Nézze meg: A rossz kapcsolat ára: Az automatizálási nyereség csökkenése

Nézze meg: A rossz kapcsolat ára: Az automatizálási nyereség csökkenése

Forrás csomópont: 2008827

Shari Christofferson, elnöke Csatlakozás, arról beszél, hogy a raktározásban és az elosztásban fontos a csatlakoztatott hálózat, és milyen költségekkel jár, ha nem sikerül fenntartani.

Az eszközök, alkalmazások és emberek hálózatát összekötő jó kapcsolat „elsődleges fontosságú” – mondja Christofferson. Még a hálózat időszakonkénti meghibásodása is katasztrofális hatással lehet a vállalkozás azon képességére, hogy hatékonyan és megbízhatóan dolgozza fel és osztja szét az árukat az ügyfelek között.

A késések összeadódnak, mondja Christofferson. Az optimális kapcsolat esetén elveszett percek és másodpercek azt eredményezik, hogy az emberek ott állnak, és nem tudják elvégezni azt a munkát, amelyért fizetnek. „Most már kevesebb eszközt gyártott, kevesebb szállítást hajtott végre, és ezért nem számlázza ki ügyfelét” – mondja.

Rossz kapcsolatokkal rendelkező környezetben a termelékenység szenved. Mi több, nehéz lesz munkaerőt vonzani és megtartani, ha az emberek nem állnak rendelkezésre az eszközök a munkájuk elvégzéséhez. A hatás az ellátási lánc minden szakaszában érezhető, a raktártól a végső vásárlóig. A végső eredmény pedig az eladó hírnevének károsodása az ellátási lánc partnerei és a vásárlók szemében. Gyakoriak a másnapi kézbesítések kudarcai, de az állítólagos kisebb hibák odáig fajulhatnak, hogy a vállalkozás „ezernyi vágás miatti halált” – mondja Christofferson. „Idővel, amikor megígérted, hogy megtesz valamit, és a [termék] nem érkezik meg, az nagyon lehangoló.”

Az elveszett alternatív költségek természetüknél fogva megfoghatatlanok, de hosszú távon talán a legfontosabbak. A vállalatok küzdenek az automatizálást és a digitális átalakulást lehetővé tévő technológia átvételével, abban a reményben, hogy növekedésük során kevesebbel többet tudnak tenni. A rossz kapcsolatok meghiúsítják ezeket az erőfeszítéseket, és megnehezítik a cél felé tett előrehaladás értékelését. – Hogyan terjeszkedhetsz, ha nem tudod, hol tartasz most? – kérdezi Christofferson.

Időbélyeg:

Még több Supply Chain Brain