ESG-megfelelőség: hármas veszély az üzletre, vagy felbecsülhetetlen lehetőség?

ESG-megfelelőség: hármas veszély az üzletre, vagy felbecsülhetetlen lehetőség?

Forrás csomópont: 2635266

Az üzlet utálja a szabályozást. Ebben mindannyian egyetértünk, nem? 

Tegye félre a szövetségi, állami és helyi hatóságok által az évek során terjesztett számos törvény és rendelet mögött meghúzódó indokokat, nem is beszélve a külföldi kormányokról. Mindez egy nagy terhet jelent a vállalat azon képességére, hogy kiszolgálja ügyfeleit, jutalmazza a befektetőket és nyereséget termeljen. 

Kivéve. Kiderült, hogy vannak idők, amikor az üzleti élet és a szabályozók érdekei egybeesnek. A biztonsági törvények kiváló példák (még akkor is, ha a vállalatok azt állítják, hogy gyakran túlzottan védelmet nyújtanak). De ma már nincs jobb illeszkedés a vállalkozások között kellene a cég érdekében tesznek, és amit tesznek kell a szabályozók parancsára, mint az ESG világában. 

A kezdőbetűk a Environmental, Social and Governance kifejezést jelentik, mindenkinek, aki az elmúlt néhány évben hibernált. A zöld gyártástól és forgalmazási módszerektől az emberi jogokig, a tisztességes munkapolitikáig és a vállalati etikáig mindenre kiterjednek. 

E három terület bármelyike ​​elegendő lenne ahhoz, hogy teljes mértékben lefoglalja a C-lakosztályban lévő, bajba jutott megfelelőségi tisztek figyelmét. Együtt alkotva hatalmas kihívást jelentenek a globális ellátási láncok számára. Tehát mi a jó hír azoknak a vállalatoknak, amelyek már most is vállalják az üzlet minden más aspektusát érintő szabályozások terhét? 

A történelem nyomot tart. Tíz évvel ezelőtt az Egyesült Államok Vám- és Határvédelmi Hivatala kiadta azt, amit 24 órás szabálynak neveztek. Ez előírta, hogy az óceáni fuvarozók 24 órával a konténerek berakodása előtt nyújtsák be a vámhatóságnak a hajójegyzéket az egyesült államokbeli kikötőkbe tartó hajókon. A szabály kezdetben megterhelőnek tűnhetett egyesek számára, de olyan szintű kiszámíthatóságot hozott a hajóműveletekbe, amely kereskedelmi és szabályozási szempontból egyaránt üdvözlendő volt. Aztán ott volt a vám-kereskedelmi partnerség a terrorizmus ellen (C-TPAT), amely gyorsított importfeldolgozást kínált a fuvarozóknak és a kereskedelmi közösség többi tagjának. Igaz, a program önkéntes volt, de ki ne akarná megragadni a lehetőséget, hogy felgyorsítsa nemzetközi rakományainak mozgását, miközben harcol a globális terrorizmus ellen? 

Most jön az ESG-hez kapcsolódó szabályozás és jogszabály sokasága, és a kereskedőkre gyakorolt ​​lehetséges hatás még nagyobb. Nem kérdés, hogy a vállalatoknak sok esetben felül kell vizsgálniuk az áruk beszerzésének és piacra juttatásának gyakorlatát. És ismételten, a rájuk háruló további adminisztratív terhek ellenére is jelentős előnyök származnak ebből, beleértve az ellátási lánc nagyobb láthatóságát.  

Ami az ESG-ben szereplő „S” betűt illeti, a fogyasztói márkák tisztában vannak a hírnevüket fenyegető kockázattal, ha kiderül, hogy termékeik olyan gazdaságból, gyárból vagy bányából származnak, ahol a dolgozókat rosszul bánják, vagy megtagadják természetes jogaikat. Ugyanez azokban az esetekben, amikor a termelés vagy forgalmazás károsítja a környezetet. A jó vállalatirányítás gyakorlatának elmulasztása pedig alááshatja a befektetői bizalmat és lefelé húzhatja a részvények árfolyamát. (Természetesen kikötjük, hogy az ESG-nek való megfelelés mindenekelőtt morális kérdés, amely történetesen hosszú távon üzleti előnyökkel jár.) 

Az ESG-célok teljesítése azonban nem könnyű feladat, ezért e cél elérése érdekében bemutatjuk második éves számunkat, amely teljes egészében az ESG-vel kapcsolatos témákkal foglalkozik. Ezeken az oldalakon több tucat iparági szakértőt találhat, akik tanácsokat adnak a megfelelés erkölcsi és kereskedelmi követelményének teljesítéséhez – hogy minden szempontból helyesen cselekedjenek. 

Teher? Milyen teher? 

Időbélyeg:

Még több Supply Chain Brain