Hogyan készítsünk ROI-t a tervezéshez és ütemezéshez

Hogyan készítsünk ROI-t a tervezéshez és ütemezéshez

Forrás csomópont: 2891383

A legtöbb nyaralás tervezése két különböző döntéshozatali módot igényel:

  • Az emberek általában jó előre megtervezik, hogy hova menjenek, melyik járatra menjenek, hol szálljanak meg stb. Ennek jó oka van. Le kell szűkíteni ezeket a dolgokat a rendelkezésre állás biztosítása, valamint a korai foglaláskor elérhető kedvezmények kihasználása érdekében. Ezzel együtt az ember általában létrehoz egy listát a kötelező tevékenységekről, és hagy némi pufferidőt az új tapasztalatok megszerzéséhez.
  • Ahogy az ember közelebb kerül a tényleges utazáshoz, vagy akár a vakáció alatt, más-más döntéseket hoznak. Pontosan hol lesz egy adott délután 2 órakor? Egyesek számára ez lehet a semmittevés a medence/strand mellett; mások számára ez lehet egy adott műsor kora délutáni futtatása. És minden bizonnyal lehet az egyik vagy a másik a vakáció különböző napjain.

A döntések első sorozata megfelelően leírja a nyaralás megtervezését. A döntések második sorozata talán leginkább a tevékenységek vakáció alatti ütemezéseként írható le. Ezen tevékenységek közül néhányat előre ütemezhet az előzetes foglalással, míg mások a tevékenység napján történnek. Mindkettő szórakoztatóvá és emlékezetessé teszi a nyaralást.

Hasonló értelemben a gyártó szervezetek előre megtervezik a dolgokat. Hány műszakot kell futtatni, hol kell megrendelni a megvásárolni kívánt nyersanyagot, mennyi készletet kell szállítani stb. Az értékesítési és műveleti tervezés (S&OP) vagy az integrált üzleti tervezés (IBP) égisze alatt meghatározott folyamatok segítenek a tervezésben . Ez a következőket foglalhatja magában:

  • Igénytervezés
  • Ellátástervezés (beleértve az MRP-t, a DRP-t és a CRP-t)
  • Készlettervezés
  • Közlekedéstervezés
  • Stb.

Ez általában magas szinten történik (mondjuk termékcsalád, hely és hónap vagy termék, hely és hónap), és a tervezésnél fogva nem a részletes műveletekre irányul. Ez azután szükségessé teszi, hogy a tervet valami megvalósíthatóvá, úgynevezett ütemezéssé alakítsák át. Ez részletes szinten történik, például cikkszám, hely, nap vagy műszak stb. Ebben a lépésben a kérdésekre válaszolunk.

  • Mit fogok futtatni ezen a gépen jövő kedden?
  • Meddig lesz ez a futás?
  • Mikor kezdek átállni a következő termékre?
  • Mi lesz a következő termékem?
  • Jó-e az átmenet (sorrend szerint, napszak szerint)
  • Stb.

Amikor a vállalatok elkezdenek gondolkodni azon, hogy szoftvereszközökbe fektessenek be az ilyen típusú tervezéshez és ütemezéshez, gyakran felteszik a kérdést; Mennyi lesz a befektetés megtérülése (ROI), ha ezt megvalósítom? Képesek lehetnek minőségileg megfogalmazni a megtakarításokat és az előnyöket. Dolgok mint:

  • Az összes keresleti és kínálati adat egy helyen lesz (az igazság egy forrása).
  • A döntések valós adatokon keresztüli futtatása javíthatja az adatminőséget az ERP-ben.
  • Egyetlen közzétett ütemterv lesz, amelyre mindenki hivatkozhat.
  • Sok SKU-t tudok kezelni.
  • Kevesebb hibát kellene látnom a jelenlegi táblázat alapú folyamathoz képest.
  • Gyorsabban és jobban tudom kezelni a kereslet és a kínálat változásait.
  • Alacsonyabb készletszinteken tudok futni.
  • Tudok tájékozott döntéseket hozni arról, hogy mikor kell leállítani.
  • Több igényt időben és maradéktalanul is tudok teljesíteni.
  • Stb.

Bár ezek a minőségi fejlesztések mind kiválóak, a menedzsment (olvassa el a költségvetést jóváhagyó személyt vagy személyeket) gyakran dolláros ROI-számításokat keres. És nem mindig könnyű megválaszolni a kérdést. Például mi az előnye a jobb adatminőségnek? Vagy időben kézbesíteni az ügyfeleknek?

Regisztrálj most és csatlakozzon hozzánk a következő élő webináriumunkra 20. szeptember 2023-án, szerdán délelőtt 11 órakor, miközben Sujit Singh ezekről a témákról és egyebekről beszél.

2023-szeptember-ütemezés-webinar-cta

{Kapcsolódó forrás: Tervezés és ütemezés – Hasznos tippek}

Időbélyeg:

Még több Arkieva