Kolaborasi, Keberagaman, dan Inklusi untuk Ekosistem Inovasi yang Lebih Efektif

By Yumi Ogata, Kantor WIPO Jepang

*MS. Ikoma meninggal dengan sedih pada bulan Agustus 2023, setelah rekaman wawancara ini pada Musim Semi 2023. Wawancara tersebut diterbitkan secara anumerta dengan persetujuan baik dari keluarganya dan Proassist, di mana Ibu Ikoma adalah pendiri dan mantan CEO.

Pada bulan Juni 2023, Jepang mengumumkan rencana untuk mendorong kesetaraan gender, dengan menetapkan target bagi perempuan untuk memegang setidaknya 30 persen posisi eksekutif di perusahaan-perusahaan terkemuka pada tahun 2030. Saat ini, Jepang tertinggal dibandingkan negara-negara besar lainnya dengan perempuan hanya menduduki 15.5 persen peran eksekutif di perusahaan-perusahaan besar. Kyoko IKOMA*, CEO Proassist adalah salah satu dari sejumlah perempuan perintis di Jepang yang berupaya mempromosikan budaya perusahaan yang lebih inklusif di negara tersebut. Ibu IKOMA adalah seorang penemu, pengusaha dan CEO Proassist, sebuah perusahaan solusi bisnis perangkat lunak. Dari Musim Semi 2021 hingga Musim Semi 2023, mengikuti jejak para CEO dari banyak perusahaan terkemuka Jepang, Ibu IKOMA menjabat sebagai Direktur Perwakilan Asosiasi Eksekutif Perusahaan KANSAI. Wilayah Kansai adalah salah satu blok ekonomi terkemuka di Jepang. Dalam sebuah wawancara dengan Majalah WIPO, Ibu IKOMA membahas pentingnya membina kerja sama, keberagaman, dan inklusi untuk ekosistem inovasi yang lebih efektif.

Apa prioritas utama Anda selama menjabat sebagai Direktur Asosiasi Eksekutif Perusahaan KANSAI?

When I took up my role in May 2021, we were in the midst of the COVID-19 pandemic, which made things difficult because all our meetings had to be held remotely. But the pandemic only served to underscore the importance of “collaboration” and “networking,” which were key priorities for me in strengthening KANSAI’s role and development. In my role as the Representative Director, my priority was to strengthen the Association, and advance its development by collaborating with new partners and thereby expand its network. That’s why, in my first year, we developed various recommendations to foster greater collaboration and networking. Then thankfully, in 2022, when in-person activities were restored, we began implementing these recommendations through “Jitsugen – Jikko” (menerapkan dan mencapai) komite, yang muncul dari komite yang telah mengembangkan rekomendasi kami.

Saya ingin orang-orang, apa pun jenis kelaminnya, dihargai atas bakatnya.

I also took advantage of my position to establish the “Josei Leader Juku” discussion group for female leaders. The group invited various women in leadership positions within the KANSAI Association’s member companies to share their experiences. So far, the group has organized seven lectures, and is proving an invaluable forum for female professionals to gain insights and expand their professional network. I see this as an important step in supporting women in leadership positions and promoting a more inclusive corporate culture in Japan.

Apa yang mendorong Anda menjadi wirausaha dan mendirikan Proassist?

Setelah lulus dari universitas pada tahun 1980an, perekonomian Jepang berkembang pesat, dan saya mendapatkan pekerjaan sebagai insinyur sistem di sebuah perusahaan besar di Osaka. Setelah beberapa waktu, saya menikah dan menjadi ibu rumah tangga penuh waktu. Saya menikmati peran tersebut, namun ketika gelembung ekonomi Jepang pecah, saya mulai bertanya-tanya apa yang dapat saya lakukan untuk membantu. Daripada mengambil pekerjaan bergaji lagi, saya memutuskan untuk mendirikan bisnis sendiri dengan menawarkan keterampilan ilmu komputer kepada perusahaan tempat saya bekerja sebelumnya. Saya mendirikan Proassist pada tahun 1994. Kami sekarang memiliki lebih dari 200 karyawan dan menyediakan solusi perangkat lunak canggih untuk mendukung kesuksesan bisnis pelanggan kami.   

Apa peran kekayaan intelektual dalam bisnis Anda?

Kekayaan intelektual selalu memainkan peran sentral dalam Proassist. Awalnya, perusahaan fokus pada pengembangan algoritma untuk pemrosesan gambar dan sinyal di komputer. Paten sangat penting untuk pertumbuhan dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.

Paten sangat penting untuk pertumbuhan dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.

