Zara, egy kiskereskedelmi szervezet esete: az ellátási lánccal kapcsolatos problémák elemzése

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Absztrakt:

A Zara kiskereskedelmi szervezetnek mintegy 50 országból vannak beszállítói. A Zara-t a piac egy szegmensében „Fast fashion”-nek hívják. A Zara IKT-jait követve igyekeznek zökkenőmentesen koordinálni a szervezeteket, és fokozni az ellátási lánc integrációját. A szervezet technológiája javítja az ügyfelekkel szembeni operatív válaszkészséget, ugyanakkor csökkenti a költségeket. fő stratégiája az, hogy gyorsan válaszoljon a fogyasztói igényekre, és előre jelezze a fogyasztói trendeket informatikai és emberi erőforrásokon keresztül. A Zara továbbra is frissíti az információkat a PDA-t használó üzletvezetőkkel való egyeztetés és az ügyfelek válaszainak frissítése alapján.

Kulcsszavak: Zara, Kiskereskedelmi szervezet, gyors divat, ICT stb.

Bevezetés:

A Zara jó példa egy kiskereskedelmi szervezetre, amelynek anyagokat kell vásárolnia. Ehhez jó ellátási lánc modellt kell alkotniuk. Ők nyersanyagokat vásárolni főleg Spanyolországból, Görögországból és Olaszországból. Ezért legkorábban jobb minőségű alapanyagokat vásárolhatnak. Inditex ennek a kiskereskedelmi szervezetnek a legnagyobb ága. A IKT ennek a szervezetnek a segítségére lehet.

Beszállítók:

A Zara kiskereskedelmi szervezetnek vannak beszállítói mintegy 50 országból. Egyesek nem más, mint növények kezelése. Ily módon a dolgok széles választéka elérhető az ügyfelek számára. Alkotásaik nagy részét a spanyolországi beszállítók teszik lehetővé. Kötelezik megfeleljenek Zara implicit szabályai az ügyfelekkel szembeni kötelezettségeiért. A divat-kiskereskedelemben, mint a Zara, a beszállítók számára bizonyos hatalmat biztosít a beszállítók körében, mint például az áráttétel, valamint a gyakori minőségellenőrzés, hogy elkerüljék az olyan problémákat, mint a gyermekmunkások, menekült munkások vagy más etnikai problémák. Amikor a Zara európai beszállítókkal dolgozik a kiemelkedően fontos alapanyagok, például papírzsebkendőkért, a kínai beszállítók alaptermékeivel, például gombokkal és cipzárokkal dolgozik. A beszállítók az ellátási lánc egy nagyon következetes láncszemét képezik, és rendelkezniük kell vele szállítók amelyek messze vannak, logisztikai jellegű problémákat okozhatnak.

Gyors divat:

Zara úgy hívjákGyors divat” a piac egy szegmensében. A Make ready-to-wear kiemeli a couture és a catwalk divat közötti átmenetet. Ezért a stratégiai fókusz a sebesség és az ár lesz. Minél gyorsabban mozognak, a gyors mozgás előnyeihez jutnak, és minél olcsóbban tudják megtenni, nagyobb lesz a haszonkulcsuk.

A divat háromsága:

A tervezők, textilgyártók és munkások egy helyen, legfeljebb 20 percnyi távolságra vannak. Ehhez sürgős infrastrukturális beruházásra és szilárd gazdálkodásra van szükségük. Megvalósítják a
"Épp időben" képlet így.

Zara ICT:

A Zara ICT-jeinek követése megpróbálja zökkenőmentesen koordinálni a szervezeteket, és fokozza az ellátási lánc integrációját. A szervezetek közötti IKT és ellátási lánc teljesítménye az adattechnológiára, valamint az összekapcsoló és egyeztető szervezetre vonatkozik. IKT nagy hangsúlyt kap a jelenlegi ellátási lánc irodalomban. Fontos megérteni a szelektív információ és a végrehajtó rendszer közötti kapcsolatot is. Ezenkívül javítja a vevők és az eladók közötti szervezetközi gyakorlatot.

A Zara technológiája javítja az ügyfelekkel szembeni reakciókészséget, ugyanakkor csökkenti a költségeket. A Zara fő stratégiája az, hogy gyorsan válaszoljon a fogyasztói igényekre, és előre jelezze a fogyasztói trendeket IT- és emberi erőforrásokon keresztül. Ellátási lánca a visszafelé irányuló integráción, valamint a gyártás és elosztás szabályozásán alapul, a fogyasztói válaszok alapján. Egyszerű és hatékony informatikai és high-tech DC-je ebben segít. Optimalizálja a költségeket az alapvető gyártási cikkek tekintetében, és optimalizálja az időt is. A Zara továbbra is frissíti az információkat a PDA-t használó üzletvezetőkkel való egyeztetés és frissítés alapján ügyfelek válaszokat. Az üzletek számítógépei az értékesítési helyről is információt adnak nekik, továbbá DC mobilkövető területet és vonalkódos ruhatartó rendszereket is. A megrendelések jóváhagyása után a raktárak kiadták a kiszállítási listákat az üzletekbe. A tervezők áthidalják az árusítókat és a háttérgyártást, hogy a szezonon belül a megfelelő termékeket fejlesszék a fogyasztói igények kielégítésére. A DC nem csak bolt, hanem áruk helye is.

Zara lépéseket tett a nem mérgező ruházat érdekében

A Greenpeace 2012 novemberében tette közzé „Mérgező szálak: a nagy divat összefűzése” című jelentését a méregtelenítési kampány részeként, amely azonosítja azokat a vállalatokat, amelyek mérgező anyagokat használnak gyártási folyamataikban. A jelentés közzététele után néhány napon belül a Zara elkötelezte magát, hogy felszámolja az összes kiadást veszélyes kemikáliák 2020-ra a teljes ellátási láncban és termékeiben. A Zara a világ legnagyobb kiskereskedőjévé vált, aki felhívta a figyelmet a méregtelenítő kampányra, és átállt egy teljesen mérgező mentes gyártásra.

A Zara 2025-ös célja

A Zara gyorsdivat-kiskereskedő kizöldül. A Zara által használt pamut, len és poliészter 2025-ig minden szerves, fenntartható vagy újrahasznosított lesz – jelentette be a héten az Inditex anyavállalat. A Zara üzleti stratégiája négy kulcsfontosságú pilléren nyugszik: az ellátás rugalmasságán. A piaci kereslet azonnali felszívódása. Válasz sebesség.

Következtetés:

A Zara operációs rendszerei, beszállítói és az IKT közösen felelősek a legsikeresebb kiskereskedelmi szervezetért. A legtöbb divatház teljesen más helyeken tartja fenn tervezési és gyártási létesítményeit. Mint például GAP üzletei vannak az USA-ban, de az gyártási A létesítmények főként Indonéziában, Vietnamban, Kínában stb. vannak. Lassú szállítási és hajózási időt is biztosítaniuk kell.

Referenciák:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. „Emberek! A Zara elkötelezte magát amellett, hogy méregmentes lesz.” Greenpeace.org. 29. november 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html