Pembahasan tentang Cycle View pada Supply Chain

Pembahasan tentang Cycle View pada Supply Chain

Stempel Waktu: 1 Oktober 2023 6:19
Node Sumber: 2917707
Menyebarkan cinta

Tampilan siklus rantai pasokan

Abstrak

Tidak hanya produsen dan pemasok, tetapi juga konveyor, pengecer, gudang, dan pelanggan itu sendiri tergabung dalam rantai pasokan. Rantai Pasokan tipikal mencakup berbagai tahapan termasuk pelanggan, pengecer, distributor, produsen, dan pemasok komponen. Tampilan siklus Rantai Pasokan adalah anak perusahaan untuk membuat keputusan operasional karena peran setiap anggota Rantai Pasokan ditentukan. Tujuannya adalah untuk mengubah kedatangan pelanggan menjadi pesanan pelanggan. Ada beberapa saluran distribusi yang meningkatkan jaringan Supply Chain untuk menjangkau produk ke pelanggan. Pemasok dalam Rantai Pasokan adalah perusahaan yang menyumbangkan barang atau akomodasi dalam Siklus Rantai Pasokan. Pemasok memasok barang dan akomodasi ke organisasi lain.

Kata Kunci: Rantai Pasokan, Tahapan berturut-turut, Tampilan siklus.

Pengantar

Proses dalam Supply Chain biasanya dibagi menjadi serangkaian siklus, masing-masing dilakukan di antarmuka antara dua tahap berurutan yang saling terkait dari Rantai Pasokan. Sub-proses dalam setiap Siklus Proses Rantai Pasokan Yaitu, setiap siklus terdiri dari enam sub-proses, tahap pemasok memasarkan produk, tahap pembeli melakukan pemesanan, tahap pemasok menerima pesanan, tahap pemasok memasok pesanan, tahap pembeli menerima pasokan, pembeli mengembalikan arus balik ke pemasok atau pihak ketiga.

Tahap dan pesta yang berbeda

Supply Chain terdiri dari semua pihak. Siapa yang terlibat secara langsung atau tidak langsung, saat memenuhi permintaan pelanggan? Tidak hanya produsen dan pemasok, tetapi juga pengangkut, pengecer, gudang, dan pelanggan itu sendiri termasuk dalam rantai pasokan. Rantai Pasokan tipikal mencakup berbagai tahapan termasuk pelanggan, pengecer, distributor, produsen, dan pemasok komponen. Setiap tahap rantai pasokan terhubung melalui aliran produk, informasi, dan dana. Tergantung pada transaksinya, sub-proses dapat diterapkan pada siklus yang sesuai, misalnya, pelanggan membeli secara online dari Amazon: siklus pesanan pelanggan dan Amazon memesan buku dari distributor.

Proses

Tampilan Siklus Rantai Pasokan berguna untuk membuat keputusan operasional seiring dengan didefinisikannya peran masing-masing anggota Rantai Pasokan. Biasanya anggota Proses Rantai Pasokan adalah Pelanggan, Pengecer, Distributor, Produsen, dan pemasok. Dalam manajemen rantai pasokan (SCM), pengelolaan aliran barang dan jasa melibatkan pergerakan dan penyimpanan bahan mentah, barang dalam proses, dan barang dalam proses. inventaris, dan barang jadi dari titik awal hingga titik konsumsi.

Pelanggan

Pelanggan tiba di lokasi pilihan untuk mengambil keputusan pembelian. Tujuan Supply Chain adalah mengubah kedatangan pelanggan menjadi pesanan pelanggan. Klien yang terbiasa kembali ke penjual mengembangkan kebiasaan yang memungkinkan perdagangan teratur dan berkelanjutan yang memungkinkan penjual mengembangkan model statistik untuk mengoptimalkan proses produksi dan rantai pasokan yang mengubah lokasi atau memformalkan perubahan kepemilikan atau transaksi hak.