Dengan mematenkan pengembangan ini, kami mampu menciptakan peluang bisnis baru melalui kemitraan dengan pemain pasar utama lainnya. Sebagai contoh, berdasarkan kekuatan portofolio paten kami, sebuah perusahaan besar mendekati kami untuk bersama-sama mengembangkan sensor ultrasonik. Secara finansial, keuntungan yang diperoleh jauh lebih baik daripada yang dapat kami capai melalui perjanjian lisensi. Hal ini juga memungkinkan kami untuk memperluas portofolio teknologi kami. Paten kami juga memungkinkan kami mempertahankan posisi pasar dan tentunya membantu meningkatkan nilai perusahaan kami. Paten kami menunjukkan bahwa perusahaan kami dibangun berdasarkan kekuatan otak dan keahlian kami.

Kapan Anda pertama kali belajar tentang kekayaan intelektual?

I first learned about intellectual property at elementary school. My father was a science teacher and an inventor, so I became familiar with the term “invention” at an early age. Then, after my university studies, while working as a systems engineer, my supervisor encouraged me to patent an algorithm I had developed. I had become an inventor in my own right. Together we jointly applied for my first patent. At the time, I didn’t fully understand how important patents are in securing a company’s market position, but it was a great opportunity to learn about the patent application process firsthand.

Apa tujuan Anda untuk masa depan?

We started 30 years ago, as a problem-solving company, and now our aim is to continue to develop as a “company that creates jobs” in collaboration with our customers.

Cara terbaik untuk menunjukkan kekuatan solusi kami adalah dengan memastikan solusi tersebut memberikan hasil bagi pelanggan kami.

Seiring dengan kemajuan kami, tujuan kami adalah untuk memperdalam teknologi kami sehingga ketika teknologi tersebut tertanam dalam sistem pelanggan kami, maka kinerja mereka akan meningkat. Ini adalah bisnis inti kami. Sistem tertanam tersembunyi dari pandangan. Mereka tidak dipajang di depan umum. Jadi, cara terbaik untuk menunjukkan kekuatan solusi kami adalah dengan memastikan solusi tersebut memberikan hasil bagi pelanggan kami. Kemudian, ketika pelanggan kami memperoleh keuntungan dan kesuksesan, kami tumbuh, seiring dengan pemain pasar lainnya yang mencari solusi kami dalam upaya untuk meningkatkan kinerja mereka sendiri. Inilah cara kami memperoleh visibilitas pasar dan menciptakan peluang bisnis baru.

Menurut Anda, apa kunci kesuksesan bisnis?

In postwar Japan, many new technologies and intellectual property assets were created – mostly by men -to compete with the rest of the world. They introduced many wonderful products. But by 1994, when I founded Proassist, this approach was reaching saturation point. Since then, innovation-based companies have placed greater emphasis on “cooperation” with industry partners as the key to unlocking new ideas. These days, collaboration is central to business success.

Dan mengapa keberagaman itu sangat penting?

Kami percaya bahwa ide-ide baru tidak dapat lahir tanpa adanya interaksi dan kolaborasi bersama dengan orang-orang yang mempunyai cara pandang dan latar belakang berbeda. Itulah sebabnya mengapa sangat penting bagi perempuan dan laki-laki untuk bekerja sama sebagai mitra yang setara. Ekosistem inovasi inklusif adalah satu-satunya jalan maju dalam perekonomian yang sangat kompetitif saat ini. Saat saya mendirikan perusahaan ini, keberagaman bukanlah hal yang saya sukai, namun sekarang, saya yakin bahwa keberagaman adalah kekuatan kami. Hal ini penting bagi kemampuan kita untuk menghasilkan ide-ide inovatif.

Kami percaya bahwa ide-ide baru tidak dapat lahir tanpa adanya interaksi dan kolaborasi bersama dengan orang-orang yang mempunyai cara pandang dan latar belakang berbeda.

Sebagai seorang anak, orang tua saya tidak pernah membatasi apa yang dapat saya lakukan karena saya seorang perempuan. Saya diizinkan melakukan apa pun yang saya bisa. Kemudian, di universitas, ketika saya adalah salah satu dari empat mahasiswi dari hampir 4,000 mahasiswa di angkatan saya, saya tidak dikucilkan. Saya diperlakukan sama seperti teman-teman mahasiswa saya. Pengalaman ini meletakkan dasar bagi pendekatan saya dalam merekrut talenta yang saya butuhkan, tanpa memandang gender atau kebangsaan, ketika saya mendirikan perusahaan.

Bagaimana Anda ingin melihat lanskap perempuan berkembang?

I would like people, regardless of their gender, to be valued for their talents. There is a Japanese saying, “A man has seven enemies.” The thing is, when I worked freely, without pre-conceived ideas of who could or should do something, I ended up in an environment where “I have 100 allies.” We all have so much to gain from treating women and men as equals, especially when it comes to developing innovative ideas that work for everyone.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html