Igen, a jó vállalatirányítás kritikus jelentőségű

A vállalatirányítás minden vállalkozás alapvető követelménye. Így természetesen a kannabisz-üzletek gyakran figyelmen kívül hagyják. Egyesek fizethetnek egy ügyvédnek, hogy állítson össze egy egyszerű alapszabályt és egy szervezeti határozatot (vagy egy LLC működési megállapodását), majd lényegében bezárja az aktáit, amíg valami „nagy” nem jön elő. Ez egy abszolút szörnyű tervet és elvezet rengeteg hiba – amelyek közül sok könnyen elkerülhető.

2021-ben írtam a Hozzászólás arról, hogy miért fontos a vállalatirányítás. Ma szeretném újra meglátogatni ezt a bejegyzést, és remélhetőleg újra rávilágítok, miért olyan fontos ez.

Mi az a vállalatirányítás?

Először is bontsuk fel, mi is az a vállalatirányítás. Ahogy 2021-ben írtam: „az erős vállalatirányítási program az, amelyben egy kannabisz-üzletág (1) eljárásokat fogad el a kannabiszüzletág működtetésére, majd – és ez a nehéz rész – (2) ténylegesen követi azokat.”

Hogy ezt még tovább bontsuk, képzeljük el, hogy egy kannabisz-üzletág többtagú LLC-ként jön létre. Ez úgy történik, hogy a szervezetről szóló cikkeket (vagy egyes államokban tanúsítványokat) benyújtják az állam külügyminiszteréhez. A cikkekben gyakran alig van információ, így alapértelmezés szerint az LLC-re az állam LLC-törvénye vonatkozik. Az LLC-k általában nem ajánlatunkra az LLC megalakításán és az adószám megszerzésén túl bármit megtenni, de többtagú helyzetben nagyon rossz ötlet ezt nem tenni.

A jobb vállalatirányítás azt jelentené, hogy az LLC tagjai szervezeti határozatot és működési megállapodás. Kivéve, ha a tagok ügyvédek, sőt bizonyos esetekben, ha azok, ügyvédi irodát kell megbízniuk ezzel. Valójában nem kell bonyolultnak vagy költségesnek lennie a jó vállalati tanácsadóval rendelkező kannabisz-vállalkozások számára (kivéve, ha egy egzotikus vagy bonyolult vállalati struktúra játszik szerepet), de a Google sablonjainak bemásolása soha nem jó ötlet.

A legtöbb kannabisz-üzletág átmegy ezeken a lépéseken, majd… semmi mást nem tesz. Itt felpörögnek a dolgok. A vállalatirányítási megállapodások (legalábbis a jók) gyakran kifejezetten megkövetelik az olyan dolgokat, mint például az értekezletek megtartása vagy az ezekről való megfelelő lemondás, számtalan különböző vállalati tevékenység dokumentálása egy titkárn keresztül vagy a jó nyilvántartást vezető megbízókon keresztül, és így tovább. Ha a cégek ezt nem teszik meg, akkor nem csak, hogy szinte lehetetlen a motorháztető alá látni a jövőbeli ügyletek során (erről bővebben lentebb), de akár meg is kérdőjelezheti a cég tagjainak intézkedéseit.

Milyen buktatói vannak a rossz vállalatirányításnak kezdetben?

Azok a kannabisz-üzletek, amelyek még csak az első lépést sem teszik meg a kezdeti vállalatirányítási dokumentumok elkészítésében, rögös út előtt állnak. Kénytelenek lesznek együtt élni államuk alapvető törvényeivel, anélkül, hogy bármilyen esélyük lenne olyan védőintézkedésekre, amelyek megfelelnek az adott helyzetüknek. Nem fogják tudni kihasználni azokat az államspecifikus törvényeket sem, amelyek lehetővé tennék számukra, hogy feldobják az állami jog olyan rendelkezéseit, amelyeket nem akarnak irányítani (ez sok államban megtehető).

Mondok itt egy jó példát, valami olyasmit, aminek a múltban láttam változatait. Általában az állami törvények nem írnak elő elővásárlási, elhúzási jogot vagy elővásárlási jogot a társaság tagjaira. Az elővásárlási jog megköveteli az érdekeltségüket eladni kívánó tagoktól, hogy ezt megelőzően felajánlsák azt a társaságnak és/vagy más tagoknak. A húzási jogok lehetővé teszik a többségi tag számára, hogy eladásra kényszerítse a kisebbségi tagokat. Az elővásárlási jog megköveteli, hogy a társaság, mielőtt új értékpapírt bocsátana ki harmadik félnek, felajánlja azokat a meglévő tagoknak. Mindezek rendkívül értékesek egy cég működtetése szempontjából.

