AstraZeneca, Atlassian és Philips: Hogyan győzzük meg a beszállítókat az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentéséről | GreenBiz

A vállalati beszállítók tonna üvegházhatású gázt bocsátanak ki. Megpróbálni csökkenteni őket – egy másik cég nevében – bonyolult. 

Szektortól függően az ellátási lánc kibocsátása átlagosan 11.4-szer nagyobb, mint egy vállalat működési kibocsátása. egy 2022-es jelentés az ellátási lánc fenntarthatósági mutatóiról a CDP fenntarthatósági adatszolgáltató cégtől. Az elemzés szerint a CDP-nek jelentést tevő vállalatok mindössze 41 százaléka tett közzé az ellátási láncokra vonatkozó kibocsátásokat – ez a „3. hatókör” hatásának része –, és a vállalati céloknak csak 14 százaléka tartalmazta ezt a kategóriát.

A kilátások fényesebbek, ha konzultál a legfrissebb jelentés A Science Based Targets kezdeményezésből származó szervezet, amelyet sok multinacionális vállalat használ tudományos alapú kibocsátáscsökkentési céljainak megállapítására és érvényesítésére ahhoz, hogy megfeleljen a Párizsi Megállapodás azon céljának, hogy a globális hőmérséklet-emelkedést 1.5 Celsius-fok alatt tartsák. Az SBTi jelentése szerint annak a nagyjából 1,100 vállalatnak 2022 százaléka fedte le a 3. hatókört, amely XNUMX végén érvényesített célokat.

Az AstraZeneca gyógyszergyár, az Atlassian szoftvercég és a Philips egészségügyi technológiai gyártó három olyan vállalat, amelyek segítenek beszállítóiknak tudományos alapú célok kitűzésében és a kibocsátás csökkentésében, amely folyamat szoros együttműködést igényel a beszállítókkal. 

Itt vannak a lépéseik.

Tűzz ki célokat, irányítsd a beszállítókat 

Az Atlassian elkötelezte magát, hogy a 65-ös pénzügyi évre, amely 2025. július 31-én zárul, beszállítóinak (kibocsátás alapján) 2025 százalékát rávegye arra, hogy az általa vásárolt árukat és szolgáltatásokat tudományosan megalapozott célokat tűzzen ki. A legutóbbi fenntarthatósági jelentés szerint, mindössze 6.9 ​​százalékuk tette ezt.

„Itt az ideje a nyüzsgésnek” – mondta Jessica Hyman, az Atlassian fenntarthatósági igazgatója. "Ez a hozzáállásunk idén."

A tudatosság növelése érdekében az Atlassian tudományosan megalapozott célkövetelményeit beépíti a beszerzési szerződésekbe és a tárgyalásokba. Beszállítói irányelveket tett közzé, és ingyenes forrásokat hozott létre, amelyek bemutatják a beszállítóknak a célok kitűzésének folyamatát, együttműködve a Üzleti Tanács az éghajlatváltozással kapcsolatban.

Az Atlassian emellett tanácsadást is kínál 10 legnagyobb kibocsátású beszállítójának a ráfordítás alapján, hogy segítse őket a célmeghatározási folyamatban. 

Rengeteg kihívás van. A beszállítók minden évben változnak – nemcsak a nevek, hanem az elköltött összeg is. Az Atlassian legnagyobb beszállítója az Amazon Web Services és anyavállalata, az Amazon jelenleg nem tervezi, hogy elkötelezi magát az SBTi érvényesítése mellett. Az Atlassian csapata az AWS-szel dolgozik a probléma megoldásán, de Hyman szerint nincs megoldás. 

A medence vásárlóereje

Az egyik jól működő stratégia az AstraZeneca számára, hogy együttműködik a beszállítóinkat megosztó vállalatokkal a közös célok elérése érdekében. „A hajlandók összefogásáról van szó” – mondta Robert Williams, az AstraZeneca beszerzési fenntarthatósági igazgatója. 

Például az AztraZeneca az alapító partnere felvillanyoz, egy olyan gyógyszergyártó cégek által finanszírozott program, amelyek azt szeretnék, hogy ellátási láncaik megújuló energiával működjenek. Decemberben 500 beszállító vett részt a kezdeményezésben, akik együttműködnek a szponzoráló vállalatokkal, köztük a GSK-val, a Novartis-szal, a Novo Nordiskkal, a Pfizerrel, a Roche-val és a Sanofival. Az erőfeszítések segítettek öt „vásárlói csoport” megszervezésében, amelyek vásárlóerejük összevonását tervezik a megújuló energia vásárlási megállapodások megtárgyalása érdekében. Ezek a cégek összesen több mint 2 terawattóra villamosenergia-igényt képviselnek.

Az AstraZeneca elkötelezte magát, hogy a 3-es alapévhez képest 50-ig 2030 százalékkal csökkenti az abszolút Scope 2019 kibocsátást. A legfrissebb fenntarthatósági jelentés alapján2022-ben 8.6 százalékos növekedésről számolt be. Williams szerint az abszolút kibocsátáscsökkentés elérése érdekében a beszállítókat rá kell venni, hogy tudományosan megalapozott célokat tűzzenek ki.

Tanítsd meg a beszállítókat, hogy tanítsák beszállítóikat 

Az AstraZeneca és a Philips segíti legnagyobb, közvetlen beszállítóit abban, hogy áttérjenek a nulla nettó üzleti gyakorlatra, és olyan erőforrásokat és adatokat biztosítanak számukra, amelyek viszont segítik a beszállítókat közvetlenül kapcsolatba lépni saját beszállítóikkal. 

Az eredmény egy „kaszkád”, amely holisztikusabban áramlik át az iparágakon – mondta Robert Metzke, a Philips alelnöke és a fenntarthatóságért felelős globális vezetője. „A globális ellátási hálózatok, nem csak a láncok használata egy nagyon megvalósítható és méretezhető út, amely sokkal gyorsabban megy, mint a tárgyalások” – mondta.  

A Philips útmutatást ad az energiaauditokhoz és az „oktató képzés” programokhoz, hogy a beszállítók maguk is részt vegyenek.

Célja, hogy 50-re az ellátási lánc 2025 százaléka tudományosan megalapozott célokat tűzzen ki; eddig 46 százalékos részvételt ért el Metzke szerint.  

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.greenbiz.com/article/astrazeneca-atlassian-and-philips-how-convince-suppliers-lower-greenhouse-gas-emissions