3 Pedoman Membangun Program Kesehatan Keuangan

Industri ganja akan menambahkan 200,000 pekerja baru dalam lima tahun ke depan. Mempertahankan yang baik mungkin sulit. Salah satu cara usaha kecil dan besar di seluruh industri berusaha untuk membatasi gesekan adalah dengan merawat karyawan mereka dengan manfaat yang melampaui gaji.

Meskipun legal bagi bisnis ganja untuk menawarkan tunjangan karyawan, mereka sering diabaikan karena pertumbuhan yang cepat dan budaya non-korporat. Ini adalah kesalahan. Lebih dari setengah perusahaan besar di semua industri sekarang menawarkan kesehatan finansial program untuk membantu meringankan tekanan pada karyawan mereka sementara pengusaha kecil, seperti bisnis ganja, menyadari masalahnya tetapi baru-baru ini mulai mempertimbangkan untuk menerapkan program mereka sendiri.

Pandemi COVID-19 memperburuk kesulitan keuangan sejumlah besar karyawan usaha kecil, yang biasanya menghasilkan lebih sedikit daripada karyawan di perusahaan besar dan lebih mungkin menderita pemotongan jadwal dan PHK selama pandemi. Pew Research baru-baru ini menemukan 44 persen orang Amerika yang disurvei memperkirakan akan memakan waktu tiga tahun atau lebih untuk mendapatkan kembali tanah yang hilang selama pandemi. Satu dari sepuluh meragukan keuangan mereka akan pernah pulih.

Program kesehatan finansial sama relevannya dengan organisasi ganja kecil hingga besar, menghasilkan laba atas investasi yang bisa setinggi 3.1 persen berdasarkan pengurangan biaya berbasis karyawan dalam produktivitas dan ketidakhadiran saja. Lebih penting lagi, banyak layanan yang dapat ditawarkan di bawah payung program semacam itu tidak menguras sumber daya pengusaha.

Mengikuti beberapa panduan penting akan mengarah pada strategi efektif yang tidak hanya membantu karyawan mengelola penyebab tekanan keuangan dengan lebih baik, tetapi juga memposisikan bisnis untuk kesuksesan di masa depan.

1. Kumpulkan gugus tugas pemain kunci dengan kepentingan pribadi

Ini dimulai dengan sumber daya manusia dan imbalan kerja pemimpin, tetapi anggota layanan pensiun juga penting. Program terbaik menggabungkan ide dari kedua tim untuk memahami penyebab tekanan keuangan dan memberikan solusi. Mempertahankan silo hanya akan menghalangi desain program yang sampai ke inti masalah.

2. Lakukan analisis karyawan di awal sehingga solusi tepat sasaran

Sangat mudah untuk berasumsi bahwa karyawan Gen Z dan Milenial dibebani dengan hutang pinjaman perguruan tinggi. Tetapi bagaimana Milenial dan Gen X yang lebih tua berurusan dengan mendapatkan pinjaman hipotek pertama atau pembiayaan kembali? Dan kelompok mana yang paling membutuhkan konseling tentang penganggaran, tabungan, dan perencanaan pensiun? Program manfaat yang paling efektif disesuaikan dengan kebutuhan spesifik anggota tenaga kerja. Analisis karyawan akan memberikan wawasan untuk sampai ke sana. 

Beberapa pendekatan meliputi:

• Data yang menetapkan penggunaan karyawan atas tunjangan keras dan lunak saat ini seperti asuransi kesehatan, tunjangan sukarela, waktu sakit, dan hari libur dapat memberikan indikator yang baik untuk pengembangan program.
• Survei karyawan yang terstruktur dengan baik dan rahasia dapat mengidentifikasi masalah kesehatan keuangan tertentu dan jenis dukungan pemberi kerja apa yang paling dihargai.
• Analisis persona memiliki nilai yang luar biasa dengan melakukan profil karyawan yang jauh lebih luas daripada segmentasi generasi. Wawasan yang lebih baik tentang kebutuhan diperoleh dengan melihat kelompok karyawan tidak hanya berdasarkan usia tetapi juga berdasarkan, misalnya, lama bekerja dan perusahaan, tingkat pekerjaan di perusahaan, dan pola keterlibatan manfaat.

3. Selidiki solusi yang sesuai dengan kebutuhan

Merakit barisan solusi yang mengatasi tekanan keuangan yang dihadapi karyawan tidak harus merusak bank. Banyak dari mereka mungkin tersembunyi di depan mata, yang merupakan alasan bagus untuk melakukan audit atas apa yang sudah ada dalam jajaran manfaat tetapi tidak pernah benar-benar dipanggil. Pikirkan tentang program bantuan karyawan (EAP). Ini cenderung kurang dimanfaatkan, yang merupakan peluang yang terlewatkan. Layanan kesehatan keuangan seperti konseling keuangan biasanya merupakan gabungan layanan EAP. Layanan hukum mungkin merupakan manfaat sukarela lain yang diabaikan. Mereka dapat ditarik keluar dan dikemas ulang di bawah program baru.

Jenis layanan yang dapat digabungkan ke dalam program akan bergantung pada analitik karyawan. Namun, biasanya, kebutuhan dan layanan jatuh ke dalam ember yang berbeda. Ini termasuk pendidikan, yang bisa online dan interaktif atau lokakarya atau konseling pribadi, dan pencocokan majikan program seperti 401(k)s dan rencana pembayaran pinjaman mahasiswa.

Solusi lain memberikan bantuan keuangan seperti layanan gaji di muka yang membantu karyawan menghindari tingginya tingkat pinjaman gaji. Banyak dari layanan yang paling dibutuhkan tidak merugikan pemberi kerja, tetapi hanya menyediakan akses yang tidak dapat diperoleh karyawan sendiri dapat membuat perbedaan besar dalam situasi keuangan mereka.

Karena ganja masih dianggap ilegal secara federal, ada sejumlah manfaat yang terbatas perusahaan asuransi bersedia memberikan imbalan kerja kepada industri. Bekerja dengan broker manfaat yang berspesialisasi dalam operasi ganja akan sangat penting untuk kesuksesan.

Kami bangkit dari tahun yang sulit yang menciptakan tekanan baru dan memperburuk yang sudah ada bagi banyak orang Amerika. Saat kami melanjutkan proses pemulihan, bisnis ganja memiliki peluang untuk membantu mengatasi tekanan yang dihadapi pekerja mereka melalui program kesehatan finansial. Perusahaan akan menemukan program semacam itu adalah proposisi yang saling menguntungkan bagi pekerja dan keuntungan perusahaan.

Daniel Bryant adalah pendiri dan presiden pensiun dan kekayaan pribadi untuk Sheridan Road Financial, sebuah divisi dari Hub Internasional. Dia juga adalah dosen pembantu, pengusaha, filantropis, Iron Man, dan penulis Mandat Kesehatan Keuangan. Selain itu, ia menjabat sebagai ketua Yayasan Amal Jalan Sheridan dan sebagai anggota dewan untuk YPO, Institut Seni Chicago, Hopkins Center, dan Oz Arts.

Heather Garber, CVBS, adalah wakil presiden manfaat sukarela dan teknologi untuk pialang asuransi internasional Hub Internasional, di mana dia bertanggung jawab untuk mendorong penjualan dan strategi manfaat sukarela. Dia bermitra dengan klien untuk membangun solusi pendaftaran dan komunikasi yang optimal yang meningkatkan pemahaman dan keterlibatan karyawan dalam opsi rencana sukarela.

Sumber: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/