Képzelje el, hogy egy LLC soha nem fogadott el működési megállapodást, és a tagoknak nem volt ilyen joguk. Képzelje el, hogy az egyesületek 80%-át birtokló tag el akarta adni a céget egy harmadik félnek, a harmadik pedig az egész céget (és nem csak a 80%-át) meg akarta vásárolni. Ennek a 80%-os tagnak körbe kell járnia, és meg kell szereznie az ÖSSZES LLC-tag jóváhagyását a cég eladásához. Nem kényszeríthette csak úgy a többi tagot az eladásba (ahogyan egy húzójoggal rendelkező üzemeltetési megállapodással megtehette volna). Végtelenül sok módja van annak, hogy az ehhez hasonló dolgok súlyos következményekhez vezethetnek, és akár életképes üzleteket is megölhetnek.

Milyen buktatói vannak a rossz folyamatban lévő vállalatirányításnak?

Tételezzük fel, hogy egy kannabisz-üzletág elvégezte az alapokat, és fizetett egy ügyvédnek, hogy megkösse a működési megállapodást. Sok ilyen vállalkozás ezután eldobja a labdát, és működteti cégét. Rossz ötlet! Íme néhány dolog, ami könnyen délre mehet, amelyek közül sokat láttam már.

1. példa: A cég tulajdonosai nem vezettek megfelelő nyilvántartást, és nem ismerik a kupaktáblázat pontos összetételét. Heteket kell tölteniük a beruházások és az előzetes ügyletek rekonstrukciójával, hogy rájöjjenek, ki is tagja egy cégnek.

2. példa: X vállalatot beperelik. A felperes a X. cég tisztségviselőit is beperli, és azt kéri a bíróságtól, hogy „fúrja át a vállalati fátylat”, és szabjon ki velük szemben egyéni felelősséget. Ez valóban megtörténhet. A fátyol áttört állítás egyik eleme azt vizsgálja, hogy a vállalat betartotta-e a vállalatirányítási gyakorlatot. Vállalatok, amelyek nem kockáztatják, hogy tulajdonosaikat és üzemeltetőiket kiszolgáltatják személyes felelősség – pont az, amit az entitásoknak kerülniük kell.

3. példa: Egy társaság tagjai vitában állnak. Az egyik kérdés az, hogy engedélyezték-e a társasági intézkedést egy olyan társasági ülésen, ahol nem készült jegyzőkönyv. Az egyik tag azt mondja, hogy a tagok X mellett döntöttek, a másik szerint Y. Most egy „ő mondta, ő mondta” vita folyik, a beadványokat több ezer dollárért kell elfogadni, és a felek végső soron az esküdtszék kénye-kedve szerint alakulnak. Mindez elkerülhető lenne egy egyszerű perckészlettel.

4. példa: Egy vállalatnak 1,000 részvénye volt engedélyezett, de 5,000 részvényt bocsátott ki befektetőknek. A kibocsátások érvénytelenek lehetnek. A cég tisztségviselőinek vissza kell térniük, módosítaniuk kell alapszabályukat, és el kell magyarázniuk a befektetőknek, hogy ez miért történt. A társaságnak ratifikálnia kell a korábbi kibocsátásokat. Mindez pénzbe kerül. Mindez rontja a tisztek kinézetét. És mindez elkerülhető.

A vállalatirányítás kulcsfontosságú

Azon kannabisz-üzletek és kannabisz-vállalkozások tulajdonosai számára, akik nem akarnak több százezer dollárt költeni elkerülhető viták pereskedésére, kockáztatják tulajdonosaik és üzemeltetőik személyes felelősségét, és még az üzlet kiesését is, a vállalatirányítás elengedhetetlen. Újra és újra, a miénk vállalati ügyvédek láttuk, hogy a silány vállalatirányítási gyakorlatok katasztrofális és hihetetlenül költséges eredményekhez vezetnek.

E problémák közül sok elkerülhető, ha előre befektet a jó vállalatirányítási megállapodásokba. És ahogy mondtam, ennek sok esetben nem kell dráganak lennie, különösen a nem bonyolult irányítási struktúrák esetében. Ezek a kannabisz-üzletek elkerülhetik a működési problémákat, ha egyszerűen elolvassák és követik ezeket a vállalatirányítási dokumentumokat. Azok a kannabisz-üzletek, amelyek ezt teszik, soha nem garantálják, hogy elkerülnek minden problémát, de számos „kikényszeríthetetlen hiba” van, amelyek elkerülhetők egyszerű üzleti alapismeretekkel.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoAiStream. Web3 adatintelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• A jövő pénzverése – Adryenn Ashley. Hozzáférés itt.
• Részvények vásárlása és eladása PRE-IPO társaságokban a PREIPO® segítségével. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://harrisbricken.com/cannalawblog/yes-good-corporate-governance-is-critical/