuoi fornitori. La mappatura fino al livello inferiore offre una visibilità completa della catena di approvvigionamento. Inizia concentrandoti sui fornitori con il maggior valore o la cui perdita avrebbe un impatto più grave sull'azienda. La mappatura deve andare oltre un semplice approccio di "primo livello". Un fornitore più piccolo in termini di dimensioni e valore potrebbe fornire una componente vitale del tuo prodotto o servizio, senza il quale l'interruzione finanziaria per la tua attività potrebbe essere considerevole.
2. Valutare il rischio
Con una mappa multilivello completa della tua rete di fornitori, è fondamentale eseguire valutazioni del rischio. Avviare sondaggi sui rischi ai singoli fornitori per valutare lo stato finanziario ed evidenziare eventuali punti deboli. Adotta un approccio collaborativo e offriti di aiutare i fornitori a implementare strategie per ridurre i rischi, identificando i fornitori più bisognosi e dando la priorità a chi lavorare per primo. Intraprendendo una linea d'azione condivisa insieme ai fornitori, piuttosto che istruire sulla necessità di miglioramenti, la fiducia sarà rafforzata allo stesso tempo.
3. Sii flessibile
Esistono molti accordi finanziari progressivi che le organizzazioni possono offrire ai propri fornitori, tra cui effettuare ordini anticipati, pagare in anticipo o persino prestare fondi a fornitori che devono affrontare problemi di flusso di cassa. Supportare un fornitore più piccolo, essenziale per la tua attività, crea lealtà tra te e il tuo fornitore, oltre a creare una relazione trasparente e aperta di cui entrambe le parti beneficiano. Spesso, può anche tradursi in un trattamento preferenziale, notifiche tempestive su incombenti problemi della catena di approvvigionamento e sconti maggiori.
4. Misura il supporto
Per i fornitori che rappresentano una grande quantità di spesa, prendere in considerazione la possibilità di effettuare ordini ora con molto anticipo per tenere conto e garantire la domanda futura. Questo potrebbe anche arrivare fino a qualche anno prima. Effettuare ordini in anticipo potrebbe anche essere prudente per i fornitori con cui hai una spesa media, o in alternativa pagarli in anticipo o alla consegna. Per i fornitori in cui vi è una spesa minore, anche il pagamento anticipato può funzionare o, nel caso di piccole e medie imprese, l'estensione di un prestito o l'allentamento degli accordi sul livello di servizio che possono essere costosi da soddisfare per il fornitore potrebbero essere possibilità. Alcune organizzazioni potrebbero anche prendere in considerazione l'assunzione di una partecipazione azionaria nei fornitori di PMI.
5. Monitorare la situazione
Mappare la tua rete di fornitori attraverso più livelli e stabilire azioni per ridurre al minimo il rischio finanziario è la prima fase nella costruzione di una solida catena di approvvigionamento. Tuttavia, le supply chain veramente resilienti includono anche il monitoraggio 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, delle potenziali minacce. Il monitoraggio dei rischi fornisce informazioni in tempo reale su eventi potenzialmente minacciosi, consentendo alle aziende di agire immediatamente. Fortunatamente, è possibile accedere a soluzioni che utilizzano l'intelligenza artificiale e altre tecnologie all'avanguardia non solo per identificare, ma anche per prevedere le interruzioni della catena di approvvigionamento rispetto a una serie di possibili eventi di rischio, inclusi i rischi finanziari.
Commentando l'importanza della collaborazione nella catena di approvvigionamento, Bindiya Vakil, fondatore e CEO di Resilinc, spiega: "Dopo l'annuncio della Silicon Valley Bank, che ha avuto un impatto su 3,000 aziende del Regno Unito, molti dei nostri clienti hanno iniziato a contattare i loro fornitori di PMI offrendo assistenza e supporto alla testa fuori dalla crisi. Abbiamo visto i leader dell'approvvigionamento offrirsi di aiutare fornitori innovativi e start-up, che spesso forniscono componenti preziosi, offrendo opzioni come termini di pagamento ridotti, pagamento anticipato e ordini in anticipo rispetto alle richieste.
“Non solo è stata una toccante dimostrazione di buona cittadinanza d'impresa, ma in realtà è una leadership di alto livello nell'approvvigionamento in azione, fondata sul buon senso commerciale. In definitiva, è molto più conveniente supportare i fornitori esistenti piuttosto che procurarsene di nuovi inaspettatamente. La resilienza a lungo termine della supply chain si basa sulla trasparenza, sulla fiducia e sulla collaborazione dei fornitori”.
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