Hogyan segítettek a COVID-19 leckék a hadseregnek fegyvereket küldeni Ukrajnába?

Washington – A fegyverek iránti kereslet Ukrajnában nem lassul, és az amerikai hadseregre gyakorolt ​​hatása egyértelmű, tekintve, hogy a hadianyag egyenesen a szolgálat készleteiből érkezik.

Az amerikai szárazföldi haderő újratelepítése, miközben továbbra is segítünk Ukrajna harca az orosz invázió ellen részben Doug Bush, a szolgáltatás beszerzési, logisztikai és technológiai vezetője által hozott döntéseken múlik.

Bushnak számos prioritása van, amelyek irányítják erőfeszítéseit, beleértve a program végrehajtásának felgyorsítását és az amerikai csapatoknak való felszerelések szállítását, valamint a védelmi-ipari bázis ellátási lánca.

Az Egyesült Államok Hadseregének Szövetsége éves konferenciája előtt adott interjúban Bush a Defense Newsnak elmondta, mi szükséges a fegyvergyártás felgyorsításához mind a hadsereg, mind az ukrajnai partnerek számára. Ezt az interjút a terjedelem és az érthetőség kedvéért szerkesztettük.

Hogyan érintette az Egyesült Államok válasza az ukrajnai orosz invázióra a hadsereg felvásárlását, a készletek újjáépítését és az ipari bázist? Mit mért vissza a szolgáltatás az elmúlt években, amit most fel kell gyorsítani?

Moneywise, a Javelin rakéta. Azt hiszem, 1.2 milliárdunk van; szerződést kell kötnünk, hogy pótoljuk azt, amit [Ukrajnának] küldtek.

De a nagy kép, amit ott csinálunk, valahogy visszhangzik. Tehát ha megnézzük a Javelint, a Stingert [légvédelmi fegyvert], az irányított többszörös kilövésű rakétarendszert és a 155 mm-es [tüzérségi rendszereket], akkor jelenleg ezek a fókuszterületek a termelési ráta növelésére – a következő időszak során bizonyos esetekben megduplázódik vagy megháromszorozódik. év. Ez hatalmas mennyiségű munka volt, és az iparral arra kell összpontosítani, hogy mi lehetséges ott, és milyen gyorsan [tehetik meg a vállalkozók], hogy megpróbáljanak megelőzni a keresletet. Várjuk, mert sok ismeretlen van itt. Az ismert helyettesíti azt, amit biztosítottunk, de az ismeretlen a jövőbeli dolgok, amelyeket küldünk, és ezeket helyettesítjük.

A második rész Ukrajna támogatásáról szól, amikor elküldjük nekik a birtokunkban lévő cuccainkat – ez az elnöki lehívás – [majd] újra kell töltenünk magunkat. És ott vannak a gyártósorok építése is a külföldi katonai értékesítés támogatására, amelyekről kezdünk sokkal nagyobb keresletet kapni ezekre a rendszerekre.

A háború előtt a legkeresettebb rendszer a Patriot [légi- és rakétavédelmi rendszer] volt. Ez már folyamatban volt: több mint 500 rakéta felfutása nagyrészt az FMS-igény miatt. Tehát ezek a többi erőfeszítések hasonlóak. A 155 mm-es tüzérséget továbbra is többnyire bioipari bázison gyártják, így gyáraink és lőszergyáraink javulnak. De sok más dolog – Javelin, GMLRS – ezek mind magánlétesítményekből származnak, ezért együttműködünk az iparral, hogy növeljük a termelési arányokat. Sok COVID-19-szerződéses leckét használunk fel arra vonatkozóan, hogyan tudunk a szokásosnál sokkal gyorsabban haladni.

Mennyivel gyorsabb?

Ha megnézi a Védelmi Minisztérium szabványait, általában a finanszírozás kézhezvételétől számított egy éven belül azt várják, hogy a 80%-át kötelezzék, amihez szerződések [odaítélése] szükségesek. Ebben az esetben a megszerzett [készletek] feltöltési pénzének nagy része – oroszlánrésze, például 5 milliárd dollár az elmúlt két hónapban – szeptember végére már 60%-nál fogunk állni. köteles.

Például Javelin, általában évente egy óriási szerződést kötnénk, mert az hatékonyabb – egy nagy szerződéskötési akció. Egyes esetekben most felbontjuk ezeket, hogy több szerződést is odaítéljünk, mert azt akarjuk, hogy a rendelkezésünkre álló finanszírozást leköthessük, és ne várjunk a szokásos, kényelmesebb időpontig.

Sok erőfeszítést igényel a különböző technikák alkalmazása. Például kizárólagos forrásként használunk lemondásokat. Mindezen eszközök használatával kivételeket tehetünk a gyorsabb működés érdekében. Ugyanúgy lőszerként használjuk őket, mint a COVID-19 vakcinát.

