A biztonsági készlet kiszámítása és a különböző módszerek értékelése – Supply Chain Link Blog – Arkieva

Bevezetés

Nemrég néztem egy közös cikket a LinkedIn-en a bizonytalanság kezeléséről. Ez elgondolkodtatott. Több mint 25 éve dolgozom az ellátási lánc tervezésében, és a kezdetektől fogva hallottam olyan szavakat, mint a bizonytalanság és a volatilitás. Úgy tűnik azonban, hogy manapság az általános média is gyakrabban emlegeti ezeket a szavakat. A Gartner felmérése szerint a Chief Supply Chain Officers (CSCO-k) 89%-a úgy gondolja, hogy hosszú ideig tartunk. Illékony, bizonytalan, összetett és kétértelmű (VUCA) környezet.

Az évek során láttam, hogy a különböző cégek hogyan kezelik ezeket a bizonytalanságokat. Az egyik alapvető ötlet a pufferek (biztonsági készlet) elhelyezése az ellátási láncok mentén. A pufferek megértéséhez képzelje el, hogy autópályán vezet autóval. Amíg a járda sima, addig sima az út. De mondjuk, hogy kátyúba ütköztél. Vagy talán egy sor kátyú. Nos, ha az autó lengéscsillapítói jó minőségűek, akkor ezeket egy kicsit érezheti, de folytassa. Másrészt, ha a lengéscsillapítók nincsenek jó állapotban, úgy érzi, meg kell állítania az autót, és ellenőriznie kell, hogy elromlott-e valami. Egyes szélsőséges esetekben a dolgok elromlanak, és szerelőt kell hívnia az autó megjavításához.

Az ellátási lánc volatilitása és bizonytalansága nagyjából megegyezik azokkal a kátyúkkal. A pufferek lengéscsillapítóként működnek. A CSCO-k szerint túl sok kátyú van az utakon. Ezért hangsúlyozzák, hogy szükség van ezekre a pufferekre (vagy lengéscsillapítókra).

Nos, mióta tisztában vagyok a kifejezéssel, vannak pufferek az ellátási láncban.

A biztonsági készlet típusai

• Kapacitás – A vállalatok extra (biztonsági) kapacitást telepíthetnek, és rendelkezhetnek azzal a megnövekedett kereslet kezelésére. Ez lehet a belső létesítmények gépkapacitása vagy a külső tollerek formájában, de az is lehet, hogy több műszakot hívnak be több termelés érdekében.
• Verseny – Egyes vállalatok szívesebben tárgyalnak a versenytársakkal, és úgy döntenek, hogy a volatilitást úgy kezelik, hogy többletkínálatot hoznak be a versenyből. Lehet, hogy jelenleg valamivel magasabb költséggel jár, de a dolgok általános rendszerében költséghatékony lehet.
• Rugalmasság – Egyes vállalatok késleltetett differenciálási vagy halasztási technikákat fognak követni a termékek csomagolásával vagy szállítási helyszíneivel kapcsolatos ingadozások kezelésére. Azzal, hogy a készleteket felfelé tartják, legyen az a hely vagy a darabjegyzék-hierarchiában, ezek a vállalatok megteremtik a kívánt agilitást a várható volatilitás kezelésére.
• Leltár – Minden cég készleten keresztül készít valamilyen párnát, hogy túl nagy kereslet vagy elégtelen kínálat esetén még egy ideig el tudja látni vásárlóit. Ez biztonsági készletekhez vezet az ellátási láncban.

Regisztrálj most és csatlakozzon hozzánk 13. december 2023-án, szerdán délelőtt 11 órakor, amikor Sujit Singh a biztonsági készlet kiszámításáról és a különböző módszerek értékeléséről beszél a következő élő webináriumunkon.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods