Mikor érdemes egy startupnak fontolóra vennie az adománygyűjtést?

Időbélyeg: 23. március 2022. 5:04
Forrás csomópont: 1234039

Mikor érdemes egy startupnak fontolóra vennie az adománygyűjtést?

A startupok olyan korai szakaszban lévő vállalkozások, amelyek nagyszabású megoldásokkal próbálnak növekedni. A legtöbb startup cégnél az adománygyűjtés kulcsfontosságú elem, amely egy kis vállalkozói csapatból egy széles körben elterjedt termékekkel vagy szolgáltatásokkal rendelkező nagy ruházattá alakítja őket. Mikor érdemes egy startupnak fontolóra vennie a finanszírozást? Mit kell tudniuk a startupoknak, mielőtt kockázati tőkésítőktől vagy befektetőktől keresnének forrásgyűjtést?

A startup fundraising szerepe

Az adománygyűjtés sarkalatos lépés minden induló vállalkozás számára. Adománygyűjtés nélkül akadályozhatja a potenciális növekedés lehetőségeit. A legtöbb induló vállalkozásnak szüksége van befektetőkre, finanszírozáshoz hasonló kockázati tőkésekre (VC) vagy angyalbefektetőkre. Az első megalapításkor a legtöbb startup a hosszú távú, méretezhető megoldásokra összpontosít, és minden idejét és energiáját ennek megvalósítására fordítja.

Ha egy startup elérte a siker első szakaszát, akkor egy startup fontolóra veheti az adománygyűjtést.

Az adománygyűjtés szerepének megértése ugyanolyan kritikus, mint maga a szükséges finanszírozás biztosítása. Amikor egy startup finanszírozást keres, keresnie kell valakit, aki pénzügyileg támogatja őket, hogy szenvedélyét és elképzelését valósággá válthassa. Az adománygyűjtés szerepe az, hogy az induló vállalkozásoknak pénzügyi szükségleteket biztosítson üzleti modelljük folytatásához. Az adománygyűjtéshez gyakran kötelező érvényű megállapodás is kapcsolódik, például üzletrészek vagy egy bizonyos időszakra szóló kamatozó kötvény.

Az okok, amelyek miatt fontos az adománygyűjtés

Az induló alapok gyűjtése elengedhetetlen, mivel növeli a sikeres vállalkozás létrehozásának hosszú távú valószínűségét. Sok startup az energiája nagy részét egy szilárd csapat felépítésére, interakciós stratégiák felfedezésére, valamint egy prototípus vagy minimálisan életképes termék (MVP) létrehozására fordítja, amelyet nagy méretekben lehet gyártani.

Az induló vállalkozások gyakran szintén kezdeti belső finanszírozásból indulnak ki, de nem rendelkeznek a méretezéshez szükséges önálló pénzügyi háttérrel. Egy induló vállalkozásnak nagyobb tőkére van szüksége ahhoz, hogy fenntartsa vagy felgyorsítsa növekedését, hogy nagyobb léptékben működjön. Az olyan befektetési társaságok, mint a kockázatitőke-társaságok és a CVC-k, vagy az egyéni angyal befektetők szeretnének együtt dolgozni a startupokkal, hogy megfeleljenek ennek az igénynek.

Mikor kezdje el az induló vállalkozásom az adománygyűjtést?

Az induló vállalkozások akkor kezdhetik meg az adománygyűjtést, ha már bizonyítottan megvan a megoldásuk vagy a prototípusuk/minimum életképes termékük (MVP), és már nem tudják támogatni növekvő keresletüket külső segítség nélkül.

Egy startup csak akkor keressen forrást, ha maximalizálta potenciális belső infrastruktúráját, és teljesítette valamennyi rövid távú célját. Amikor a méretezés küszöbön áll, akkor ideje elkezdeni az adománygyűjtést.

Az InnMind, a kockázati tőke és a startup befektetések párosítási platformja a havi Workshop szolgáltatás részeként szakértői tanácsokat ad annak biztosítására, hogy Ön a helyes irányba haladjon. Ezeken a foglalkozásokon kérdéseket tehet fel több mint 1,000 befektető elvárásairól, hogy garantáltan megfeleljen az igényeiknek. Kattintson itt hogy csatlakozzon a platformon már több mint 5,000 startuphoz.

