A légierő főnöke a „roncslabdát” a szolgálati bürokráciába akarja vinni

AURORA, Colorado – CQ Brown tábornok 2020 augusztusában vette át a légierő parancsnokságát küldetéssel: átformálni egy olyan szolgálat, amely csaknem két évtizedet töltött a Közel-Keleten vitathatatlan lázadásellenes harcokban.

Most, mondta Brown, a légierőnek fel kell készülnie a jövőbeli háború egy jelentős potenciális ellenfél ellen mint például Kína, és nem számíthatna arra a katonai dominanciára, mint a legutóbbi háborúban.

Brown néhány héttel azután, hogy a légierő 22. vezérkari főnöke lett, kifejtette tervét, melynek címe „Gyorsítsa fel a változást vagy veszítsen” amely meghatározta, hogyan alkalmazkodik a légierő. Terve négy területre összpontosított: a repülők felhatalmazása, a légierő nehézkes bürokráciájának csökkentése, a globális versenyre való felkészülés és az átállás a jövőbeli haderő-tervezésre.

Amikor 2021-ben Frank Kendall légierő titkára a szolgálat vezető polgári személye lett, tettei, beleértve egy sor műveleti követelményt, fellendítették Brown erőfeszítéseit – mondta Brown a Defense Newsnak március 7-én adott interjújában a Légi- és Űrerőszövetség AFA Warfare Symposiumán.

„Tüzet gyújtottam – gázt öntött rá” – mondta Kendallról Brown.

Aznap a konferencián tartott vitaindító beszédében Brown bejelentette, hogy nemrégiben írt alá egy új stratégiai dokumentumot, a Future Operating Conceptet, hogy továbbra is a légierő változását ösztönözze. Ez a dokumentum, amelyet a stratégiáért, az integrációért és a követelményekért felelős vezérkari főnök-helyettes készített, Clint Hinote altábornagy, részletezi, hogy a légierő hogyan fog „működni, harcolni és győzni” a többi szolgálattal közösen, és ellátni alapvető feladatait – mondta Brown.

A Future Operating Concept hat különböző, de egymást átfedő harcot vázol fel, amelyekre Brown szerint a légierőnek egyszerre kell tudnia: versenyezni és elrettenteni az ellenfeleket, megtartani a légi fölényt, bejutni a színházba, megtagadni az ellenséges célokat. , levegőbe jutni, és fenntartani a harcot.

Brown beszélt a Defense News-nak az Accelerate Change or Lose stratégiájának következő lépéseiről. Ezt az interjút a terjedelem és az érthetőség kedvéért szerkesztettük.

A Változás felgyorsítása vagy Veszteség négy kulcsfontosságú területe közül melyik volt a legnagyobb előrelépés, és melyikben kell még dolgozni?

Úgy gondolom, hogy a kettő a legtöbbet előrehaladottan a repülőseink és a versenyek terén érte el. Mert összefonódnak. Ez az a szempont, hogy a pilótaink jobban megértsék a fenyegetést és azt, hogy mivel állunk szemben. És eltávolodva a közel-keleti mentalitástól… hogy valóban szélesebb perspektívával rendelkezzünk.

A másik rész a pilótákról egy olyan környezet megteremtése, amely lehetővé teszi, hogy mindannyian kiaknázzák a bennük rejlő lehetőségeket. Ez az a munka, amit a sokszínűség és a befogadás jegyében végeztünk, ez az a munka, amit az intelligens tehetséggondozás szempontjain végeztünk. Azért, hogy a [repülők] sokkal könnyebben átkelhessenek a vonaton, mint a múltban.

Ezek közül néhány kicsinek tűnhet, de nagyok. És azért mondom, hogy nagyok, mert ez segít a megtartásunkban. Az utolsó dolog, amit eltalálnék, az az, hogy a feleségem, Sharene [Brown] a Five & Thrive [fejlesztési kezdeményezésre] összpontosít azokra a kulcsfontosságú területekre, amelyek hatással vannak katonacsaládjainkra: oktatás, gyermekgondozás, lakhatás, egészségügy és házastárs foglalkoztatása. Mert mindez segít a megtartásban.