Az éjszakai bíróság első fordulójában a hadsereg olyan programokat vágott ki, amelyek nem illeszkedtek új modernizációs prioritásaihoz. A 2018-as költségvetésben néhány dolgot csökkentettek vagy csökkentettek, például az irányított többszörös kilövésű rakétarendszerek mennyiségét és a hadsereg új vízijármű-programját. Milyen esetekben kellett a hadseregnek korrigálnia az irányt az aktuális események miatt?

Azok az emberek, akik akkoriban meghozták ezeket a döntéseket, rendelkeztek a rendelkezésükre álló információval és prioritásokkal, és azt tették, amit helyesnek tartottak. Nem hiszem el egyik döntést sem.

Tehát minden megfelelő dolgot megtettek, és ez minden évben állandó gyakorlat a költségvetési ciklussal kapcsolatban. Mintha mindig is volt éjszakai bíróság; csak azokban az években felhúzták egy magasabb szintre. De ugyanezeket a kompromisszumokat meg kell tennie. Gyakran a jól teljesítő és magas termelési szinten álló rendszereket más dolgokért fizető forrásként tekintik. És néha ésszerű kockázatot vállalni.

De néha aggódom egy kicsit; A teljes ütemű termeléshez való eljutás jutalma nem az lehet, hogy az egyéb számlák kifizetésének forrásává válik [szűk költségvetési ciklusban]. A teljes sebességű termelés célja az, hogy valamit olyan méretben állítsanak elő, amely gazdaságilag hatékonyabb. És fel is tudsz lépni.

Az igazságosság kedvéért a GMLRS-kérdéssel kapcsolatban elmondható, hogy soha nem mentünk olyan alacsony szintre, hogy ne tudnánk megtenni azt, amit most csinálunk, ami drámaian gyorsan növekszik. Tehát [a] GMLRS-sel és a Javelinnel nem voltak túl meleg gyártósorok; elég melegek voltak, és sokkal könnyebb volt felmenni, [ellentétben] ahol keményen fáztunk a Stingeren.

És igazából, ami a 155 mm-es tüzérséget illeti, ha megnézzük az elmúlt költségvetési éveket, elég vékony volt. Ez egy nagyobb, nehezebb felfutás – az életfenntartó szintről holnap reggel „ezt háromszorozni”. Ez a művészet: hol van az a töréspont, amelyet meg kell engedni, ha például háború történik, hogy gyorsan felpörögjön?

Tehát a vízi járművek az előző költségvetési ciklusokban némileg módosultak. De ismét a megfelelő okból telefonáltak. Szóval egyszer valaki ránéz azokra, amiket készítettem, és azt mondja: „Nos, ezek tévedtek.”

A hadsereg mintegy 1,000 Stinger rakéta megépítéséhez vesz tartalék alkatrészeket. Beszélj erről mélyebben.

Vannak készleteink Stinger rakétákból. A tényleges munkát az oklahomai McAlester Army Lőszergyárban végzik. Lehet, hogy vannak olyan rakétái, amelyek lejártak, mert az egyik alkatrész elöregedett, de ez nem jelenti azt, hogy a többi alkatrész nem jó.

Szóval amit a munkások csinálnak ott – az nagyszerű lesz. Elvesszük a régi rakétákat, és csak a jó alkatrészeket, és gyártunk néhány új töltényt, amivel feltölthetjük készleteinket. Körülbelül 1,000. Ezt kevesebb, mint 18 hónapon belül meg tudjuk tenni, ami sokkal gyorsabb, mint egy újat építeni.

A hadsereg csak körülbelül 500 Stingert küldött; a tengerészgyalogság többet küldött. Ez azonban jelentősen megnöveli készleteinket, miközben a Stinger termelési arányát havi 40-re vagy 60-ra növeljük.

Tehát két erőfeszítés egyszerre: bejön a Stinger, majd valamikor az új program, hogy legyen egy jövőbeli rakéta. Egy darabig folytatni fogjuk a Stingerek építését, mielőtt eljutunk az új rakétához, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy megvan-e a képességünk az elkészítéséhez.

A hadsereg együttműködik külföldi gyártóforrásokkal, hogy több 155 mm-es lőszert készítsen?

Számos tengerentúli forrás létezik Ukrajna több százezer lövésére. Tehát valójában ez egy jó példa. Az Egyesült Államoknak nem kell mindent megtennie, használhatjuk szövetségeseinket [és amijük van]. Ez tulajdonképpen jó, mert akkor több gyártósorod van. Ha valami elromlik valamelyikünknél, van tartalékunk. Ez egy jó lecke.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/