Négy négyzet, amelyet be kell jelölni, mielőtt adománygyűjtést kezdeményezne:

1. Bizonyított iteráció

Azoknak az induló vállalkozásoknak, amelyek nagy léptékű műveleteket szeretnének kiépíteni, robusztus létrehozási és felügyeleti folyamatokra van szükségük, amelyeket a próba és hiba finomításával dolgoznak ki. Ezek a folyamatok azt mutatják, hogy egy startupnak bevált fejlesztési stratégiája van a siker érdekében, ami vonzó a befektetők számára.

2. Minimális életképes termék (MVP)

Az MVP a startup termékének vagy szolgáltatásának alapváltozata. Az MVP, amelyet azért hoztak létre, hogy elismerje a befektetők szükségleteit vagy kérdéseit, amelyekkel láthatják vagy kapcsolatba léphetnek, sikeresebb lesz.

Egyes esetekben az MVP nem lehetséges a finanszírozás nélkül. Ebben az esetben a startupnak alaposan meg kell határoznia az MVP működését, és ezt a pitch deck részeként meg kell osztania a befektetőkkel.

3. Közelgő skála

Kiváló alkalom a befektetők felkeresésére, ha induló vállalkozása készen áll a méretezésre. A skálázható siker jó mérési modellje a szigmoid görbe (más néven S-görbe). Ez az elméleti mechanizmus segít meghatározni, hogy egy startup mikor közelít a skálázási pontjához. Az S-görbe azt sugallja, hogy ha egy startup minden megoldásában és termékfejlesztésében nőtt, készen áll a terjeszkedésre és a siker elérésére.

4. Felhasználói érdeklődés

A méretezés a kínálati problémákat is megoldhatja az induló termék- vagy szolgáltatásigénye alapján. Ha egy startup észreveszi, hogy nem tudja kezelni a bejövő forgalmat, az annak a jele, hogy üzleti modellje sikeres. Ebben a szakaszban az induló vállalkozásoknak forrásgyűjtést kell keresniük, hogy maximalizálják a potenciális üzleti lehetőséget.

Mikor kell várni az adománygyűjtésre

Egy startup valószínűleg nem áll készen az adománygyűjtésre, ha nem rendelkezik jó fejlesztési stratégiával vagy olyan termékkel vagy szolgáltatással, amelyet reprodukálhat vagy méretezhet. A rossz időben történő forrásgyűjtés negatívan befolyásolhatja a vállalkozás növekedését, ha a belső struktúra nem áll készen rá.

A befektetőkkel való kapcsolattartás során azt is bölcs dolog figyelembe venni, hogy a legtöbben haboznának induló vállalkozásba, ha nem látják befektetésük rövid vagy középtávú megtérülését (ROI). Bár a ROI eléréséhez szükséges idő problémát jelenthet, ez nem feltétlenül jelzi, hogy mikor kell elkezdeni vagy megakadályozni az adománygyűjtést.

A legtöbb induló vállalkozás fennállásának első két évében nem áll készen az adománygyűjtésre. Kivételek persze mindig vannak. Néhány startup sikeres volt a létrehozásuk után egy éven belül. Hasonlóképpen, egy öt éve működő startup nem minősül automatikusan befektetésre késznek.

A startupok is várhatnak az adománygyűjtésre, ha egyelőre tudják kezelni a pénzügyi könyveiket. Még az is megérheti, hogy folytatja a fejlesztést és fedezze fel az adománygyűjtési lehetőségeket, ha készen áll, ha a startup rendelkezik a megfelelő struktúrával és erőforrásokkal ahhoz, hogy még egy-két évig felkészült legyen. Ez a türelem több időt ad arra, hogy átgondolja a rendelkezésre álló adománygyűjtési típusokat.

Általában azonban minél hosszabb ideig létezik egy startup, annál nehezebb hatékony növekedési görbét felmutatni, ami visszariaszthatja a befektetőket a segítségtől. Ezért olyan fontos tudni, hogy milyen kulcsfontosságú mutatók mutatják, hogy most itt az ideje, hogy nekivágjunk.

Amikor itt az idő az induláshoz, az InnMind's emelvény ajtókat nyithat olyan befektetők előtt, akik készek vállalkozása bővítésére.

Időbélyeg:

Még több Gondolatban