Vállalati kultúrák, amelyeket az adatvezérelt üzlettulajdonosok megtanulhatnak

Sok cég úgy emlegeti magát adatvezérelt szervezetek. Sajnos nem mindegyik vállalat használja az adatelemzést kellően stratégiailag a boldoguláshoz.

Ahhoz, hogy hatékony adatvezérelt üzletté váljunk, meg kell értenünk, hogy milyen típusú adatokra kell összpontosítani. Az egyik legfontosabb tennivaló a big data felhasználása más vállalatok hatékony döntéseinek tanulmányozására. Ez segít nekik felhasználni az elemzést, hogy kitalálják, mely stratégiák működnek igazán a legjobban. A big data felhasználásának egyik módja az, hogy alaposan tanulmányozzuk más sikeres vállalkozások vállalati kultúráját.

Egy vállalkozás sokkal több, mint termékek, logisztika és ügyfélszolgálat. Az irodai kultúra és az alkalmazottak attitűdje kulcsfontosságú a vállalatok fejlődéséhez és sikeréhez az évek során. Ezt a kultúrát nagyrészt az emberi elem vezérli, de az adatelemzés óriási szerepet játszhat ennek kialakításában. A vállalatok az adatelemzés segítségével tanulmányozhatják a vállalati kultúra különféle elemeit, és fejleszthetik azokat.

Az ideális vállalati kultúra kialakítása természetesen nem megy egyik napról a másikra. Cégtulajdonosokkal beszélgettünk a győztes kultúrákat létrehozó tényezőkről, és arról, hogyan tartsuk fenn ezeket. Az adatvezérelt szervezetek az analitikai technológiát felhasználva alaposabban tanulmányozhatják ezeket a kérdéseket, és kialakíthatják saját vállalati kultúrájukat, amely integrálja ezeket a kérdéseket.

Kommunikáció a magban

A kommunikáció minden vállalati kultúra nagyon fontos eleme. Ez az egyik probléma, amelyen az analitikai technológia segíthet. Az analitikai technológia segíthet az alkalmazottak közötti kommunikációhoz kapcsolódó különböző KPI-k felmérésében. A big data segít a technológia használatában is, amely elősegíti az alkalmazottak és a külső érdekelt felek közötti kommunikációt.

„A legjobb cégek, amelyekkel dolgoztam, nagyon komolyan veszik a kommunikációt, függetlenül attól, hogy milyen nagy vagy kicsi a probléma. Ez túlmutat az e-maileken és a telefonhívásokon. Emlékezetek, találkozók, személyes áttekintések – ezek a dolgok egy erős kultúrát alkotnak.” – Annabel Love, társalapító és COO of Nori

„A hibás kommunikáció az első tünete a küzdelmes vállalati kultúrának. Arra bátorítom az alkalmazottakat és társakat, hogy korán, gyakran, és szükség esetén ismételten kommunikáljanak. Ez sok fejfájástól kíméli meg, és összetartja a csapatokat.” – Ben Thompson, vezérigazgató of Keményfa akciók

„Ha az a cél, hogy erősítsd a vállalati kultúrát, akkor az erős kommunikációval kezdődik, felülről lefelé és alulról felfelé. Mindenkinek részt kell vennie a játéktervben. Ne feltételezze, és mindig duplázza meg a kommunikációt – ez működik.” – Raul Porto, tulajdonos és elnök of A portói pékség

„A visszajelzés a titkos fegyverünk a legjobb kultúra megteremtésében. Nem számít, mi a célod, a nyílt és őszinte visszajelzés visz előre.” – Gina Lau, a csapatműveletek vezetője at HelloSign

„Minél többet kommunikál, annál kevésbé kell aggódnia olyan dolgok miatt, mint az alkalmazottak elköteleződése, a kétértelműség vagy a vállalata irányának hiánya. Egyszerűen mindent könnyebbé és egységesebbé tesz a szervezet számára.” – Bill Glaser, alapító of Kiváló ételek

Pozitív és szociális légkör

Az adatelemzés a negativitás forrásainak elemzésével és kijavításával is segíthet jobb légkör megteremtésében.

„Komolyan vesszük a kultúrát, ami azt jelenti, hogy túl kell néznünk a lényegen, és kellemes munkahellyé kell tenni ezt az embereket minden nap. Több erőfeszítést és empatikus megközelítést igényel, de az eredmény 100%-ban megéri, ha az összképet nézzük.” – Shaun Price, ügyfélszerzési részleg vezetője at MitoQ

„Mindnyájunknak volt már olyan munkája, ahol a légkör csak nyomorúságos. Ez általában a rossz irányítás vagy csak az ihlet hiányának az eredménye. Javítsa az alapokat, és jobb vállalati kultúra alakul ki.” – Omid Semino, vezérigazgató of Gyémánt kastély