Ami egy kicsit lelassult, az a bürokrácia – valahogy tudtam, hogy bejön. Kendall miniszter segített előrelépni. Láttam ezt a [lendületet] a 23. pénzügyi év engedélyezési és [előirányzati] számlájában… és ugyanezt látom a 24. pénzügyi évre vonatkozóan is.

Mit szeretne tenni annak érdekében, hogy továbblépjen a kissé bonyolultabb kérdésekben, mint például a bürokrácia és a jövőbeli haderő-tervezés?

Hadd beszéljek először a bürokráciáról. Ez az együttműködés, a korlátok lebontása. Mi, akik vezető beosztásban vagyunk, néha a fiatal repülőink félnek eljönni hozzánk a beosztásunk és beosztásunk miatt. De példát kell mutatnunk, hogy hallani akarunk minden ötletet. Az ötleteknek nincs rangjuk. És hogyan tudtuk ezt lebontani, és hogyan tudunk együttműködni – egy dolog, amit a COVID tett értünk, az az, hogy a Microsoft Teamst és más együttműködési platformokat gyakrabban használjuk, mint a múltban.

Most még mindig kényelmetlen néhány ember számára. De egyre többet tudunk megtenni, hogy behozzuk a repülőnket, hogy hallhassa ezeket az ötleteket. Nem várod meg, amíg egy nagyon szépen összeállított személyzeti csomagod lesz.

Az erőtervezést illetően azt hiszem, megtettük az első lépéseket. Az Air Force Future Operation Concept tegnapi aláírása megalapozza azt a munkát, amelyet Hinote tábornok és csapata már megkezdett. Ez a fajta változás kényelmetlenül fogja érezni az embereket. Néha kisebb sikereket kell elérni, hogy nagyobb legyen a siker. De úgy gondolom, hogy bizonyos dolgokban lendületet vettünk. És most, hogyan kapcsoljuk össze mindezt a jövőbeli haderő-tervezésben? Azt hiszem, megvannak a megfelelő kezdeti építőköveink ahhoz, hogy jó úton haladjunk.

Azt mondtad, tudod, hogy a bürokrácia felszámolása egy kis medve lesz. Mi volt a leginkább bosszantó akadály az általad szükségesnek tartott változtatások végrehajtásában?

Talán egy kicsit naiv voltam, amikor beléptem, és felvettem a bürokráciát a listára. Legutóbb a DC-ben dolgoztam ezredesként. Láttam, de valószínűleg nem láttam olyan szinten [volt], mert inkább a légierőn belül dolgoztam. Ez az oka annak, hogy az Accelerate Change or Lose-ban az együttműködés szót használtam, mert tudtam, hogy együtt kell dolgoznom a Kongresszussal, a légierőn belül, [a védelmi miniszteri hivatallal], [és ] iparági partnereinkkel.

Itt történt némi előrelépés. Az együttműködésnek köszönhetően sikerült leépíteni a bürokrácia egy részét. De ha egy nagy buldózert tudnék hozzá vinni, akkor tényleg egy roncslabdát vennék ezekhez a dolgokhoz.

Gyakran voltak olyan irányelveink és folyamataink, ahol közösen ülünk és megyünk, nos, ezt nem tehetjük meg egy politika miatt. A kihívás pedig az, hogy lebeszéljük magunkat a dolgokról. Amit most kérdezek, rendben van, melyik iroda, melyik személy birtokolja a szabályzatot és a jóváhagyási folyamatot. És rájössz, hogy amikor elkezdesz igazán beleásni magad, valószínűleg saját magunkat lassítottuk le saját félreértéseink miatt.

Aztán néha meg kell hívnunk a megfelelő embert a politikával, hogy megértse, hogyan akadályozzák a fejlődést, mert ezt a politikát öt, 10, 15, 20 évvel ezelőtt egy nagyon konkrét céllal hozták létre. A tények és a feltételezések pedig megváltoztak. És valóban foglalkoznunk kell ezekkel a politikákkal, és ki kell találnunk, és beszélnünk kell arról, hogy nem csak a működési környezetre, amelyben végrehajtunk, hanem a légierőként és katonaként szükséges képességekre is.

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• Platoblockchain. Web3 metaverzum intelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/