Pengecer

Pengecer diberitahu tentang produk apa yang mereka beli. Tujuannya adalah untuk memastikan entri pesanan dengan cepat dan dikomunikasikan dengan baik di antara semua proses lainnya. Dalam manajemen rantai pasokan (SCM), manajemen aliran barang dan jasa melibatkan pergerakan sosial dan penyimpanan bahan baku, persediaan barang setengah jadi, dan barang jadi dari titik awal hingga titik konsumsi.

Distributor

Ada beberapa saluran distribusi yang meningkatkan jaringan Supply Chain secara keseluruhan untuk menjangkau produk ke pelanggan. Dalam rantai pasokan, distribusi pada dasarnya berkaitan dengan memastikan bahwa produk mencapai pelanggan sasaran dengan cara yang paling langsung dan hemat biaya. Dalam kasus layanan, distribusi terutama berkaitan dengan akses. Meskipun distribusi, sebagai sebuah konsep, relatif sederhana, dalam praktiknya manajemen distribusi dapat melibatkan beragam aktivitas dan disiplin termasuk logistik terperinci, transportasi, pergudangan, penyimpanan, dan manajemen persediaan.

Pabrikan

Manufaktur fasilitas membuat produk sesuai dengan pesanan yang dilakukan pelanggan. Untuk melakukan hal ini, mereka perlu melakukan interaksi yang diperlukan dengan anggota lain dari Siklus Rantai Pasokan. Disebutkan bahwa proses manufaktur adalah langkah-langkah di mana bahan mentah diubah menjadi produk akhir. Proses pembuatannya diawali dengan pembuatan bahan dari mana desain dibuat. Mereka kemudian memodifikasinya bahan melalui proses manufaktur untuk menjadi bagian yang dibutuhkan.

Pemasok

Pemasok dalam Rantai Pasokan adalah perusahaan yang menyumbangkan barang atau jasa dalam Siklus Rantai Pasokan. Biasanya, mereka memproduksi barang stok, yang dipasok ke rantai Pasokan berikutnya, yang berkontribusi untuk meningkatkan nilai rantai Pasokan. A pemasok memasok barang dan jasa ke organisasi lain. Entitas ini adalah bagian dari rantai pasokan a bisnis, yang dapat memberikan sebagian besar nilai yang terkandung dalam produknya. Pemasok biasanya produsen atau distributor.

Pemasok-Suatu Perusahaan

Tampilan siklus rantai pasokan saat menggunakan teknologi eCommerce

Konsep dari SCM dan EC tampaknya saling melengkapi dan memiliki fitur yang sama dan tumpang tindih. Misalnya, hubungan pemasok-penjual di EC selaras dengan aktivitas pengadaan dan pengiriman di SCM. Di sisi lain, EC berfokus untuk memungkinkan aliran informasi yang lebih efisien, sementara SCM berupaya memfasilitasi alur kerja fisik
antara dasar-dasar rantai pasokan. Atas dasar inilah model kemitraan SCM akan meningkatkan tingkat integrasi antara berbagai mitra dan dengan demikian membuka jalan bagi penggunaan berbagai teknologi EC yang lebih efektif.

Kesimpulan

Pandangan siklus rantai pasokan sangat berguna saat mempertimbangkan operasional keputusan. Karena peran masing-masing anggota rantai pasok diuraikan secara jelas dalam tampilan siklus rantai pasok. Pemahaman a rantai pasokan tertentu sangat diperlukan. Pandangan lain dari pengertian supply chain adalah tampilan dorong-tarik.

Bacaan lebih lanjut:

1. Bhuvaneswari.D.”Ikhtisar Manajemen Rantai Pasokan”.https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. Daniel R. Panduan,Terry P.Harrison,Luk N. Van Wassenhove. (2003).Tantangan Rantai Pasokan Loop Tertutup”. Antarmuka. Vol.33, No.6.

3. Zairi, Mohammed.Al-Mashari, Majed. (2002).”Manajemen Rantai Pasokan yang Mendukung eCommerce: Model yang Diusulkan Berdasarkan Pengalaman Ritel”.J. Universitas Raja Saud, Vol. 14, Komp. & Informasi. Sains. hal.61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

Stempel Waktu:

Lebih dari Rantai S 24