Digitális átalakítási keretrendszer kidolgozása – DATAVERSITY

Digitális átalakítási keretrendszer kidolgozása – DATAVERSITY

Időbélyeg: 5. július 2023. 3:35
Forrás csomópont: 2750287
digitális transzformációs keretrendszerdigitális transzformációs keretrendszer

A mai világban a digitális átalakulás már nem lehetséges. Ehelyett elengedhetetlen, hogy a vállalkozások versenyképesek maradjanak. A technológiai fejlődés gyors üteme, a változó fogyasztói magatartással és elvárásokkal párosulva arra kényszerítette a vállalatokat, hogy újragondolják stratégiájukat és vállalják a digitális átalakulást. Valójában a McKinsey & Company nemrégiben végzett tanulmánya szerint azok a vállalatok, amelyek teljes mértékben magukévá teszik a digitális átalakulást 1.5 idők nagyobb valószínűséggel érnek el átlagon felüli pénzügyi teljesítményt, mint azok, akik nem. Első lépésként egy digitális átalakítási keretrendszer elengedhetetlen a zavarok túléléséhez, valamint új és továbbfejlesztett termékek és szolgáltatások biztosításához. Az izgalmas technológiák alkalmazása és a legújabb technológiák, például a kiterjesztett valóság alkalmazása páratlan hatékonyságot teremthet, és javíthatja a jelenlegi folyamatokat. 

Digitális transzformációs keretrendszerek stratégiákat kínál az állandóan változó digitális környezetben való eligazodáshoz. A jelenlegi technológiák felhasználásával a vállalkozások olyan átalakulást hozhatnak létre, amely nemcsak szervezetüknek, hanem ügyfeleiknek is előnyös.

Az integrált stratégiák kidolgozása javíthatja a vezetők és az alkalmazottak teljesítményét, miközben belső együttműködést ér el a mérhető előnyök érdekében. Változáskezelés szintén kulcsfontosságú pont ebben a digitális átalakítási keretrendszerben, mivel létfontosságú szerepet játszik a teljes digitális átalakulási út sikerében. 

Az ügyfelek útjára összpontosítva a vállalkozások olyan digitális átalakítási keretrendszert alakíthatnak ki, amely az alapvető pontokat kezeli, miközben értéket teremt mind az ügyfelek, mind a szervezetük számára. Az ilyen irányú globális forradalom azonban sok vállalattól megköveteli, hogy olyan átalakulási stratégiákat fogadjon el, amelyek megfelelnek sajátos követelményeiknek. Ahhoz, hogy cége valódi átalakulást érjen el, teljes kultúraváltásra van szükség, amely a szervezet minden tagját bevonja. 

Az első lépések: Célkitűzés és csapatépítés

A digitális evolúció olyan átfogó tervet igényel, amely az egész vállalkozást egy friss és izgalmas környezet felé mozgatja. Ez a befogadó átalakítás a technológiát és az embereket új folyamatok megvalósításához és innovációs tervek megvalósításához használja fel, és biztosítja, hogy a stratégia mindig az élen járjon. 

Sok szervezet már átalakították vállalkozásukat a digitális technológia bevezetésével, de még sok a tennivaló. A legérettebb szervezetek megértik, hogy stratégiai digitális keretre van szükség ahhoz, hogy azonosítsák azokat a területeket, ahol kihasználhatják a digitális átalakulás előnyeit. 

Az iparágban egyedi igényeken alapuló keretrendszer kialakítása azonban gyakorlati lépéseket és olyan folyamatot igényel, amely közelebbről megvizsgálja a szervezet egyedi kihívásait és lehetőségeit.

A technológia eszközként történő felhasználásával olyan keretrendszert fejleszthet ki, amely illeszkedik üzleti céljaihoz, és lehetővé teszi a digitális átalakulás teljes körű befogadását: 

  • Az első lépés egy terv vagy stratégia kidolgozása, amely leírja, hogyan lehet a technológiát hatékonyan felhasználni az innováció ösztönzésére, a folyamatok ésszerűsítésére és az ügyfelek élményének javítására. 
  • A marketingszakembereknek, a technológusoknak és a vezetőknek együtt kell működniük egy olyan keretrendszer kialakításában, amely megfelel a konkrét kihívásoknak és igényeknek. A vezetőknek vagy jelentősebb csapattagoknak meg kell adniuk azt a tervezetet vagy formális tervet, amely a stratégiai tervezést hangsúlyozza és megkönnyíti az integrációt, simábbá téve az átmenetet minden alkalmazott számára. 
  • Szánjon időt a kutatásra és az új technológia potenciális értékének megértésére, valamint a megvalósítás során felmerülő jövőbeli akadályokra. 
  • Fontos elkerülni a gyakori hibákat, amelyek közé tartozik, hogy túl sok figyelmet szentelünk az adott technológiáknak, ahelyett, hogy holisztikus stratégiát dolgoznánk ki, amely figyelembe veszi az aktuális folyamatokat és rendszerfolyamatokat. 
  • Szerelje be a részletes migrációs tervet a stratégiai dokumentumba, hogy zökkenőmentesen migrálja a jelenlegi technológiát a jövőbeli siker érdekében.  
  • A stratégia végső célja, hogy nyitva hagyja a lehetőségeket az új előtt üzleti modellek és új piacok.
  • Világosan meghatározott célok és meghatározott mérföldkövek szükségesek a projekt megvalósításához. A legjobb keretrendszer az, amely illeszkedik az Ön céljaihoz és hosszú távú stratégiájához, miközben figyelembe veszi az üzlet méretét, az ügyfelek jelenlegi digitális érettségét és az alkalmazottak képességeit.

