Tiga cara untuk membangun strategi data DISA yang kuat

Sepanjang tahun 2022, kami telah melihat pemerintah federal terus menekankan pentingnya data dan perannya dalam proses pengambilan keputusan untuk operasi yang sangat penting. Selain berbagai rencana agensi yang menguraikan pendekatan strategis untuk pengelolaan data selama bertahun-tahun — termasuk Strategi Data Departemen Pertahanan pada Oktober 2020 dan Strategi Data Perusahaan Departemen Tenaga Kerja pada bulan April tahun ini — Badan Sistem Informasi Pertahanan baru-baru ini membagikannya Rencana Implementasi Strategi Data, atau IPlan, yang mendefinisikan pendekatan modern untuk arsitektur informasi dengan fokus utama pada pengelolaan data.

Rencana tersebut bertujuan untuk membongkar silo data organik dan mendorong kapabilitas jaringan terintegrasi, sehingga meningkatkan fungsionalitas dalam sistem manajemen lembaga, sambil merangkul struktur dan strategi DoD.

Ini juga akan memandu bagaimana organisasi akan mengelola dan mengeksploitasi data sebagai aset penting, menyoroti nilai nyata penerapan arsitektur siber modern di sektor publik, yang memastikan bahwa pembuat keputusan dapat berkolaborasi menggunakan jaringan data yang dapat dioperasikan dan aman.

Ada beberapa area yang dapat memengaruhi hasil jika disebutkan secara lebih eksplisit, termasuk penyelarasan C-suite, menetapkan tujuan menengah, dan pengembangan tenaga kerja — yang semuanya penting untuk menanamkan pendekatan data-sentris untuk agensi mana pun.

Penyelarasan dan koordinasi C-suite

Penyelarasan C-suite di seluruh proses berbasis teknologi informasi sangat penting untuk keberhasilan misi, terutama saat membahas strategi data di seluruh perusahaan. Sebuah strategi atau rencana akan mendapat manfaat besar dari klarifikasi lebih lanjut tentang cara mengarahkan tanggung jawab antara chief information officer, chief information security officer, dan chief data officer untuk membangun budaya berbasis data yang sukses.

Kejelasan peran sangat penting di sini. Sementara rencana tersebut menyebutkan tiga judul, itu menyiratkan tetapi tidak mendorong kolaborasi di antara mereka. Dan sementara masing-masing lembaga memiliki hubungan sendiri, ketiga posisi ini perlu disinkronkan untuk memenuhi tujuan misi secara efektif.

Menentukan tujuan perantara

IPlan ambisius dan mencantumkan tujuan dan inisiatif dengan tenggat waktu 2023; namun, hal ini akan membantu untuk mendefinisikan dengan lebih baik hal-hal yang penting untuk peluncuran rencana strategis, atau menawarkan panduan tentang apa yang diperlukan untuk implementasi yang efektif dalam jangka panjang.

Rencana tersebut menguraikan tujuan dan sasaran akhir, melihat di mana agensi harus berusaha untuk berada di akhir perjalanan data ini.

Sasaran menengah menjaga tim organisasi tetap selaras selama proses berlangsung — dan yang terpenting, berada di jalur yang benar menuju kesuksesan. Terlepas dari agensinya, semua aspek tujuan strategi data organisasi harus secara jelas dikaitkan dengan hasil berbasis data yang secara langsung mendukung misi.

Jika hasil dan kemajuan tidak dapat diukur, itu tidak ada; ada kebutuhan untuk tolok ukur dan metode yang jelas untuk melacak proses implementasi untuk umpan balik dan pemahaman segera. Meskipun menetapkan tujuan yang jelas, terukur, dan berdasarkan data sangat penting, tanpa tenaga kerja dan budaya organisasi yang tepat, mencapainya bisa jadi sulit.

Pengembangan tenaga kerja untuk mendukung pendekatan data-centric

Sasaran IPlan memiliki garis waktu 2023 yang cukup agresif, tetapi sebagaimana adanya, DISA perlu memastikan memiliki staf dan keahlian untuk mencapai misinya. Karena DoD telah beralih ke pendekatan yang lebih berpusat pada data mengenai rencana dan strategi, kami telah belajar bahwa tidak ada cukup profesional terlatih di dunia maya dan data untuk menjalankan fungsi yang diperlukan.

Baru-baru ini lima tahun yang lalu, rencana dan peran khusus data ini tidak ada. Sekarang ada undang-undang di buku yang mendukung posisi CDO. Meskipun sangat menggembirakan melihat DISA memprioritaskan data melalui penerapan strategi dan rencana data, diperlukan jalan untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih paham data. Sekarang organisasi mencoba untuk menjadi pusat data dan menjadikan data sebagai inti untuk keputusan yang lebih tepat, kebutuhan akan tenaga kerja yang terlatih dalam teknologi ini sangat diperlukan.

Secara keseluruhan, IPlan DISA merupakan langkah maju yang solid untuk memandu praktik data internal, memberikan wawasan dan tujuan untuk memandu mereka dalam mengurangi silo data sambil mengelola dan mengeksploitasi data sebagai aset penting. Dengan pemahaman data yang jelas dan tenaga kerja yang terlatih dan berkembang, DISA akan dapat memberikan wawasan yang terinformasi kepada para pemimpin senior yang belum pernah mereka miliki sebelumnya. Menetapkan sasaran antara dan tolok ukur yang jelas dan terukur akan memungkinkan organisasi untuk tetap berada di jalur dengan inisiatif datanya.

Tujuan jangka panjang untuk setiap organisasi yang serius membuat kemajuan dengan data adalah untuk membangun budaya organisasi berbasis data yang dimulai dengan kepemimpinan. Penyelarasan di tingkat C sangat penting untuk memastikan keberhasilan dalam memajukan penggunaan data di pemerintahan.

Juga, transformasi digital harus menjadi lebih efisien; ini tentang melihat betapa sedikit sumber daya yang dapat digunakan untuk mencapai hasil yang menguntungkan. Inilah mengapa data adalah kunci keberhasilan transformasi.

Memahami bagaimana data dapat digunakan untuk membuat keputusan berdasarkan bukti faktual dan meningkatkan visibilitas akan mendorong misi organisasi dan mengurangi pengeluaran sumber daya.

Rob Carey adalah presiden Cloudera Government Solutions. Dia sebelumnya menjabat sebagai wakil kepala petugas informasi untuk Departemen Pertahanan AS.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/18/three-ways-to-improve-disas-data-strategy/