A Covid-19 utáni ellátási láncok: rövid vita – Schain24.com

Absztrakt

Az Egyesült Államok-Kína kereskedelmi háború és a Covid-19 válság arra késztette a gyártókat világszerte, hogy újraértékeljék ellátási láncaikat, és a hazai termelés növelésére, hazájukban a foglalkoztatás növelésére, a kockázatos forrásoktól való függés csökkentésére, valamint a karcsú készletek újragondolására összpontosítsanak. idő-utánpótlási stratégiák. A világjárvány rávilágított a termelési stratégiák és az ellátási láncok sebezhetőségére, ami megnövekedett politikai és versenynyomáshoz vezetett. A modern termékek gyakran speciális technológiai ismereteket igényelnek, és a gyártók gyakran olyan beszállítókra és alvállalkozókra támaszkodnak, akik meghatározott területekre összpontosítanak. Azonban, ha egyetlen beszállítóra hagyatkoznak a hálózatuk mélyén, ez növeli a megszakítási kockázatot. E kockázatok mérséklése érdekében a gyártóknak a beszállítókat alacsony, közepes vagy magas kockázatú kategóriába kell besorolniuk olyan mutatók segítségével, mint a bevételi hatás, a gyár helyreállítási ideje és az alternatív források.

Kulcsszavak: Covid-19 utáni ellátási láncok, rugalmas.

Bevezetés

A világjárványok jelentősen befolyásolták az üzleti stratégiákat, alkalmazkodásra és rugalmasságra kényszerítik a szervezeteket. A COVID-19 utáni helyzet túlélése és fennmaradása érdekében a vállalatoknak hangsúlyt kell helyezniük a rugalmasságra, az életképességre, a valós idejű információkra, a rendelések teljesítésére/just-in-time, a stabilitásra, az adatelemzésre, az együttműködésre, az integrációra és a kereslet előrejelzésére. A sikeres, rugalmas SC-k nyitott rendszerekkel vonják be a beszállítókat és az érdekelt feleket fenntartható teljesítmény. A megrendelés teljesítési/just-in-time szállítási stratégiák megvalósítása csökkentheti a költségeket és támogatja az ellátási láncok túlélését.

Kereslet és kínálat sokkok

Az USA-Kína kereskedelmi háború és a keresleti és kínálati sokkok, amelyeket a Covidien-19 A válság mindenütt arra kényszeríti a gyártókat, hogy újraértékeljék ellátási láncukat. A belátható jövőben stresszel kell szembenézniük, hogy növeljék a hazai termelést, növeljék a foglalkoztatást hazájukban, csökkentsék a kockázatos forrásoktól való függőségüket, és újragondolják a takarékos készletek és a kellő időben történő utánpótlás stratégiáit, ami anyaghiány esetén bénító lehet. .

Globális ellátási lánc

Amikor a Covid-19 világjárvány alábbhagy, a világ egészen másként fog kinézni. A Kínában februárban kezdődött kínálati sokk és a világgazdaság leállását követő keresleti sokk szinte mindenhol feltárta a cégek termelési stratégiáinak és ellátási láncainak sebezhetőségét. Az ideiglenes kereskedelmi korlátozások és a gyógyszerek, a kritikus egészségügyi felszerelések és más termékek szűkössége rávilágított ezek gyenge pontjaira. Ezek a fejlemények, az USA-Kína kereskedelmi háborúval kombinálva, aktiválták a gazdasági nacionalizmus növekedését. Mindezek következtében a gyártókra világszerte nagyobb politikai és versenynyomás nehezedik, hogy növeljék hazai termelésüket, növeljék a foglalkoztatást hazájukban, csökkentsék vagy akár felszámolják a kockázatosnak vélt forrásoktól való függőségüket, és újragondolják felhasználásukat. karcsú gyártási stratégiák, amelyek magukban foglalják a globális ellátási láncukban tárolt készletek mennyiségének minimalizálását.

Modern termékek

A modern termékek gyakran speciális technológiai készségeket igényelnek kritikus alkatrészek vagy kifinomult anyagok létrehozásához. Egyetlen cég nem tud mindent önmagában előállítani, amint az a járművek elektronikai tartalmában, valamint a DNS- és RNS-szekvenciákhoz a Covid-19 vakcinákban és gyógyszeres terápiákban történő nukleozid-foszforamiditek létrehozásában látszik. A gyártók a legtöbb iparágban olyan beszállítókhoz és alvállalkozókhoz fordultak, akik alig összpontosítanak egyetlen területre, és ezeknek a szakembereknek általában sok másra kell támaszkodniuk. Az ilyen elrendezés előnyökkel jár: Ön nagy rugalmassággal rendelkezik abban, hogy mi kerüljön be a termékbe, és be tudja építeni a legújabb technológiát. De sebezhetővé válik, ha egyetlen szállítótól függ valahol a hálózat mélyén egy kulcsfontosságú alkatrész vagy anyag tekintetében. Ha ez a szállító csak egy üzemben vagy egy országban gyártja a terméket, akkor az Ön megszakítási kockázata még nagyobb.

Szállítók

A feltérképezési folyamat során a beszállítókat alacsony, közepes vagy magas kockázatú kategóriába kell besorolni, olyan mérőszámok használatával, mint a bevételi hatás, a gyár helyreállítási ideje és az alternatív források. Kulcsfontosságú annak meghatározása, hogy egy vállalat mennyi ideig bírja el az ellátási sokkot anélkül, hogy leállna, és milyen gyorsan cserélhető ki egy munkaképtelen csomópont. Gyártás A kapacitás a rugalmasságtól és a speciális műveletektől függ, mint például a fejlett okostelefon-chipek gyártása Tajvanon, egzotikus érzékelők és összetevők gyártása olyan országokban, mint Japán, Németország és az Egyesült Államok, valamint neodímium finomítása az AirPod-okhoz és az elektromos járművek motorjaihoz Kínában.

Következtetés

Elmondhatjuk, hogy a Covid-19 utáni ellátási lánc nacionalistabb, mint korábban. Egyetlen gyártó és eladó sem hagyhatja figyelmen kívül Kínát az egész világon. A modern termékek több összetevőt tartalmaznak, amelyeket különböző beszállítóktól kell begyűjteni.

Referenciák:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu és Kumar.Anil. (2022). „Keretrendszer kidolgozása a fenntartható ellátási láncok túlélésének javítására a COVID-19 világjárvány idején és azt követően”. International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/