Toyota Way – „A Toyota Way 14 alapelve”

Ez a videó bemutatja a Toyota Way 14 alapelvét. Ha még nem olvasta ezt a könyvet, erősen ajánlott. Ebből a videóból jól megértheti a Toyota általános megközelítését a Toyota termelési rendszerével kapcsolatban.

A Toyota gyártási rendszer

Toyota és Lean Training

Lean idézetek

• „Valami nincs rendben, ha a dolgozók nem néznek körül minden nap, nem találnak olyan dolgokat, amelyek fárasztóak vagy unalmasak, majd átírják az eljárásokat. Még a múlt havi kézikönyvnek is elavultnak kell lennie.” ~taiichi ohno
• „Ha TPS-t (Toyota Production System) akar csinálni, akkor azt végig kell csinálnia. A gondolkodásmódon is változtatni kell. Meg kell változtatnod, ahogyan a dolgokról nézel." ~taiichi ohno
• „Azt mondom, hogy egy szűk keresztmetszetben elvesztett óra egy óra az egész rendszerből. Azt mondom, egy nem szűk keresztmetszeten megspórolt óra semmit sem ér. A szűk keresztmetszetek mind az áteresztőképességet, mind a készletet szabályozzák.” ~Eli M. Goldratt
• „Az Andon csak akkor működik, ha megtanítja alkalmazottainak a problémák felszínre hozásának fontosságát, hogy azok gyorsan megoldhatók legyenek.” ~Jeffrey K. Liker
• „A Toyota történetének nagy részében úgy biztosítottuk járműveink minőségét és megbízhatóságát, hogy minden gyártósoron egy andon vezetéknek nevezett eszközt helyeztünk el – és a csapat bármely tagját felhatalmaztuk a gyártás leállítására, ha összeszerelési probléma adódik. Csak ha a probléma megoldódott, a vonal elkezd újra mozogni. ~Akio Toyoda.
• "Az ellátási lánc olyan, mint a természet, körülöttünk van." ~Dave Waters
• „Nem számít, hány fejlesztést hajtottak végre, minden folyamat még mindig tele van veszteséggel, és bővelkedik a fejlesztési lehetőségekben.” ~Jeffrey K. Liker

Forrás: https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/