Bagaimana Membangun Kasus ROI untuk Perencanaan dan Penjadwalan

Kebanyakan perencanaan liburan memerlukan 2 cara pengambilan keputusan yang berbeda:

• Orang-orang biasanya merencanakan ke mana mereka akan pergi, penerbangan mana yang akan diambil, tempat tinggal, dan lain-lain jauh sebelumnya. Ini untuk alasan yang bagus. Seseorang harus mempersempit hal-hal ini untuk memastikan ketersediaan serta memanfaatkan diskon yang tersedia ketika seseorang memesan lebih awal. Bersamaan dengan ini, seseorang biasanya membuat daftar aktivitas yang harus dilakukan dan memberikan waktu jeda untuk memungkinkan pengalaman baru.
• Ketika seseorang semakin dekat dengan perjalanan sebenarnya, atau bahkan selama liburan, mereka membuat serangkaian keputusan berbeda. Di manakah tepatnya seseorang akan berada pada jam 2 siang pada suatu sore tertentu? Bagi sebagian orang, hal ini mungkin tidak berarti apa-apa di tepi kolam renang/pantai; bagi yang lain, ini bisa berupa pertunjukan tertentu di sore hari. Dan itu pasti bisa terjadi pada hari libur yang berbeda.

Rangkaian keputusan pertama dengan tepat menggambarkan perencanaan liburan. Rangkaian keputusan kedua mungkin paling tepat digambarkan sebagai penjadwalan kegiatan selama liburan. Anda dapat menjadwalkan beberapa aktivitas ini terlebih dahulu melalui pemesanan terlebih dahulu, sementara aktivitas lainnya dilakukan pada hari aktivitas. Keduanya menjadikan liburan menyenangkan dan berkesan.

Dalam pengertian yang sama, organisasi manufaktur merencanakan segala sesuatunya terlebih dahulu. Berapa banyak shift yang harus dijalankan, di mana memesan bahan mentah yang akan dibeli, berapa banyak inventaris yang harus dibawa, dll. Ada proses tertentu di bawah payung Perencanaan Penjualan dan Operasi (S&OP) atau Perencanaan Bisnis Terpadu (IBP) yang membantu perencanaan ini . Ini dapat mencakup:

• Perencanaan permintaan
• Perencanaan pasokan (termasuk MRP, DRP, dan CRP)
• Perencanaan Persediaan
• Perencanaan Transportasi
• Dan lain-lain

Hal ini biasanya dilakukan pada tingkat tinggi (misalnya, kelompok produk, lokasi dan bulan atau produk, lokasi, dan bulan) dan, berdasarkan desain, tidak diarahkan pada tindakan yang mendetail. Hal ini kemudian memerlukan konversi rencana menjadi sesuatu yang dapat ditindaklanjuti, sesuatu yang disebut jadwal. Ini terjadi pada tingkat detail, seperti SKU, Lokasi, hari atau shift, dll. Pada langkah ini, kami menjawab pertanyaan.

• Apa yang akan saya jalankan di mesin ini Selasa depan?
• Berapa lama jangka waktunya?
• Kapan saya akan mulai beralih ke produk berikutnya?
• Apa produk selanjutnya yang akan saya buat?
• Apakah transisinya baik (dari segi urutan, dari segi waktu)
• Dan lain-lain

Ketika perusahaan mulai berpikir untuk berinvestasi pada perangkat lunak untuk melakukan perencanaan dan penjadwalan seperti ini, mereka sering bertanya; Berapa laba atas investasi (ROI) saya jika saya menerapkan ini? Mereka mungkin dapat mengartikulasikan penghematan dan manfaat dalam istilah kualitatif. Hal-hal seperti:

• Semua data penawaran dan permintaan akan berada di satu tempat (satu sumber kebenaran).
• Menjalankan keputusan melalui data nyata akan membantu meningkatkan kualitas data di ERP.
• Akan ada satu jadwal yang diterbitkan untuk dirujuk semua orang.
• Saya dapat mengelola banyak SKU.
• Saya akan melihat lebih sedikit kesalahan dibandingkan dengan proses berbasis spreadsheet saat ini.
• Saya dapat menangani perubahan permintaan dan penawaran dengan lebih cepat dan lebih baik.
• Saya dapat menjalankan pada tingkat inventaris yang lebih rendah.
• Saya dapat membuat keputusan berdasarkan informasi tentang kapan harus melakukan penutupan.
• Saya dapat memenuhi lebih banyak permintaan tepat waktu dan penuh.
• Dan lain-lain

Meskipun peningkatan kualitatif ini semuanya sangat baik, manajemen (baca orang yang menyetujui anggaran) sering kali mencari penghitungan ROI dalam dolar. Dan itu tidak selalu merupakan pertanyaan yang mudah untuk dijawab. Misalnya, apa manfaat kualitas data yang lebih baik? Atau tepat waktu untuk pengiriman ke pelanggan?

Daftar sekarang dan bergabunglah dengan kami untuk webinar langsung berikutnya pada hari Rabu, 20 September 2023, pukul 11 saat Sujit Singh membahas topik ini dan banyak lagi.

{Sumber Terkait: Perencanaan vs Penjadwalan – Petunjuk Bermanfaat}

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://blog.arkieva.com/how-to-build-the-roi-case-for-planning-and-scheduling/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-build-the-roi-case-for-planning-and-scheduling