Ha világos ütemtervet dolgoznak ki stratégiájuk megvalósításához, a vállalkozások életre kelthetik kezdeményezéseiket, és biztosíthatják a stratégia sikerét.

Digitális átalakítási stratégia kidolgozása: lépésről lépésre

Egy online felmérés szerint 70% vállalkozások közül vagy rendelkezik a átalakítási stratégia helyén van vagy terveznek ilyet. Minden statisztikarajongó számára ez Forbes cikk felvilágosít a digitális átalakulás körül összegyűjtött legújabb adatokról. A megközelítések és az eredmények azonban nagymértékben eltérnek az egyes vállalatok egyedi helyzetétől függően. 

Iparáguk sikeres megzavarásához a vállalkozásoknak először meg kell érteniük vállalatuk jelenlegi működési modelljét, és meg kell határozniuk a fejlesztésre szoruló területeket. Digitális átalakulás esettanulmányok értékes betekintést nyújtanak abba, hogy más vállalkozások hogyan hajtották végre sikeresen a változást. 

A meglévő esettanulmányok felhasználásával az üzleti vezetők felgyorsíthatják saját átalakulási útjukat, és elkerülhetik a gyakori buktatókat. Itt van néhány kulcselemek egy digitális átalakítási keretrendszer: 

  • Elemezze az üzleti folyamatokat támogató technológiai infrastruktúrát. Ez magában foglalja a hardvert, a szoftverrendszereket, a hálózati architektúrát, az adattárolási megoldásokat és a biztonsági protokollokat.
  • Értékelje a digitális érettség vállalkozásának olyan keretrendszereken és modelleken keresztül, mint a Capability Maturity Model Integration (CMMI) vagy a Digital Maturity Model (DMM). Ezek a modellek strukturált megközelítést biztosítanak a szervezet digitális felkészültségének különböző szempontjainak értékeléséhez. 
  • Vizsgálja meg szervezete folyamatait a termelékenységet hátráltató szűk keresztmetszetek vagy hiányosságok azonosítása érdekében. Keressen lehetőségeket a munkafolyamatok egyszerűsítésére automatizálási eszközök vagy olyan feltörekvő technológiák segítségével, mint az AI vagy a blokklánc.
  • Irányítsd az alkalmazottakat a régi eljárások feladására és új digitális folyamatok átvételére irányuló gondolkodásmód kialakítására, amely megköveteli a vállalatvezetőktől, hogy gondolkodásukat a változás felé mozdítsák el.
  • Szakképzett alkalmazottak egy másik kritikus szempont a keretrendszerben, mivel megkönnyíti az új technológiák és szoftverplatformok integrációját. Ezzel a megközelítéssel a teljesítményt hatékonyabb csapatmunka révén lehet javítani, ami a termelékenység hatékonyságának növekedéséhez vezet. 
  • Elemezze a vállalat belső céljait, hogy azonosítsa azokat az értékhajtókat, amelyek segíthetik a digitális átalakítási projektek méretarányosságát. 
  • Az „üzleti folyamatok” kifejezés az átalakítási keretrendszerben szerepel, mivel az üzleti folyamatok optimalizálását szem előtt tartó belső együttműködés megvalósításával segíti a digitális átalakulást.
  • A alapelemek Az erős digitális transzformációs stratégia részei a vezetői elkötelezettség, a szervezeti struktúra, a technológiai infrastruktúra, az adatstratégia, a tehetséggondozás és az ügyfélközpontúság.

Összegzésként 

A digitális átalakulás nem csak a technológiáról szól, hanem egy olyan digitális kultúra létrehozásáról is, amely áthatja a szervezet minden aspektusát. A technológiára összpontosítva a vállalkozások javíthatják az ügyfelek élményét, ésszerűsíthetik a folyamatokat, és új üzleti modelleket hozhatnak létre. 

A sikeres digitális átalakítási keretrendszer kialakítása azonban megköveteli a szervezet sajátos kihívásainak kezelését, miközben egyensúlyt kell teremteni a vezetők, a marketingesek, a technológiai vezetők, az alkalmazottak és az ügyfelek igényei között. A digitális átalakulási keretrendszer kidolgozása döntő fontosságú azon vállalkozások számára, amelyek fontosak és versenyképesek szeretnének maradni a mai digitális gazdaságban. 

A kép a Shutterstock.com licence alapján lett felhasználva

Időbélyeg:

Még több ADATVERZITÁS