„Ha cégtulajdonosként kíváncsi cége kultúrájára, sokat tanulhat az alkalmazottak elégedettsége alapján. Ha egy vállalat pozitív kultúrával rendelkezik, az alkalmazottak boldogabbak és tovább maradnak.” – Benjamin Smith, alapító of Diszkó

„A legjobb vállalati kultúra a nyitott ajtók politikájában és a munkavállalói visszajelzések iránti vágyban gyökerezik. Ez növeli az alkalmazottak elkötelezettségét, ami viszont növeli a megtartási arányt. Vállalkozástulajdonosként azonnal ismerje fel, hogy a visszajelzésnek névtelennek kell lennie, és kínáljon lehetőséget csapatának anonim felmérések kitöltésére. Így mindenki megoszthatja tapasztalatait a megtorlástól való félelem nélkül.” – Dylan Fox, alapító és vezérigazgató of Assembly AI

„A kultúrát nem igazán lehet mérni – sokkal inkább az a hangulat, amit az irodában érez, és amikor másokkal személyesen vagy online érintkezik. Tartsd magasan az energiát és a pozitivitást, akkor minden más összejön.” – Brittany Dolin, társalapító of Pocketbook Ügynökség

A növekedés lehetőségei

Az adatelemzés akkor is rendkívül fontos, ha a szervezet növekedéséről van szó. A prediktív elemző eszközökkel azonosíthatja a főbb trendeket, és új lehetőségeket kereshet a szervezeti növekedéshez. Az Analytics egyéni szinten is segít a képzésben és más növekedési lehetőségekben.

„Képzési, oktatási vagy érdekes mellékprojektek bemutatása a vállalaton belül – az emberei szívesen élnek a lehetőséggel. Ez azt mutatja, hogy Ön hosszú távon törődik az alkalmazottakkal, nem csak rövid távon.” – Nik Sharma, vezérigazgató of Sharma márkák

„Annyiféle módon jutalmazzuk az alkalmazottakat azokon az unalmas juttatásokon túl, amelyeket mindannyian elvárunk. Segítsen nekik értékesebbé válni a vállalat és önmaguk számára azáltal, hogy képzést vagy tanfolyamot ajánl fel a szintlépéshez. Ez a valódi, erős vállalati kultúra jele.” – Bing Howenstein, alapító of All33

„Hiszem, hogy a megfelelő embereket kell felvenni, és lehetőséget kell adni nekik, hogy kifejezzék magukat. Cégünk hihetetlen mennyiségű hatalmat és autonómiát biztosít az alkalmazottaknak.” – Blake Mycoskie, alapító of TOMS cipők

„Az alkalmazottak azt szeretnék érezni, hogy van lehetőség a növekedésre és fejlődésre saját szerepkörükben vagy azon túl. Nincs rosszabb egy zsákutcánál, ezt mindannyian tudjuk. Beszéljen az alkalmazottakkal egyénileg, és beszéljen a céljaikról, mert ez sokat jelent.” – Jeff Goodwin, a közvetlen fogyasztói és teljesítménymarketing alelnöke at Szerv

A küldetésnek szentelve

„A kultúra azzal kezdődik, hogy Ön, a vállalat vezetője, erős példát mutat az etikával és a könyörtelenül pozitív hozzáállással minden kihíváshoz. Ön azt a mércét képviseli, amelyet mindenki más követni fog – ne mutogasson máshol.” – Roy Ferman, alapító és vezérigazgató of Keresd a tőkét

„A legjobb vállalati kultúra azok, amelyek lehetővé teszik az együttműködést, az innovációt és a kreativitást. Bár nehéz megvalósítani, az alkalmazottak és a szervezet egészsége szempontjából a legjobbak azok a nyitott kultúrák, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy elmondják véleményüket, és betekintést nyújtanak abba, hogy miként lehet másként tenni a dolgokat.” – Darren Litt, elnök és társalapító of MarketerHire

„Az Ön cége küldetése mindig az első számú, akár felismeri ezt, akár nem. Ha nincs egyértelmű iránya az üzletnek, az energiaszegénységben és a kultúra hiányában fog megmutatkozni. A legerősebb kultúrák mindig világos célból és a siker iránti mélyen gyökerező elhatározásból fakadnak.” – Chris Gadek, a növekedésért felelős alelnök at AdQuick 

A sikeres üzletek széles köréből származó belső kanál segítségével saját szemével láthatja az erős vállalati kultúra erejét.

Ideje alkalmazni ezeket a leckéket, átalakítani vállalati kultúráját, és új magasságokba emelni vállalkozását.

Az adatelemzés a virágzó vállalati kultúrák kulcsa

Az adatvezérelt szervezeteknek új módokat kell találniuk működési politikáik javítására. Ez magában foglalja a használatát analitika nagyszerű vállalati kultúrák létrehozásához. Szerencsére az analitikai technológia nagyszerű lehet egy csodálatos vállalati kultúra vezetésében.

Forrás: https://www.smartdatacollective.com/company-cultures-that-data-driven-business-owners-can-learn-them/